Motivo de salida
Otro empleo
Otra oportunidad laboral con mejores
condiciones
Otro empleo relacionado a estudios
Exigencia del puesto de trabajo
El trabajo tiene mayor dificultad de lo que
esperaba
La infraestructura de mi puesto de trabajo
no era la mejor
Condiciones laborales
Tipo de contrato / Modalidad
El salario no estaba acorde a mis funciones
Necesitaba otro horario y la empresa no me
ha facilitado el cambio
Las condiciones laborales (pagos,
descuentos) no eran las adecuadas.
Desempeño del rol
Falta de preparación para el desempeño del
cargo
Falta de claridad en los objetivos de mi
trabajo
Clima laboral
Relación con mi responsable
Relación con sus compañeros de trabajo
Falta de apoyo por parte de la empresa
Estudios
Mis horarios de trabajo no son compatibles
con mis estudios
La carga académica no me permite continuar
con mis labores
Traslado
Vivo en una zona alejada a la sede y el
traslado se complica por la distancia.
Traslado para cuidado de un familiar cercano
Traslado o viaje a otra ciudad/país
Salud
Retiro por motivos de salud personales
Cuidado de familiar cercano
Motivos personales
MODELO DE RETENCIÓN DE COLABORADORES
Acciones a tomar
 Consultar la posibilidad de reubicarlo en otra posición
 Comentarle sobre los planes de crecimiento y promoción
interna
 Verificar la posibilidad de brindar capacitación.
 Verificar que el colaborador cuente con las herramientas
necesarias (entregar si hubiera algún faltante)
 Verificar que tiene claro las condiciones de su contrato y
modalidad. En caso de PT, ver la posibilidad de cambiar a
FT.
 Verificar la posibilidad de un cambio de horario
 Verificar que tiene claro las condiciones de su contrato y
modalidad. Consultar qué puntos considera que se deban
mejorar.
 Verificar la posibilidad de brindar capacitación.
 Reunión de feedback con el Team Leader para informar
sobre los objetivos de su posición
 Reunión de feedback con el Team Leader para indagar
sobre los motivos
 Comentarle sobre los planes de crecimiento y promoción
interna
 Verificar la posibilidad de asignar nuevo horario y/o
modalidad de trabajo.
 Verificar la posibilidad de asignar movilidad al colaborador
o de que pueda trabajar remoto.
 Verificar la posibilidad de que pueda trabajar remoto.
 Validar la posibilidad de brindar una LSGH por un período
determinado de X días.