UNIDAD 3

ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS

ING. EDNA GABRIELA CEJA

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TEMARIO
• 3.1. Definición de estudio de movimientos.
• 3.2. Definición y clasificación de los movimientos

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fundamentales Therbligs.
• 3.3. Mejoramiento de método.

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• 3.4. Documentación de método propuesto.
• 3.4.1. Herramientas.
• 3.4.1.1. Diagramas Bimanuales.
• 3.4.1.2. Hojas de Instrucciones de trabajo.
• 3.4.1.3. Ayudas Visuales. 2
RUBRICA
•Investigación – 23%

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•Resúmenes – 17%

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•Practica – 22%
•Examen – 26%
•Asistencia – 12% 3
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Definicion de Estudio de
Movimientos
• La técnica moderna de estudio de movimientos se puede
definir como el estudio de los movimientos corporales que se

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utilizan para realizar una operación, para mejorar la operación
mediante la eliminación de movimientos innecesarios,
simplificación de movimientos necesarios y, posteriormente,

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la determinación de la secuencia de movimientos más
favorable para obtener una máxima eficiencia.

• Originalmente, Frank Gilbreth introdujo sus ideas y filosofías

en una comercializadora de ladrillos, en la que estaba
empleado.
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Definicion de Estudio de
Movimientos
• El desarrollo de esta técnica fue gracias a la pareja Frank y Lilian
Gilbreth, según la historia y la bibliográfica de la pareja, una de

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las razones por la que se creo la técnica, fue por lagran cantidad
de hijos(as) que los Gilbreth tenían, debido a que el trabajo en la
empresa y las labores domesticas eran demasiadas, se vieron en

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la necesidad de aprovechar al máximo cada movimiento que
hacían y el tiempo que tomaba realizar cada uno.

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Definicion de Estudio de
Movimientos
• Aun que mas que cualquier otra cosa, los Gilbreth fueron
responsables de que la industria reconociera la importancia de

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un estudio detallado de los movimientos del cuerpo para
incrementar la producción, reducir la fatiga y capacitar a los
operadores acerca del mejor método para realizar una

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operación.

• Desarrollaron la técnica de filmar los movimientos para

estudiarlos mediante una técnica llamada estudio de los
micromovimientos.
• El estudio de movimientos corporales a través de la ayuda de
la cinematografía de baja velocidad de ninguna manera está 7
restringido a aplicaciones industriales.
•
Definicion de Estudio de
Movimientos
• Además, los Gilbreth desarrollaron las técnicas de análisis
ciclográficas y cronociclográficas que se utilizan para estudiar

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las trayectorias de los movimientos que realiza un operador.

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Definicion y clasificacion de los
movimientos fundamentales Therbligs
Los Therbligs son los diecisiete movimientos en los que se
puede subdividir cualquier tarea laboral para estudiar la

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productividad motriz de un operador en su estación de trabajo.

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Son básicos en el sentido de que un mayor refinamiento es
difícil y poco practico.

Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos

estándar para nuevas tareas que resultan al cambiar métodos.

Los tiempos predeterminados con frecuencia son el resultado de

las combinaciones lógicas de therblings. 9
• http://proyectoidis.org/lillian-y-frank-gilbreth/

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Definicion y clasificacion de los
movimientos fundamentales Therbligs

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Definicion y clasificacion de los
movimientos fundamentales Therbligs
• Gilbreth pretendia mejorar la operación, eliminando y
simplificando los movimientos necesarios y

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estableciendo después, la secuencia de movimientos
mas favorables para lograr una eficiencia máxima.

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• Puso en práctica sus teoría, por primera vez, en el oficio
de albañilería, donde él mismo estaba empleado.
Introdujo mejora de método por medio del estudio de
movimientos y entrenamientos de operadores, con lo
cual logró aumentar el promedio de colocación de
ladrillos a 350 por hombre por hora.

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Definicion y clasificacion de los
movimientos fundamentales Therbligs
• El cuarto principio de la economía de esfuerzos del cuerpo
humano es que los movimientos deben corresponder a la

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clase mas baja posible. La clasificación se basa en las partes
del cuerpo que sirven de eje a las que se mueven:

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Clase Punto de apoyo Partes del cuerpo empleadas
1 Nudillos Dedo
2 Muñeca Mano y Dedos
3 Codo Antebrazo, mano y dedos
4 Hombro Brazo, antebrazo, mano y dedos
5 Tronco Torso, brazo, antebrazo, mano y
dedos
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ESTUDIO DEL TRABAJO
• El trabajo debe asegurar que la gente se desempeñe
eficientemente de acuerdo a sus capacidades y que

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tenga una razonable calidad de vida laboral dentro de
una atmósfera de compromiso y confianza mutuos.

