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Entrega Final Proceso Estrategico II
Entrega Final Proceso Estrategico II
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO
GRANCOLOMBIANO
Código: 1311981935
Código: 1211600301
Código: 1221910039
Código: 1311981840
Código: 1221609001
22 de Junio de 2015
PROCESO ESTRATEGIGO II
TABLA DE CONTENIDO
1. Resumen
2. Introducción
3. Justificación
4. Objetivos
5. Información de la empresa
6. Breve historia de Prever S.A
7. Misión
8. Visión
9. Objetivos corporativos
10. Tipo de estructura
11. Cadena de valor, actividades primarias y de apoyo
12. Tipo de configuración
13. Información de personal
14. Organigrama
15. Aplicación de las tics
16. Finanzas de la empresa
17. Cambio organizacional
18. Estrategia
19. Recomendaciones
20. Conclusiones
21. Bibliografía
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PROCESO ESTRATEGIGO II
1. RESUMEN
El siguiente trabajo tuvo como propósito analizar e identificar los diferentes factores y
procesos estratégicos que desarrolla la empresa PREVER S.A, para dar cumplimiento a
este objetivo se planteó una investigación cualitativa con un análisis descriptivo atreves de
consultas y técnicas de recolección de información.
PREVER S.A es una empresa con un alto grado de experiencia en el cual se desarrollan y
se prestan servicios para acompañar a las personas en sus momentos más difíciles, como lo
es la pérdida de un ser querido, atreves del acompañamiento y brindando siempre el mejor
servicio. Se planteó una estrategia de marketing que pretende aumentar el nivel de ventas y
por supuesto la confiabilidad de sus clientes. Esta estrategia permite transmitir las ventajas
de sus productos o servicios de forma directa, diferenciándose de su competencia.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
2. INTRODUCCIÒN
En éste trabajo desarrollaremos de manera práctica los principales temas vistos hasta ahora
en el módulo de PROCESOS ESTRATEGICOS II, en el cual tomamos como herramienta
de desarrollo y trabajo la información correspondiente a la empresa PREVER S.A. como:
Reseña histórica, información de índole general, Misión, Visión, Objetivos Corporativos,
Cadena de Valor, Estructura y configuración a la cual se acoge la empresa.
Es importante tener unos objetivos claros y perfectamente alineados para que a la hora de
enfrentar las situaciones adversas o a la hora de aprovechar oportunidades, la empresa salga
airosa y triunfante buscando que la Empresa sea más efectiva y eficaz.
PREVER S.A es una Empresa que brinda tranquilidad en los momentos difíciles, atención
oportuna digna y respetuosa, para prestar sus servicios con altos estándares de calidad,
además es una empresa que se destaca por el crecimiento empresarial que ha tenido en los
últimos años, colocándola como una de las compañías más destacadas a nivel nacional
dentro del grupo de las empresas prestadoras de servicios, sumado a que contamos con fácil
acceso a la información de la misma.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
3. JUSTIFICACION
El presente proyecto se realiza de una manera analítica para desarrollar los temas vistos en
el módulo de proceso estratégico I y II, mediante el desarrollo de un ejercicio para la
comprensión de la conformación y desarrollo de la cadena de valor de las empresas y su
clasificación según su tipo y actividad comercial tomando como referencia una empresa
real que actualmente se encuentra en funcionamiento (PREVER S.A.)
Se busca profundizar en los temas vistos con el fin de presentar una propuesta estratégica
de acuerdo con el diagnostico obtenido durante la fase de desarrollo del proyecto.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
4. OBJETIVOS
Identificar las Actividades que forman parte de la Cadena de Valor, como éstas
juegan un papel importante en el desarrollo y éxito de la Empresa.
Analizar los elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se
enfrenta la empresa teniendo en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como
la externa.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
5. PREVER S.A
SECTOR INDUSTRIAL
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7. MISIÓN
8. VISIÓN
9. OBJETIVOS CORPORATIVOS
Brindar una atención oportuna, digna y respetuosa para prestar servicios con altos
estándares de calidad, enfocados en ofrecer un acompañamiento integral en la pérdida de un
ser querido.
