Para Analizar

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro?

Explique.

No difiero a lo indicado en el libro, la administración es un proceso que se diseña para mantener

un ambiente adecuado para que un grupo de individuos trabaje en equipo y cumplan de manera
más eficientes las metas propuestas por la organización. Y de acuerdo a su rendimiento la misma
organización medirá su rendimiento y productividad.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Las funciones Gerenciales son

 Planear
 Organizar
 Integrar personal
 Dirigir
 Controlar

Además, se puede decir que estas funciones dependen del tiempo dedicado a las mismas, debido
a que no todos los gerentes tienen la misma disposición de tiempo para dedicarle a cada una de
las funciones.

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Hay 3 tipos de habilidades:

 Las habilidades técnicas – son de máxima importancia para los supervisores

 Las habilidades Humanas – Útiles para la interacción entre los subordinados
 Las Habilidades conceptuales y de diseño – Estas son más aplicables a las altas gerencias.

Estas habilidades varían en importancia según los niveles administrativos al igual que los
porcentajes de trabajo, porque una requiere de la otra para llevar a cabo su finalidad.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos
los niveles y en todo tipo de empresas?

En todo tipo de organización ya sea lucrativa o no lucrativa, la meta en lógica y deseable de todos
los gerentes debe de ser el valor agregado así mismo como crear un excedente en un ambiente en
donde las personas puedan lograr sus metas en un menor tiempo, reduciendo costos y gastos y
además restringiendo la insatisfacción personal.

5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías
excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

 Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor

 Aprendían sobre las necesidades de sus clientes
 Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
  Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de
sus líderes.

Pues de que posean las mismas características, no porque de una u otra forma fallan en casi todas,
esto debido a que en muchas ocasiones se centran en fortalecer una y descuidan la otra, por
ejemplo, un dicho muy común es “El Cliente Siempre Tiene La Razón”, Cuando no es así,
personalmente creo que es más importante tener unos empleados feliz ara una mayor
productividad y rendimiento.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los

negocios?

El aumento de las mismas crea oportunidades para nuevas formas de organización que
requieren nuevas capacidades administrativas. En el aumento de empleo y
globalización genera mayores ingresos para personas de países en rápido desarrollo, llevando esto
a que los gerentes deben de buscar nuevas formas de implementar dichas metas, no solo
nacionales si no internacionales.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional: la

efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

Dado lo anterior tenemos que para obtener productividad tenemos que tener efectividad en
nuestros objetivos, pero para tener eficiencia debemos alcanzar estos objetivos debemos reducir
los insumos, pero manteniendo la misma productividad.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la

ingeniería o contabilidad?

Las 2, porque para la práctica es un arte esto debido a que es saber como hacer las cosas a la luz
de la realidad de la situación y el conocimiento de la administración es una ciencia, por lo tanto,
los dos son complementarios para llevar a cabo dicha práctica.

Si se podría explicar de la misma manera porque creo que para llegar a ejercer el arte de la
contabilidad o la ingeniería tenemos de tener el conocimiento de la ciencia, por lo tanto creo que
en las 2 posibilidades se complementa par llegar a ser arte y ciencia a la vez.

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri

Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

 Frederick Taylor – Reconocido como el padre de la administración científica porque su

principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayo eficiencia en la
producción y remunerando de mejor manera a los trabajadores que aplicaran el método
de la ciencia. Se destaca n en sus principios el uso de la Ciencia, la creatividad armoniosa,
la cooperación de grupo, una óptima producción y el desarrollo de los trabajadores.

 Henri Fayol - Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió

las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad,
 contable y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando,
cadena de escala y esprit de corps

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran

número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión en cuanto a qué es la
administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben analizarse los sucesos
gerenciales.