Unidad Regional Centro

División de Ingeniería
Licenciatura en Mecatrónica

Características de la Sociedad Actual

M.C.

Nueva división internacional del trabajo

, Sonora a 7 de febrero de 2022

Nueva división internacional del trabajo, redes, segmentación y localización

La división internacional del trabajo se transforma debido al impacto de la

reestructuración productiva de países avanzados, la creciente globalización, el
desarrollo de nuevas potencias industriales y la integración de los países ex
socialistas a los mercados internacionales.

En el largo plazo hay una evolución hacia economías fundamentadas cada vez más
en el conocimiento, donde la ciencia, la tecnología y la innovación desempeñan un
rol central en el crecimiento económico.

Los factores anteriores inciden en el desarrollo de una división internacional del

trabajo cada vez más fina, derivada de procesos de modularizacion nacional e
internacional de segmentos de la cadena de valor, incluyendo servicios y funciones
administrativas de las firmas y el desarrollo de redes de proveedores de bienes y
servicios especializados.

En el presente trabajo analizamos dos casuales centrales de la segmentación de las

cadenas de valor y su localización en distintos países y regiones:

1) las enormes inversiones en conocimiento no incorporado e incorporado en

nuevas tecnologías, especialmente en las tecnologías de la información.

2) la mayor dispersión geográfica y las nuevas estructuras organizativas de las

corporaciones multinacionales (CMN).

Inversiones en conocimiento no incorporado e incorporado

Países desarrollados y emergentes realizan enormes inversiones en conocimiento no

incorporado e incorporado para mejorar su especialización y aumentar su
competitividad en la economía global.

Inversiones en conocimiento no incorporado.

Las inversiones en conocimiento pueden ser captadas con distintos indicadores. La

creación de nuevo conocimiento puede calcularse como la suma del gasto en
investigación y desarrollo (ID), software y educación superior.

Tanto los países desarrollados como emergentes fomentan en sus territorios el

desarrollo de sitios de generación de conocimiento e innovación donde las
actividades se benefician de externalidades pecuniarias y no pecuniarias de
conocimiento.
La concentración espacial y la vecindad geográfica tienen una enorme importancia
para la absorción y la creación del conocimiento, así como para el fomento de la
innovación.

La complejidad y la naturaleza táctica del conocimiento que es transmitido necesitan

de proximidad para reducir los costes de transmisión. La proximidad facilita los
contactos inter-personales, la movilidad del capital humano y los acuerdos
tecnológicos inter-firmas. La proximidad espacial puede también crear la condición
para el aprendizaje colectivo.

Inversiones tecnológicas de la información y en organización

Desde los años ochenta, aunque con más énfasis durante la década de los noventa
la producción manufacturera en países desarrollados utilizo cada vez más
conocimiento incorporado y no incorporado en tecnologías de la información. Las
firmas intervienen fuertemente en nuevos bienes de capital, bienes intermedios e
infraestructuras de comunicación. Como consecuencia, la inversión en TI se ha
acelerado en la mayoría de los países desarrollados durante la última década.

Las firmas han intervenido en TI porque ofrecen enormes beneficios potenciales:

productividad, una creciente gama de aplicaciones que permiten nuevas estrategias,
nuevas formas de organización del trabajo, cambios en productos y servicios,
nuevas formas de aprovisionamiento, nuevas relaciones con la clientela y
proveedores y, nuevas formas de coordinación con otros agentes económicos para
adquirir insumos de conocimiento e información.

Las inversiones en TI respecto a la automatización de la manufactura y los cambios

organizacionales importantes –procesos empresariales, estructuras para la toma de
decisiones, cultura corporativa- desempeñan un rol importante de la capacidad de
las firmas para mejorar su productividad y adaptarse a las necesidades específicas
de los consumidores.

