ROTACIÓN DEL TRABAJO

La rotación de puestos consiste en que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es decir,
intercambian sus puestos de trabajo periódicamente. En algunos casos, se trata de tareas
similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en contextos, secciones o
departamentos diferentes.
Importancia: Los sistemas de rotación de trabajo son una importante opción, no solo por su
capacidad de integrar una mayor eficiencia en el trabajo, además son un recurso económico que
aporta un mayor transparencia y cohesión en los departamentos de trabajo.
¿Cómo afecta la rotación de personal en tu empresa?
La rotación de personal es un concepto que en algunos sectores económicos no tiene
relevancia porque se trata de una actividad donde los puestos son temporales por definición.
Sin embargo, cuando en tu empresa se da una situación de rotación de personal
donde determinados puestos no pueden ser cubiertos adecuadamente por los trabajadores ya
que éstos se marchan, debes analizar los factores que dan lugar a esta situación y qué
repercusiones tiene en tu empresa. 

En este sentido, las principales repercusiones de la rotación de personal continua son:

 La productividad de la empresa se ve afectada
Una de las principales consecuencias de la rotación de personal es que la productividad de la
empresa sufre una alteración debido a que hay puestos que están de forma intermitente
cambiando de responsables o de técnicos. Cuando una persona abandona un puesto de trabajo
para ir a otra empresa donde le paguen mejor o le gusten más las condiciones, el departamento
de RRHH debe abrir un nuevo proceso de selección para cubrir ese puesto. Esto puede
implicar que pasen varios días y sea complicado mantener el ritmo de trabajo en la oficina.
Por eso, disminuye cuando hay rotación de personal.
 Afecta a los trabajadores
Pasamos en el trabajo la mayor parte de nuestro día y al final la empresa es como una familia.
De este modo, la marcha de un compañero siempre va a suponer un trastorno en el equipo
de trabajo, debido a que deberá cambiar la forma de trabajar y los compañeros
deberán adaptarse a un nuevo miembro en el equipo.

 Afecta a la imagen de tu empresa

Está claro que si en una determinada organización existe un nivel muy elevado de rotación de
personal se puede pensar que las condiciones laborales no son buenas y esto hará que los
potenciales trabajadores se lo piensen “dos veces” antes de solicitar un empleo en la
organización.

Tipos de rotación de personal

La rotación de personal no es un proceso inamovible, por lo que se pueda considerar una sola
forma de hacerlo. Es decir, los procesos de rotación pueden darse de diferentes formas,
generando una relación de tipos de rotación, los cuales son aplicados por las empresas. 

 Rotación voluntaria: Aquella que es motivada por el propio empleado. Es decir, donde
el empleado es el que solicita la baja por el motivo que sea.
 Rotación involuntaria: Aquella en la que es la empresa la que toma la decisión de que
el empleado abandone o cambie de posición en la empresa.
 Rotación interna: Aquella en la que no existe una desvinculación entre el empleado y
la empresa. Es decir, el empleado cambia de puesto de trabajo.
 Rotación externa: Aquella en la que entra o sale un empleado. Es decir, aquella en la
que se produce una desvinculación, o vinculación de un trabajador y la empresa
Las causas más comunes de la rotación de personal

Una mala supervisión del trabajo

Ordenar jerárquicamente el trabajo es una forma de controlar el rendimiento de la empresa y
detectar cuando algo no está yendo cómo se esperaba. Los supervisores son los que analizan el
trabajo en conjunto y detectan problemas o posibles desviaciones. Cuando hay una supervisión
inadecuada pueden surgir problemas con empleados o faltas que pueden derivar en un despido.
Lo mejor es tener claro cuál es el trabajo de cada uno para poder enfocarse a objetivos
personales y, sobre todo, objetivos de empresa y equipo.

Un mal clima laboral

Si la relación entre compañeros no es buena, los empleados no van a sentirse cómodos yendo a
trabajar día tras día. Las disputas entre compañeros o con los jefes son un motivo de rotación
laboral, por eso hay que crear un clima de trabajo sano y que incentive el crecimiento personal.

El propósito de la empresa no encaja

Ahora más que nunca los empleados buscan sentirse identificados con el propósito de la
empresa en la que trabajan. Para poner un ejemplo claro, si soy una persona que lucha contra el
calentamiento global me gustaría trabajar en Tesla. Si estoy trabajando para una empresa que no
lucha por el medio ambiente, no me importará irme a la mínima oportunidad.

La falta de crecimiento personal y profesional

Aquellos trabajadores que están en una empresa en la que no pueden cumplir sus aspiraciones,
en la que no se sienten realizados o no están creciendo profesionalmente, pueden acabar
cansándose y buscar otra oportunidad. Si no puedes ofrecerles un trabajo que les motive y les
haga crecer como profesionales, corres el peligro de que busquen una oportunidad mejor, ¡y no
quieres que esto pase!

Un salario poco justo

Si a tus empleados se les presenta otra oportunidad donde el salario sea superior y no hay otros
aspectos por los que quedarse como por ejemplo el propósito de la empresa, los beneficios o la
afinidad con los compañeros, pueden decidir marcharse de tu empresa. Lo mismo ocurre cuando
el trabajo que se realiza no es satisfactorio, aunque esté bien pagado.

Un proceso de selección inadecuado

Cuando el perfil del trabajador no encaja en el puesto de trabajo, en la cultura de la empresa o
con los valores, puede que la solución más adecuada para empresa y empleado sea el despido, y
esto supone una pérdida de tiempo y dinero importante. Es esencial que tu proceso de selección
esté organizado y enfocado a tu candidato ideal o Candidate Persona, teniendo en cuenta no
únicamente las funciones sino la cultura y el propósito de tu empresa.
¿Es posible planificar la rotación laboral?

Por otra parte, es posible planificar todos los procesos a seguir y hacerles seguimiento con
trazabilidad, para así estar preparados cuando llegue ese momento, teniendo definidos los
objetivos de la rotación, lo que a su vez se convierte en una ventaja competitiva para cualquier
negocio. De todas formas, la clave no es solo planificar y anticiparse a la rotación laboral, sino
más bien asumirla como parte de la operación del negocio, capitalizándola como una
oportunidad para mejorar las habilidades de los colaboradores y así potenciar el capital humano
de la organización.