Valores Corporativos
Innovación
Respeto
Responsabilidad
Solidaridad
PREVER S.A presenta una estructura de tipo geográfica por que agrupa representantes de
cada departamento funcional en unidades formadas para servir un mercado o región
especifico. La comunicación entre representantes de las diferentes funciones empresariales
es mucho más personal en la estructura organizacional geográfica. En vez de tener que
establecer relaciones de trabajo con personas al otro lado del mundo a través de emails o
llamadas telefónicas, los empleados frecuentemente trabajan hombro con hombro con
personal de varios departamentos. La empresa implementa este tipo de estructura por que
presenta una mayor calidad en los servicios que se ofrecen a los clientes ya que estos se
sienten más cómodos cuando hablan con representantes locales que entienden
perfectamente su lenguaje y expresiones idiomáticas
EMPR
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PROCESO ESTRATEGIGO II
ESA VENTAS U ACTIVOS RO
Cuidan cada detalle con sus clientes pues tienen claro que el acompañamiento, un servicio
de excelente calidad y la innovación hacen que se mantengan como líderes del mercado en
previsión exequial.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
122 empleados en la gerencia, 35 líderes y 466 asesores comerciales a nivel nacional para
un total de 623
Hombres: 37
Mujeres: 84
Líderes = 35 empleados
Hombres: 13
Mujeres: 23
Hombres: 141
Mujeres: 325
Tomamos para la mano de obra el número total de asesores comerciales y se evidencia que
de los 466 empleados hay:
0 a 3: 60%
Más de 3 menos de 5: 30%
Más de 5 años: 10%
Nivel Académico:
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PROCESO ESTRATEGIGO II
Posgrado: 90% de los gerentes
Maestría: 9% de los gerentes
Doctorado: 1% de los gerentes
Tomamos como referencia como personal de mano de obra a los asesores comerciales,
teniendo en cuenta este número el índice de rotación para el 2014 fue de un 15%.
Teniendo en cuenta que el salario promedio de cada asesor haciende a $1.184.000 con
prestaciones de ley y el número total de asesores es de 466 el costo promedio total mes de
los asesores es de: $ 551.744.000
El costo total promedio de los asesores es de $551.744.000 equivale al 63% del costo total
de la compañía por mes.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
14. ORGANIGRAMA
PRESIDENCIA REPRESENTANTE
GERENCIA
(ELEONORA DE
AYALA) LEGAL SUPLENTE
RECURSOS HUMANOS
(ORLANDO
(ALEJANDRA
SAMBRANO)
CASASBUENAS)
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECION CANAL DIRECCION CANAL (ALVARO MENDEZ)
TRADICIONAL MODERNO
(ALEJANDRA (JENIFER
SALOM) VANEGAS)
LIDERES DE VENTAS
KEY ACCOUNT
ASITENCIA CANAL MANAGER CANAL
TRADICIOANAL MODERNO
(NATALIA MARIN) (FELIPE GOMEZ) ASESORES
COMERCIALES
COORDINADORA DE
TRADE MARKETING
(ANDREA MARIN) 12
PROCESO ESTRATEGIGO II
15. APLICACIÓN DE LAS TICs
Existe una gerencia de TICS tienen su propio sistema “OPEN” donde se sistematizan todos
los procesos de la compañía:
Órdenes de compra
Legalizaciones y anticipos para viajes
Legalización y solicitud de caja menor
Ventas y facturación
Novedades de nomina
Liquidación de nómina, vacaciones y cesantías
Seguimiento a cartera de clientes
Clientes empresariales y clientes familia
Estos son ejemplos de algunos de los procesos que se manejan en su sistema propio, pero
en general todo es controlado y aprobado por medio de este.
