TALLER GRUPAL NÚMERO DOS

ELECTIVA UNO
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Nombre de los integrantes : Héctor Javier Martínez blanco Id 582029

_________________________________________________________________________
________________________________________________________________

1. De acuerdo a los datos que entrega el artículo de Juan Carlos Forero, completar
las tablas

INDIVIDUO:

Información sociodemográfica
Sexo Masculino
Edad No mencionan
Estado civil Casado
Ocupación u oficio Ingeniero industrial
Lugar de residencia actual La calera (Colombia)
Estrato socioeconómico de la vivienda No mencionan
Tipo de vivienda Casa
Número de personas a cargo 3 (esposa y dos hijas)

Información ocupacional

Lugar actual de trabajo Compañía multinacional

Antigüedad en la empresa 4 años

Nombre del cargo Director de logística
Tipo de cargo Responsable de la entrega
de materias prima
Departamento, área o sección de la empresa donde trabaja Logística
Antigüedad en el cargo actual 4 años
Tipo de contrato Indefinido por la cantidad
de vacaciones acumuladas
Horas de trabajo diarias Un promedio de 17 horas
diarias, y las extras que
trabajaba los días festivos
 2. Completar la tabla de evaluación de riesgos psicosociales INTRALABORALES
que se presentan a continuación. Investigar los conceptos de cada dimensión y
escribirlos en la columna definiciones. Seguidamente relacionar con el caso
específico de Juan Carlos Forero. En este punto el análisis que realice el grupo, es el
que presenta mayor validez por tratarse del trabajo de análisis acerca del caso.

DOMINIOS DIMENSIONES DEFINICIONES CASO JUAN CARLOS

FORERO Y OPINIONES
DEL GRUPO DE
TRABAJO
Demandas -Cuantitativas Cuantitativas: Las
del trabajo demandas cuantitativas en
-De carga mental el trabajo se refieren a la
<cantidad de trabajo que
-Emocionales se debe ejecutar, en
relación al tiempo
-Exigencias de disponible para hacerlo>
responsabilidad (Ministerio de la
del cargo protección Social,
2010;22)
-Demandas
ambientales y de Carga mental: Esta
esfuerzo físico dimensión tiene que ver
con <las demandas de
-Demandas de la procesamiento cognitivo
jornada de trabajo que implica la tarea y que
involucran procesos
-Consistencia de mentales superiores de
rol atención, memoria y
análisis de información
-Influencia del para generar respuesta en
ambiente términos de las
intralaboral sobre características de la
el extralaboral información y los tiempos
que se dispone para
procesarla> (Ministerio de
la Protección Social, 2010:
26)

Emocionales: Las
situaciones afectivas y
emocionales propias del
contenido de la tarea que
tienen el potencial de
interferir con los
sentimientos y emociones
del trabajador. La
exposición a las
exigencias emocionales,
demandan del trabajador
habilidad para: a) entender
las situaciones y
sentimientos de otras
personas y b) ejercer
autocontrol de las
emociones o sentimientos
propios con el fin de no
afectar el desempeño de la
labor. (Ministerio de la
Protección Social, 2010:
25)

Exigencias de
responsabilidad del
cargo: Estas exigencias
<hacen alusión al conjunto
de obligaciones implícitas
en el desempeño de un
cargo, cuyos resultados no
pueden ser transferidos a
otras personas>
(Ministerio de la
Protección Social, 2010:
26)

Demandas ambientales y
de esfuerzo físico: Esta
dimensión se refiere a las
condiciones del lugar del
trabajo y la carga física
que involucran las
actividades que se
desarrollan. (ruido,
iluminación, temperatura,
ventilación), químico,
biológico (virus, bacterias,
hongos o amínales)
(Ministerio de la
Protección Social, 2010:
26)

Demandas de la jornada
de trabajo: En esta
dimensión, las demandas
 <están relacionadas con
las exigencias del tiempo
laboral que se hacen al
individuo en términos de
la duración y el horario de
la jornada, así como de los
periodos destinados a
pausas y descansos
periódicos. (Ministerio de
la Protección Social, 2010:
25)

Consistencia de rol: Esta

dimensión tiene que ver
con la <compatibilidad o
consistencia entre las
diversas exigencias
relacionadas con los
principios de eficiencia,
calidad técnica y ética,
propios del servicio que
tiene un trabajador en del
desempeño de su cargo.
(Ministerio de la
Protección Social,
2010:26)
Control -Control y Control y autonomía
autonomía sobre el sobre el trabajo: El
trabajo control y la autonomía en
el trabajo encierra la
-Oportunidades de capacidad que tiene el
desarrollo y uso de individuo para determinar
habilidades y el margen de decisión
destrezas <sobre aspectos como el
orden de las actividades, la
-Participación y cantidad, el ritmo, la
manejo del cambio forma de trabajar, las
pausas durante la jornada
-Claridad del rol y los tiempos de
descanso> (Ministerio de
-Capacitación la Protección Social, 2010:
24)