Inversiones en el núcleo estratégico de las CMN

Importantes niveles de inversión en tecnología, conocimiento e información permiten

que las firmas consoliden sus ventajas de mercado, así como su poder de
monopolio. Estas inversiones refuerzan el núcleo de la firma, incluso en un contexto
de descentralización o desintegración de la organización vertical.
La combinación de economías de escala de oferta y economías de escala de
demanda, especialmente en las industrias de alta tecnología, pueden ser muy
poderosas. En este tipo de mercados, una firma dominante puede permanecer en esa
posición por un largo periodo.

Información, descentralización y dispersión geográfica de las CMN

Durante buena parte del siglo xx existía un consenso generalizado sobre las ventajas
de resultaban de la integración de actividades en el seno de una empresa. Chandler
Jr., historiador económico especialista en el estudio de los negocios, señala entra
las ventajas que resultan de una mayor coordinación administrativa, la mayor
productividad, la caída de costos, así como mayores ganancias.

Otros autores (Malone, Yetes y Benjamín, 1987) sostuvieron que la integración

favorecía el buen desempeño de los negocios ya que reducía las tereas de
comunicación necesarias para la vinculación de los distintos agentes económicos.
Sin embargo, A. Chandler Jr. analizo como desde la colonia, la economía de Estados
Unidos se transformaba toda vez que había cambios en la información y en el
conocimiento.

La caída de los costos del proceso de información ocasiona cambios en el

funcionamiento de las CMN, tales como la redefinición de los mecanismos de
control; la descentralización de segmentos productivos y organizativos de la firma;
la coordinación de los inputs de conocimiento y de información entre diferentes
actores económicos y sociales; el remplazo de la organización vertical de la
producción por redes nacionales e internacionales de proveedores; la dispersión
geográfica de estas redes; y el cálculo económico y financiero de cada segmento de
la firma.

Modularidad

T. Sturgeon y R. Florida ilustran la importancia de las formas modulares de

producción en la industria automotriz. En ella se da una desintegración de la
organización vertical, ciertas producciones en manufactura de partes y componentes
segmentan y posteriormente salen de la forma automotriz para llevarse a cabo en las
de proveedores de autopartes.

Ventajas organizativas
La caída en los costos de procesar información en un factor decisivo para obtener
ventajas organizativas. Los flujos de información crean una “cercanía organizativa”.
En muchos casos las ventajas organizativas surgen por los vínculos entre firmas,
esto es por la integración entre ellas (fusiones, adquisiciones, coinversiones en
tecnología). Los flujos de información posibilitan una coordinación organizativa que
permite a las firmas operar casi como si se tratara de una organización integrada.

Ventajas de la dispersión geográfica

La dispersión geográfica de la producción permite a las firmas beneficiarse de una

fina división del trabajo, obteniendo ventajas de esta dispersión geográfica de
algunas otras firmas altamente especializadas, así como de sitios con bajos costos
de producción. Estas firmas poseen una tecnología muy específica, y tienen
economías de escala estáticas o dinámicas.

Mayor transparencia

Los bajos costo de procesar información afectan también otros aspectos del proceso
de segmentación.

a) Permiten a las empresas estimar de manera real o imputada, las ganancias

provenientes de cada uno de los segmentos productivos o de cada una de las
funciones de la firma. También, permiten establecer comparaciones financieras entre
firmas y entre segmento productivo a nivel nacional e internacional.

b) Toda relocalización de recursos tal como la segmentación, requiere de una

cuantiosa información acerca de las ganancias esperadas, de los precios, de los
costos, de la calidad del producto, así como de los impactos económicos y sociales
de estas nuevas estrategias.

La información resulta crucial para los accionistas, las instituciones públicas de

regulación, los mercados de trabajo y financieros. Todos ellos necesitan conocer,
entre otros datos, las ganancias previstas. Los mercados financieros para reducir los
riesgos necesitan importantes flujos de datos para financiar las nuevas estrategias
tales como la segmentación.

