Taller sobre Globalización:

Estudiante: Jesús Suárez C.I V-23.553.868

Explicar cuatro (4) tendencias de cambio generadas por la globalización en

el plano económico, social y tecnológico

1. El crecimiento del componente de flujos de información. Los flujos

tradicionales de comercio, capitales y personas están siendo sustituidos en
su dinamismo por la globalización de las ideas, los datos, y el conocimiento.
La mundialización del capital ha acelerado la internacionalización de las
inversiones y, en consecuencia, del sistema productivo, al mismo tiempo
que se integran por grandes regiones los flujos comerciales. A su vez, por
la vía del crecimiento externo se ha estimulado la mundialización de las
empresas, de las estrategias y de los mercados: inversiones directas en el
extranjero, deslocalizaciones, fusiones, alianzas entre empresas. Así, cada
grupo industrial o financiero importante persigue hoy día una estrategia en
todas las regiones del mundo. Por otra parte, la necesidad de las empresas
en proceso de internacionalización de tener acceso fácil al mercado
financiero mundial ha amplificado la capitalización bursátil. La tendencia
dominante es la multinacionalización de los accionistas. Al mismo tiempo
los grupos industriales se han convertido en grupos financieros, decidiendo
y arbitrando permanentemente entre los capitales comprometidos en las
diferentes actividades de sus filiales
2. El fuerte crecimiento del comercio de servicios, que crece con un 60%
más de intensidad que el comercio de bienes. Algunos tipos de servicios no
son contabilizados como tales en las estadísticas oficiales: los servicios
incorporados en bienes, que representan un tercio del valor de estos
bienes; los intangibles enviados por empresas a sus filiales: diseño, marca,
software; los servicios digitales gratuitos: email, redes sociales, Youtube,
Facebook, WeChat, entre otros.
3. La Transformación de los sistemas, diversos factores (ascenso de
salarios en los países en desarrollo, robotización, proteccionismo) están
 haciendo que las cadenas globales de valor pierdan fuerza. Las empresas
más dinámicas en este mercado cada vez más integrado tienden a utilizar
unidades de producción más pequeñas, más flexibles y autónomas, más
especializadas en ciertas funciones específicas y subcontratar gran parte
del trabajo que deben realizar con otras empresas. Para los trabajadores o
empleados en los sectores de alta tecnología, especialmente en los países
industrializados, este cambio puede significar mejores condiciones de
trabajo y de ingreso. Pero también les permite a muchas empresas
mayores renunciar a sus obligaciones sociales con su fuerza de trabajo,
además de traspasarle el riesgo económico a empresas mas pequeñas.
Esta especialización flexible permite una respuesta más rápida a las
condiciones cambiantes del mercado, pero también origina un ámbito
extremadamente precario para muchas de las empresas subcontratadas y
para muchos de los trabajadores.

4. Velocidad en el cambio tecnológico: el impulso de la digitalización, que

está afectando al comercio en múltiples vertientes: el transporte y la
logística, los pagos, el acceso a clientes y mercados a través de los
mercados electrónicos (el denominado “comercio electrónico
transfronterizo”). El progreso tecnológico en las telecomunicaciones ha
dado por resultado la reducción significativa de sus costos. La tecnología de
los computadores está transformando la velocidad y la índole de las
comunicaciones. Estos hechos han tenido repercusiones económicas y
sociales enormes, transformando las relaciones de trabajo, suprimiendo
empleos en algunas partes y creando otros en otros lugares. Ahora, por
ejemplo, muchas empresas pueden generar empleos en países lejanos
sobre procesamiento de datos, empleos que son muy intensivos en el uso
de la mano de obra y que es conveniente para ellas realizar donde su costo
es inferior.
Describir cinco (5) cambio que la globalización ha generado en las empresas

1. La estrategias de la globalización de los negocios del ambiente empresarial

actual, necesita de la adaptabilidad del producto a las necesidades del
mercado y de la economía de escala y sinergia de demandas más
homogénea de mercados, con productos uniformes en sus operaciones
internacionales, por lo tanto, el producto debe presentar una estructura
común, que permita aprovechar la economía de escala, y pueda sufrir
pequeñas variaciones para atender a las necesidades específicas de los
diferentes mercados.

2. La dinámica de la economía mundial implica que las organizaciones deban

buscar oportunidades de mercado internacionales, las grandes empresas
buscan negocios globalmente y las estrategias de mercadeo agresivas
acordes a la cultura, restricciones comerciales, controles monetarios y
estabilidad financiera, y restricciones de propiedad y de personal de los
países donde vaya a operar, limitando su ex posición al riesgo
internacional.

3. Una organización cuyos productos se venden en mercados internacionales

elabora estrategias de marketing de comercialización Internacional, cuyos
principios básicos deberán girar en torno a un buen producto que tiene un
precio adecuado, se promueve bien y se distribuye a un mercado
segmentado con mucho cuidado, por área geográfica, demografía, nivel
socioeconómico o cultura los cuales a menudo contienen grupos de clientes
con diferentes necesidades y preferencias. Esto permite a las
organizaciones ofrecer productos que atiendan las necesidades de un solo
segmento, optimizando recursos dentro de un mercado global.
 4. Las tecnologías de la información y comunicación como sistema abierto
posibilitan a través de la integración/interconexión en red entre
organizaciones e instituciones la generación de una economía global,
operando en escenarios nacionales, regionales o locales, que facilita una
interdependencia de la ubicación geográfica.

5. Las organizaciones conectadas en redes eliminan secuencia de canales

intermediarios al realizar las operaciones comerciales a través de la red. La
actividad comercial se hace electrónica en tiempo real a partir de la
transmisión y procesamiento de la información a la velocidad de la luz y no
al ritmo de una oficina postal.

Cual considera usted el mayor reto para un gerente ante la globalización

Actualmente un gerente se enfrenta a diversos cambios, la globalización elimina

cualquier tipo de frontera que exista entre mercados, economías y organizaciones.
El reto de mayor envergadura que un líder o gerente puede enfrentar es la
resistencia a evolucionar, ya que la mayoría de empresas tradicionales tienen
procesos muy burocráticos y en la mayoría de los casos procedimientos muy
antiguos. Si una empresa desea estar a la vanguardia tecnológica y ser
competitiva en el mercado, no solamente debe evaluar su entorno local, debe
tener una visión y un estudio global, que le permita conocer con exactitud como se
están manejando los negocios a nivel internacional y por supuesto asumir riesgos
y nuevas estrategias gerenciales para estar a la par de otras organizaciones. En
definitiva un gerente no debe tener miedo de asumir nuevas estrategias, nuevos
cambios en su gestión para posicionar su marca, su empresa. Debe aprovechar la
información que es de alcance mundial para así adoptar lo que haría a su
organización mucho mas exitosa; por lo general, el principal miedo que debe
afrontar un gerente es salir de su zona de confort y preparar a todos sus
empleados a los cambios que pueden llevar a la organización a tener resultados
favorables y que superen las expectativas.