Oportunidades de
desarrollo y uso de
habilidades y destrezas:
Dentro de esta dimensión,
vemos cómo el individuo
tiene la posibilidad <de
aplicar, aprender y
desarrollar sus habilidades
y conocimientos>
(Ministerio de la
Protección Social, 2010:
25)

Participación y manejo
del cambio: Esta
dimensión se describe
como los diversos
dispositivos
organizacionales
<orientados a incrementar
la capacidad de adaptación
de los trabajadores a las
diferentes
transformaciones que se
presentan en el contexto
laboral. Entre estos
dispositivos
organizacionales se
encuentran la información
(clara, suficiente y
oportuna) y la
participación de los
empleados> (Ministerio de
la Protección Social, 2010:
24)

Claridad de rol: Esta

dimensión tiene que ver
con la definición del
puesto de trabajo. Si el
papel a desempeñar no
está bien definido, puede
resultar un factor muy
estresante. La falta de
definición del rol puede
deberse a la indefinición
del puesto de trabajo o
dicho de otra manera, a la
falta de definición de las
tareas a realizar
 Capacitación: Esta
dimensión presenta las
actividades de inducción,
entrenamiento y formación
que la organización ofrece,
con el fin de desarrollar y
fortalecer sus
conocimientos y
habilidades.
Liderazgo y -Características del Características del
relaciones liderazgo liderazgo: Se refiere a los
sociales en atributos de la gestión de
el trabajo -Relaciones los jefes inmediatos en
sociales en el relación con la
trabajo planificación y asignación
- del trabajo, consecución
Retroalimentación de resultados, resolución
del desempeño de conflictos,
participación motivación,
-Relación con los apoyo, interacción y
colaboradores comunicación con sus
(subordinados) colaboradores.

Relaciones sociales en el
trabajo: interacciones que
los trabajadores,
establecen con sus pares.
Pueden aportar el insumo
para el desempeño de las
tareas en términos de
apoyo social o con el solo
ánimo de propiciar
elementos de distracción
que lleven a las relaciones
informales dentro de la
organización y dinamicen
los estados de ánimo
creando un clima
agradable o incómodo en
el área de trabajo.

Retroalimentación del
desempeño: Describe la
información que un
trabajador recibe sobre la
forma como realiza su
 trabajo. Esta información
le permite identificar sus
fortalezas y debilidades y
tomar acciones para
mantener o mejorar su
desempeño. (Ministerio de
la Protección Social, 2010:
23)
Recompensa -Reconocimiento y Reconocimiento y
compensación compensación: En esta
dimensión se evalúan las
-Recompensas <retribuciones que la
derivadas de la organización otorga al
pertenencia a la trabajador en
organización y del contraprestación al
trabajo que se esfuerzo realizado en el
realiza trabajo. Estas
retribuciones
corresponden a
reconocimientos,
remuneración económica,
acceso a los servicios de
bienestar y posibilidades
de desarrollo> (Ministerio
de la Protección Social,
2010: 26)

Recompensas derivadas
de la pertenencia a la
organización y del trabajo
que se realiza: <Se refiere
al sentimiento de orgullo y
a la percepción de
estabilidad laboral que
experimenta un individuo,
por estar vinculado a una
organización, así como el
sentimiento de
autorrealización que
experimenta por efectuar
su trabajo>. (Ministerio de
la Protección Social, 2010:
26)

Completar la tabla de riesgos EXTRALABORALES

 Tiempo fuera del trabajo
Relaciones familiares
Comunicación y relaciones interpersonales
Situación económica del grupo familiar
Características de la vivienda y su entorno
Influencia del entorno extralaboral en el
trabajo
Desplazamiento
vivienda – trabajo – vivienda
REFERENCIAS
semana 35 años. (9 de 1 de 2007). Obtenido de acosado sin salida: http://www.semana.com/vida-
moderna/articulo/acosado-salida/87989-3
Casi no tenía tiempo , pues su jefe le
programaba reuniones para los fines
semana
Ya no compartía con su familia por
las altas obligaciones laborales
No tenía amigos pues no contaba con
el tiempo para hacer vida social
Juan Carlos temía perder el puesto,
pues de su trabajó dependía la
estabilidad económica de su familia.
Es una casa ubicada en la calera
Cundinamarca, con un alto nivel
económico y de igual con altas
obligaciones
No tenía nada extralaboral pues la
sobre carga laboral no le daba
tiempo.
Promedio eran dos horas de
desplazamiento esto teniendo en
cuenta la hora en que Juan ya estaba
listo para salir a trabajar pero en esa
hora se suicido