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• Rendimiento es el resultado del trabajo.
• Productividad es mejor uso de recursos para realizar el
trabajo (materia prima, mano de obra, maquinaria, etc.)
• A través del Estudio del trabajo se busca mejorar el
rendimiento y aumentar la productividad de la empresa.

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QUE ES ESTUDIO DEL
TRABAJO
• Es la aplicación de ciertas técnicas y en particular el estudio de
métodos la medición del trabajo, que se utilizan para

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examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que
llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada,

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con el fin de efectuar mejoras.

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QUE ES EL ESTUDIO DE
METODOS
• Es el registro y examen crítico sistemático de los modos
existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como

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medio de idear y aplicar métodos mas sencillos y eficaces y de
reducirlos costos.
• El estudio de métodos está dirigido a mejorar los métodos de

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trabajo, para economizar movimiento de materiales y
trabajadores.

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MEDICION DEL TRABAJO
• La medición del trabajo se utiliza para medir el contenido de
trabajo de una ocupación en unidades de tiempo, estos

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valores de tiempo permiten un mejor planeamiento y control
del trabajo, costeo más exacto y, base justas para la
remuneración por medio de resultados.

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Propositos del Estudio del Trabajo.
• Mejorar los procesos y procedimientos.
• Emplear mejor los materiales, máquinas y mano de obra
• Mejorar la distribución de la fábrica, taller o lugar de trabajo.
• Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria
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• Desarrollar un mejor ambiente de trabajo.
• El estudio de métodos es la técnica principal para reducir la
cantidad de trabajo, principalmente al eliminar movimientos

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innecesarios del material o de los operarios y substituir
métodos malos por buenos. La medición del trabajo, a su vez,
sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo

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improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta
trabajo productivo, por cualquier causa que sea.
• El propósito de la medición del trabajo es revelar la naturaleza
e importancia del tiempo improductivo, sea cual fuere su
causa, a fin de eliminarlo, y fijar unas normas de rendimiento
que sólo se cumplirán si se elimina todo el tiempo
improductivo evitable y si el trabajo se ejecuta con el mejor
método posible y personal idóneo por sus aptitudes y 19
formación.
En la actualidad la mayoría de las empresas u organizaciones medianas y
grandes en México realiza estudios y aplicaciones para aumentar su

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productividad. Sin embargo frecuentemente se confunden los términos
productividad y producción. Productividad es la relación cuantitativa entre lo
que producimos y los recursos que utilizamos y Producción se refiere a la
actividad de producir bienes y/o servicios.

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El Estudio del Trabajo nos presenta varias técnicas para aumentar la
productividad. Existen dos ramas del estudio del trabajo:

• Estudio de métodos
• Estudio de tiempos

El estudio del trabajo implica analizar la manera de hacer la transformación en

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cada etapa del proceso a esto le llamamos “estudio de métodos”.
Mejoramiento del metodo
• Hay varios principios de economía de movimientos que son
resultado de la experiencia y constituyen una base excelente

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para idear métodos mejores en el lugar de trabajo. Frank
Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero
en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros

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especialistas, particularmente el profesor Barnes'. Se pueden
clasificar en tres grupos : A. Utilización del cuerpo humano B.
Distribución del lugar de trabajo C. Modelo de las maquinas y
herramientas Sirven por igual en talleres y oficinas, y, aunque
no siempre es posible aplicarlos, constituyen una base
excelente para mejorar la eficacia y reducir la fatiga del trabajo
manual. A continuaci6n 10s detallamos en forma un tanto
simplificada 21
Antes de estudiar trabajos concretos, el técnico debe examinar el flujo general del
producto por las instalaciones. Comprender la situación actual permite estar preparado
para mejorarla. En el caso de un producto que se va a fabricar, se debe dividir primero

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en partes y después estudiar la secuencia de fabricación de los componentes y la
secuencia de ensamble de éstos, el subensamble, el producto terminado y el empaque
de salida. Las técnicas de:

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• Diagrama de operaciones
• Diagramas de flujo
• Diagramas bimabuales
• Diagramas hombre máquina
• Cursogramas
• Diagramas de hilos
• Diagramas de recorrido
• Simograma
El estudio de métodos; permite analizar el proceso para mejorarlo y determinar el mejor
método de hacer el trabajo. 22
Actualmente, las organizaciones, independientemente de su tamaño y
del sector de actividad, han de hacer frente a mercados

