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PUNTO DE EQUILIBRIO

PORTAFOLIO No 1

PUNTO DE EQUILIBRIO.

PRESENTADO POR:

NERIETH ORTIZ PINO

FRANCIA ELENA LOPEZ RESTREPO

FADY LORENA LOPEZ ARRIAGA

LEIDY YARITZA MARTINEZ SANCHEZ

PROFESOR

JORGE ELIECER MARTINEZ RAMIREZ

TUTOR VIRTUAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CLARETIANA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA FINANCIERA

CHOCÓ
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PUNTO DE EQUILIBRIO

2022

PUNTO DE EQUILIBRIO

Coloquialmente hablando, se denomina punto de equilibrio al momento en el cual se igualan

los egresos e ingresos, es decir, donde no existe rentabilidad ni pérdida. La información que

proporciona calcular el punto de equilibrio consiste en la cantidad de unidades que deben ser

vendidas para cubrir totalmente lo que costó producirlas. Pero por supuesto, ninguna

organización va a querer trabajar siempre en su punto de equilibrio, pues recordemos que

siempre queremos obtener una rentabilidad o ganancia no tendría ningún sentido apostar

siempre por estar en equilibrio, pero si es un punto de inflexion estratégico de suma

importancia.

COMPAÑIA ABC

En una empresa comercializadora de ropa deportiva de alta gama, sponsor oficial de muchas

delegaciones nacionales en eventos deportivos a través de sus diferentes prendas para

deportistas de alto rendimiento. en la producción de trajes para natación, para mujeres y

hombres, la compañia ABC tiene unos costos variables de $45.000y un precio de venta de

$150.000. adicionalmente se presentan los siguientes costos.

Alquiler $2.600.000

Sueldo $9.000.000

Publicidad $ 6.000.000

Otros costos fijos $3.400.000

con la información suministrada calcular el punto de equilibrio y responder las siguientes

interrogantes

1. que sucede si los costos fijos disminuyen?

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PUNTO DE EQUILIBRIO

2. que sucede si los costos variables aumentan?

3. y si el precio de venta sube?

4. donde concentrarían ustedes la estrategia para obtener mayor rentabilidad y por qué?

1. PUNTO DE EQUILIBRIO

PE= COSTOS FIJOS__

PV -CV

PE= 21.000.000
150.000 – 45.000

PE= 200

VOLUMEN COSTOS COSTOS PRECIO DE COSTOS INGRESOS

PRODUCCION FIJOS VARIABLES VENTA TOTALES TOTALES
UNIDADES
175 21.000.000 45.000 150.000 28.875.000 26.250.000

180 21.000.000 45.000 150.000 29.100.000 27.000.000

200 21.000.000 45.000 150.000 30.000.000 30.000.000

209 21.000.000 45.000 150.000 30.405.000 31.350.000

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PUNTO DE EQUILIBRIO

1. SI LOS COSTOS FIJOS DISMINUYEN EN UN 10%

Aplicando la Formula recomendada en el material, se puede observar una disminución en las

unidades a producir, lo que nos indicaría que se bajarían los ingresos de la operación.

Al disminuir los costos fijos, ya no se hace necesario producir tantas unidades para alcanzar el

punto de equilibrio. Por tanto, con los mismos costos fijos hacemos una mayor producción de

unidades esto representaría para la empresa un margen de utilidad importante ya que se

manifiesta un aumento en los ingresos totales.

PE= _ 18.900.000
150.000 – 45.000

PE= 180

VOLUMEN COSTOS FIJOS COSTOS PRECIO DE COSTOS INGRESOS

PRODUCCION VARIABLES VENTA TOTALES TOTALES
UNIDADES
175 21.000.000 45.000 150.000 28.875.000 26.250.000

180 18.900.000 45.000 150.000 27.000.000 27.000.000

200 21.000.000 45.000 150.000 30.000.000 30.000.000

209 21.000.000 45.000 150.000 30.405.000 31.350.000

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PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO CUANDO LOS COSTOS FIJOS DISMI-

NUYEN
50000000
40000000
30000000
20000000
10000000
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 175 180 190 200 210 220 230 240

COSTOS TOTALES INGRESOS TOTALES

2. SI LOS COSTOS VARIABLES AUMENTAN EN UN 10%

Los costos variables afectan directamente la producción, ya que, dependiendo de las unidades

producidas es el comportamiento de los costos variables, por tanto, al incrementar los costos

se debe reflejar mayor producción y mayor ingreso.