PREVER SA, Pensando siempre en la tranquilidad y comodidad de sus clientes, cada día
logran el crecimiento de su red de servicios con la implementación de sistemas para
realizar sus; pagos, consultas y afiliación. Sus programas son:
Atención personalizada las 24 horas del día y con la mejor calidad en el servicio y el
respeto por el ser humano y su memoria, atienden y solucionas todas las solicitudes e
inquietudes de sus clientes. Con una sola llamada a las líneas de atención gratuita obtendrá
atención y acompañamiento inmediato.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
PAGOS PSE EN CONVENIO CON SIEMPRE (RED PRESTADORA DE
SERVICIOS EXEQUIALES):
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PROCESO ESTRATEGIGO II
Teniendo en cuenta que Para la Empresa PREVER S.A. el producto que se ofrece es
intangible, el insumo principal es la venta de servicio al cliente.
Por lo general se adecúa a un Sistema de costos por órdenes más que procesos.
El costeo por órdenes es usado debido a que cada servicio que se pide tiende a ser diferente,
debido a las especificaciones que tiene el cliente. Cada orden o servicio del cliente debe
identificar los ingresos y sus respectivos costos directos e indirectos.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
En relación con los Orígenes del cambio organizacional en la empresa PREVER S.A. Y
teniendo en cuenta que se dedica a la satisfacción de las diferentes necesidades de las
personas es importante enfocarnos precisamente en ellas.
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permanecer comprometidos al cambio a pesar de cualquier disconformidad asociada al
mismo. Realizar planes de seguimiento tanto para resultados
satisfactorios como para los no satisfactorios. Incentivar al personal a cumplir sus propios
Roles y Responsabilidades.
Teniendo en cuenta que uno de los Objetivos principales de la Empresa PREVER S.A es:
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18. ESTRATEGIA
PREVER S.A es una empresa constituida en 1972 que presta servicios exequiales, A pesar
de contar con una amplia experiencia y conocer el sector, la empresa no cuenta con una
profunda estrategias de marketing y publicidad de acuerdo con el anterior diagnostico el
siguiente trabajo comprende el diseño de una propuesta de marketing estratégico con el fin
de mejorar su competitividad, y así, incrementar las ventas, logrando una mayor
participación en el mercado.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
Realizar una promoción de ventas, acorde con las necesidades de los clientes y
consumidores, y no, con las necesidades de la empresa.
Crear una constante promoción y desarrollo de servicios
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19. RECOMENDACIONES
Es de vital importancia socializar el plan de marketing con todos los niveles de la empresa,
recordando que cada área de la empresa es importante y debe estar involucrada y
comprometida en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y así garantizar el
éxito y bienestar de todos.
Se recomienda a la empresa PREVER S.A. contratar un asesor que cuente con los
conocimientos idóneos en cuanto al diseño de un plan estratégico que facilite la puesta en
marcha de la estrategia propuesta.
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PROCESO ESTRATEGIGO II
20. CONCLUSIONES
Esta experiencia ha mostrado cómo es posible analizar los temas vistos en el módulo de
Procesos Estratégicos y aplicar un aprendizaje basado en competencias. También ha
mostrado que las aplicaciones generadas son útiles y valiosas para producir mejoras
apreciables y significativas, tanto en La empresa que trabajamos, como para cada uno de
nosotros, contribuyendo a un mayor posicionamiento, efectividad y bienestar.
Nos permitió Analizar las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la
empresa, el proceso estratégico es necesario para asegurarse la formulación de una
estrategia sólida para la empresa. Buscando cumplir con la misión de la empresa Los
objetivos y las estrategias de la empresa Contenidos en el proceso Estratégico. así mismo
nos enseñan como profesionales y empleados acerca de la toma de decisiones acertadas,
capaces de definir objetivos para la organización, o de asumir como propios los fijados
por la organización, Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la
planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de
Acción., cumpliendo así su misión en el presente y visión a futuro.
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21. BIBLIOGRAFÍA
http://www.prever.com.co/
http://definicion.de/sector-terciario/
http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-la-estructura-organizacional-geogrfica-4241.html
http://www.sildeshare.desarrollo.com
http://www.monografias.com
https://www.zonapagos.com/pagosn/default.aspx?
id_Comercio=52D1B2B9A07B294025EB86E70A1C11B3B95CB2D923713F78
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