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competitivos en los que han de conciliar la satisfacción de sus clientes
con la eficiencia económica de sus actividades.
La Gestión de Procesos coexiste con la administración funcional

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haciendo posible una gestión interfuncional generadora de valor para
el cliente y que, por tanto, procura su satisfacción. Determina qué
procesos necesitan ser mejorados o rediseñados, establece
prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener planes de
mejora que permitan alcanzar objetivos establecidos. Hace posible la
comprensión del modo en que están configurados los procesos, de sus
fortalezas y debilidades. Siempre que un proceso vaya a ser rediseñado
o mejorado, su documentación es esencial como punto de partida.
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El análisis de un proceso puede dar lugar a acciones de rediseño para
incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad y acortar los
tiempos reduciendo los plazos de producción y entrega del producto o
servicio.
Existen 8 etapas del estudio de métodos:
• Seleccionar el proceso a estudio.

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• Registrar el trabajo a estudiar definiendo sus límites en una directa observación de los
hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fue apropiadas los
datos adicionales que sean necesarios.

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• Registrar el trabajo a estudiar definiendo sus límites en una directa observación de los
hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los
datos adicionales que sean necesarios.
• Establecer buscar el método más práctico, eficaz y económico métodos mediante las
personas concernidas.
• Evaluar diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación
costo-eficacia entre el nuevo método actual.
• Definir el método nuevo en forma clara a personas que puedan concernir Quien lo va
a hacer (Dirección, capataces y trabajadores).
• Implantar el nuevo método con una práctica normal formando todas las personas que
han de utilizarlo. 24
• Controlar La aplicación del método nuevo para evitar el uso del método.
Por otra parte dentro del estudio de trabajo también incluimos el
estudio de tiempos:
• El estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo
empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada
en condiciones determinadas y en la que se analizan los datos a fin

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de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una
norma de ejecución preestablecida.
El tiempo estándar es el tiempo requerido para que un operario de

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tipo medio, plenamente calificado y trabajando a ritmo normal que
lleve a cabo una operación.
Se estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la
programación del trabajo, determinar los costos estándar de mano de
obra y de ahí, sustentar los incentivos para el personal.
El análisis de un proceso puede dar lugar a acciones de rediseño para
incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad y acortar los
tiempos reduciendo los plazos de producción y entrega del producto o
servicio. 25
Resumen 1
Tema: Que son los diagramas Bimanuales, como se hacen y cual
es el formato para realizar un diagrama bimanual.

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Forma de Entrega: Se realiza una investigación previa, se
mencionan las paginas en las que se busco la información y se
escribe un resumen en la libreta con lo solicitado del tema.

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Requisitos: Portada libre, Mínimo 4 cuartillas, formatos con
regla, traer un formato en blanco en hoja blanca aparte del
resumen para ejercicio.
Fecha de Entrega: Lunes 04 en clase y Formato en blanco.

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Resumen 2
Tema: Que son las hojas de Instrucciones de trabajo, como se
hacen y cual es el formato para realizarlo.

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Forma de Entrega: Se realiza una investigación previa, se
mencionan las paginas en las que se busco la información y se
escribe un resumen en la libreta con lo solicitado del tema.

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Requisitos: Portada libre, Mínimo 4 cuartillas, formatos con
regla, traer un formato en blanco en hoja blanca aparte del
resumen para ejercicio.
Fecha de Entrega: Lunes 11 en clase y Formato en blanco.

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 • TEMA PENDIENTE
AYUDAS VISUALES

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Referencias
• https://es.slideshare.net/JuanManuelCarrionD/estudio-de-
movimientos-1?next_slideshow=1

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• https://sites.google.com/site/et111221057312211582/definici
on-de-estudio-de-movimientos
• https://www.google.com.mx/search?q=frank+y+lillian+gilbret

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h&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj1qIbuhaTeAh
UPVa0KHZhADaUQ_AUIECgD&biw=1366&bih=608#imgdii=tD0
MbuBlWU0AeM:&imgrc=rNiJX1B1PXNJgM:
• http://proyectoidis.org/lillian-y-frank-gilbreth/
• https://es.slideshare.net/ABENITES/mejora-de-mtodos-en-el-
trabajo-i
• https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio- 29
del-trabajo-para-la-productividad/