Ventajas de la dispersión geográfica

Con la dispersión geográfica de las producciones ha permitido beneficiarse de una

buena división de trabajo, teniendo como algunas ventajas, firmas especializadas y
sitios con bajo costo de producción. Los bajos costos de producción son el
resultado de la combinación entre los activos intangibles y los de las firmas
nacionales, de los menores costos del capital humano y las ventajas de localización.
Permitiendo la coherencia de la producción a pesar de la dispersión geográfica.

Inversiones centralizadas o segmentación y relocalización

A partir de la reorganización las CMN siguieron estrategias de ruptura, segmentando

sus actividades productivas, relocalizando partes y componentes
internacionalmente, desarrollando redes internacionales de proveedores, comprando
bienes y servicios administrativos interiores. Algunas inversiones se realizaron para
reforzar el núcleo estratégico de las firmas, esto es invirtiendo en el segmento del
cual radica el poder del monopolio.

Consideraciones finales

Varias son las causas que limitan la centralización de las inversiones en las
corporaciones. Son algunas las expectativas de ganancias que restringen el aumento
de las inversiones, siendo desfavorable. Las empresas no invierten solamente en su
núcleo central, sino que también implementan estrategias para dividir la cadena de
valor y localizar segmentos resultantes, así que en este tipo de procesos se llevan a
cabo inversiones por parte de las CMN.

Las CMN invierten sus activos intangibles en otras firmas y en otros sitios, teniendo
así estas inversiones variadas formas legales que implican relaciones entre firmas
involucradas, inversiones directas, conversiones tecnológicas, maquila, licencias y
franquicias. Existen dos tipos de factores que restringen la centralización de las
inversiones:

1) Costos y riesgos: la rápida obsolescencia del capital, de los bienes

intermedios y de los activos intangibles, la existencia de altos costos fijos
junto a una demanda volátil, los riegos financieros crecientes y el débil
litamiento de las barreras a la entrada.

La obsolescencia de los productos conlleva los bienes de capital que no pueden ser
readaptados para la producción de los nuevos productos. Con el fin de minimizar
esos costos se mantienen segmentos productivos, trabajo intensivo y relocalización
en países de bajos salarios. La obsolescencia cumple un importante papel dentro del
proceso de segmentación cuando afecta a bienes intermedios y finales. Es
importante reducir al máximo el capital circulante y el tiempo que transcurre entre la
producción y la venta final.
Los riegos financieros crecen al combinar costos fijos elevados y una demanda
volátil, para enfrentarlos se distribuyen los costos y riesgos entre la red de
proveedores mediante un proceso productivo en forma modular. Surgiendo redes
entre firmas en las que se realiza el diseño del producto y otras que manufacturan el
bien.

2) Heterogeneidad: La diversidad de los segmentos que componen la cadena de

valor deriva en la implementación de nuevas estrategias de inversión. Algunos
son intensivos en capital, otros en mano de obra, algunos en conocimiento,
otros en la intensidad de la utilización de insumos.

Las corporaciones deben escoger entre descentralizar actividades manteniendo el

control, o dejar de producir determinadas partes y adquirirlas en una empresa
particular o una red de proveedores. Así los segmentos intensivos en tecnologías y
conocimiento se encuentran en firmas sumamente especializadas compuestas por
una o dos firmas a nivel mundial que disponen de conocimiento propietario.

Estos factores señalados constituyen algunos elementos conceptuales para el

desarrollo de una teoría de la segmentación. Las inversiones en conocimiento,
bienes de capital y en organización refuerzan su poder de monopolio y
competitividad, estas inversiones están sujetas a la obsolescencia de los bienes de
capital, de los insumos intermedios y del conocimiento no incorporado.

Las transformaciones tecnológicas, la gran movilidad internacional del

conocimiento, la modificación de la estructura de los mercados, el desarrollo las
bases industriales determinan que las ventajas y el poder del monopolio sean solo
temporales, estos factores de los segmentos que componen la cadena de valor
presionan a las CMN a buscar formas de inversión y producción como las que
representan las estrategias de segmentación.