FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA

ENTRADAS PROCESO SALIDAS

Materias Transformaci Producto
primas ón terminado
Información Resultados
Energía

RETROALIMENTACIÓN

La estructura organizacional es la manera en la que se divide el trabajo en ciertas tareas,

acordando la responsabilidad, autoridad e interrelaciones que cada empleado tiene, que se
coordinan entre sí para cumplir los objetivos organizacionales.
Además de los niveles jerárquicos, se tienen en cuenta los objetivos, la visión/misión, los
procesos, departamentos, etc.
La estructura organizacional permite diferenciar unas empresas de otras. Las mismas se
representan con organigramas.
Los organigramas representan la estructura organizacional de una empresa de manera
gráfica, mostrando cargos, funciones, jerarquía, responsabilidades, etc.

• ¿Qué es una empresa?

Es una entidad formada por personas, aspiraciones, bienes materiales, entre otras, que se
dedica a ofrecer servicios o bienes para satisfacer necesidades humanas, con el objetivo de
obtener un beneficio monetario.
• ¿Qué es una “ONG”?
Es una entidad formada por integrantes voluntarios, es decir, gente que se ofrece a ser
solidaria para cumplir los objetivos humanitarios de la misma. Las ONGs no buscan lucrarse
monetariamente.
• ¿Qué es la administración pública?
Es una creación del Estado que se encarga de favorecer la estabilidad de la sociedad y las
posibilidades del progreso de la misma.

La arquitectura organizacional como proceso de control

Se basa en la fiscalización de elementos, dimensiones y relaciones, basándose en la
realización de sus respectivos objetivos y políticas.
• Se aplica sobre elementos organizacionales:
- Naturales, con objetivos sustentables.
- Culturales, con objetivos de transformación.
- Económicos, con objetivos de mantener la riqueza.
- Políticos, con objetivos de mantener una regulación relacional.

La vinculación con instituciones

• AMBIENTE INTERNO:
- Objetivos (influyen en la creación/funcionamiento de la organización)
- Directivos y socios (equilibrio de intereses para no oponerse a los objetivos de los dueños)
- Entorno de trabajo y RR.HH. (buenos tratos para evitar daños en las relaciones humanas,
y mejorar las condiciones laborales)
- Tecnología (implementar maquinaria para mejorar la producción)
• AMBIENTE EXTERNO:
- Estado
- Empresas (competencia)
- Proveedores de insumos y servicios
- Entidades intermedias (DD.HH., sindicatos, tecnología, etc.)

La arquitectura organizacional como condición de la

gestión
Saber sobre la naturaleza de las organizaciones permite la comprensión del desenvolvimiento
de las formas de administración de los elementos que las componen.
Las mismas persiguen objetivos, con condicionantes internos (administración de las partes
que forman a la organización) y externos (contexto histórico, cambios en la economía,
cultura, etc.).

Los modelos de organización y sus roles

El modelo organizacional se basa en la distribución, cargos funcionales, comunicación
interna, toma de direcciones, entre otras. Las mismas muestran la importancia de la
organización, y condicionan las etapas de producción, mejorando la calidad del
bien/servicio.
Los roles dentro de una organización permiten la unidad y el trabajo coordinado entre los
empleados. Aquellas empresas que trabajan de manera eficiente y sin dificultades, es porque
tienen los roles bien distribuidos.
El experto Meredith Belbin recomienda priorizar los siguientes roles:
• El coordinador: es el que une al grupo, buscando el máximo esfuerzo de todos para
alcanzar los objetivos.
• El creativo: es el que propone, gracias a su creatividad e imaginación.
• El investigador: es el que analiza las propuestas.
• El impulsador: es el que motiva y desafía al equipo para avanzar.
• El evaluador: es el que juzga las ideas que se presentan, tomando las ventajas y
desventajas. Es objetivo y, a veces, demasiado crítico.
• El cohesionador: es el que resuelve los enfrentamientos entre algunos empleados,
utilizando la diplomacia y su pacifismo.
• El implementador: es el que concreta las ideas o propuestas, en tareas realizables.
• El finalizador: es el que se fija en todos los detalles, procurando que la realización de las
tareas se cumpla en un tiempo estipulado.
• El especialista: es el que aporta conocimientos de un tema específico
 Análisis “f.o.d.a”
El análisis “F.O.D.A” es una metodología de estudio de la situación actual de una empresa.
Las siglas “F.O.D.A” significan “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas”.
• Fortalezas (F.I): son las capacidades en las que se especializa o le va bien a la empresa
como, por ejemplo, la ubicación geográfica de la misma, o la calidad de sus bienes/servicios.
• Oportunidades (F.E): factores positivos o favorables para la empresa como, por ejemplo,
un crecimiento acelerado del mercado, o la presencia de una competencia débil.
• Debilidades (F.I): factores negativos o desfavorables para la empresa como, por ejemplo,
falta de experiencia del personal, o maquinarias de producción poco eficientes.
• Amenazas (F.E): factores que vienen del entorno, que peligran la estabilidad de la
organización como, por ejemplo, cambios en los gustos/necesidades de la gente, o la entrada
de nuevas empresas competidoras.