Mirándolo desde otro escenario, el aumento de los costos variables puede ser generados por

alguna situación negativa que nos debe llevar a analizar si es a raíz del aumento de la mano de

obra u otro factor determinante, y suponiendo que nuestras unidades producidas continúen

en el mismo rango de cantidad de producción, esto generaría una perdida de utilidad

y como alternativa de mitigación seria indispensable hacer un aumento en el Precio de Venta

para no sacrificar dicha utilidad.

PE= 21.000.000
150.000 – 49.500

PE= 209
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PUNTO DE EQUILIBRIO

VOLUMEN COSTOS COSTOS PRECIO DE COSTOS INGRESOS

PRODUCCION FIJOS VARIABLES VENTA TOTALES TOTALES
UNIDADES

175 21.000.000 45.000 150.000 28.875.000 26.250.000

180 21.000.000 45.000 150.000 29.100.000 27.000.000

200 21.000.000 45000 150.000 30.000.000 31.350.000

209 21.000.000 49.500 150.000 31.345.500 31.345.000

PUNTO DE EQUILIBRIO , SI COSTOS VARIABLES AU-

MENTA
45000000
40000000
35000000
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100110120130140150160170175180190200210220230240

COSTOS TOTALES INGRESOS TOTALES

3. SI EL PRECIO DE VENTA AUMENTA EN UN 10%

Cuando aumentamos el precio de nuestros productos, se refleja en la cantidad demandada por

el mercado que tiende a la baja, por tanto, se deben producir menos unidades.

PE= 21.000.000
165.000 – 45.000

PE= 175

VOLUMEN COSTOS COSTOS PRECIO DE COSTOS INGRESOS

PRODUCCION FIJOS VARIAS VENTA TOTALES TOTALES
UNIDADES
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PUNTO DE EQUILIBRIO

175 21.000.000 45.000 16.500.000 28.875.000 28.875.000

180 21.000.000 45.000 150.000. 29.100.000 27.000.000

200 21.000.000 45.000 150.000 30.000.000 30.000.000

209 21.000.000 45.000 150.000 30.405.000 31.350.000

PUNTO DE EQUILIBRIO , SI EL PRECIO DE VENTA AUMENTA

50000000
40000000
30000000
20000000
10000000
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 175 180 190 200 210 220 230 240

COSTOS TOTALES INGRESOS TOTALES

4. Para tener una mayor rentabilidad, la opción es disminuir de manera significativa los

costos fijos, que nos permitirán tener una buena producción con una medida

adecuada de gastos. Los costos fijos deben combatirse con una gestión financiera

eficiente buscando la optimización de todos los recursos y aunado a lo anterior

hacer un uso adecuado de las materias que entran dentro del rubro de los Costos

Variables, ya que estos si tienen una incidencia directa en los niveles de producción.

 Hacer un incremento en los costos variables haciendo una inversión significativa

en dar valor agregado a los productos, además de hacer una campaña

publicitaria amplia en medios y redes.

 Modificar estructura de los precios con incentivos por fidelización de compras

con tarifas porcentuales personalizadas.

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PUNTO DE EQUILIBRIO

 Campañas de fidelización de clientes desarrollando estrategias de estudio de

mercado permitiendo conocer al cliente de manera detallada.

 Ampliar modalidad de mercadeo con el uso de modalidad de catálogos y

compras on line.

 Marketing Vertical, se involucre a nuestro proveedor en los procesos de

beneficio de compra por volúmenes logrando descuentos en materias prima

que pueden ser trasladados a nuestros clientes, con bajos precios en el

consumo final.

 La estrategia primordial es buscar la satisfacción del cliente y la calidad del

producto.

Referencias:

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=SdvhBAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=planeaci

%C3%B3n+financiera

%2Bcapitulo+1%2Bmorales+castro&ots=bvd9hVfNRa&sig=olcQdbpfbvPMFHNgC9LFN73nNyw#v=onepag

e&q=planeaci%C3%B3n%20financiera%2Bcapitulo%201%2Bmorales%20castro&f=false