Equipo 2:

INGENIERIA EN MECATRNICA.
ASIGNATURA: Planeacin y organizacin en el trabajo.
MAESTRO: M.V. Luis Ignacio Asencio Villamil.

En este modelo organizacional surge con un

complejo conjunto de ideas al respecto del
hombre, de la organizacin y del ambiente, en el
sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo
segn sus potencialidades.

Divide a la organizacin en cuatro reas que se

consideran los ejes principales para el
funcionamiento adecuado de la organizacin:
Eje social.
Eje tecnolgico.
Eje administrativo.
Eje estratgico.

El modelo de los Cuatro ejes considera los

aspectos sociales, estratgicos, administrativos y
tecnolgicos de una organizacin y afirma que
stos son importantes para el desarrollo de la
empresa pues pertenecen al entorno de la
organizacin.

Eje social:
Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos
aquellos fenmenos como son: la motivacin, desempeo,
liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura,
entre otros. Adems de incluir comportamientos como actos de
voluntad, propsitos, valores, atracciones e intereses.

Procesos Sociales
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales
relacionados con la interaccin de los miembros del sistema.
Comprende, a su vez, cuatro variables.
Direccin y Liderazgo.
Manejo de Poder.
Cultura.
Clima.

Procesos Sociales
Direccin y Liderazgo. Hace referencia a la conduccin de las
energas humanas. Comprende aspectos como estilo de
liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en
general la orientacin que se les brinda.

Procesos Sociales
Manejo de Poder. Comprende el uso de la autoridad emanada
que se le da al puesto, as como las dems facultades que se le
derivan. Tambin comprende las bases del poder personal
como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y
el manejo de informacin.

Procesos Sociales
Cultura. Comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas
cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus
actitudes.
Clima. Es el conjunto de percepciones que tiene el personal
acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente fsico, las
relaciones con sus jefes y compaeros.

Eje tecnolgico:
Consiste en generar el paquete tecnolgico adecuado para la
realizacin de las actividades de la organizacin desde el punto
de vista administrativo y operativo.

Procesos Tecnolgicos
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales
relacionados con el trabajo mismo (su contenido). Las cuatro
variables que los comprenden son:
Competencia Laboral.
Capacidad Instalada.
Capacidad Utilizada.
Innovacin.

 Competencia Laboral. Se define como la suma de los

conocimientos, habilidades y actitudes de una persona en la
ejecucin de una tarea.
Capacidad Instalada. Comprende la capacidad de las
instalaciones, del equipo y la maquinaria, las herramientas, los
materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aqu
se considera lo que se podra hacer dados los recursos con los
que cuenta el sistema.

 Capacidad Utilizada. Comprende el rendimiento que se

obtiene de las capacidades instaladas. Es lo que se hace
realmente. Es el contenido del trabajo mismo.
Innovacin. Comprende el grado de utilizacin que tiene todos
los recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologas.
Es la respuesta a las preguntas: Qu flexibles somos?, Qu
tan nuevo es lo hacemos?

Eje administrativo:
Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la
calidad y la competitividad. Tambin pretende incrementar el valor de
la inversin de los accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan
para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales,
evaluar el desempeo.
El eje administrativo intenta incrementar la influencia de las
percepciones econmicas en la productividad mediante el desarrollo de
sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los salarios y sus
incrementos con el desempeo individual o grupal.

Procesos Administrativos
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales
relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro
variables que lo integran, son las de los procesos administrativos
tradicionales:
PLANEACIN
ORGANIZACIN
INTEGRACIN
CONTROL

 Planeacin. Comprende la formulacin de planes para lograr las metas del

sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aqu se establece la
normatividad del sistema.

Organizacin. Comprende la definicin de funciones, jerarquas y el flujo

de trabajo.
Integracin. Comprende la incorporacin de recursos humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos.
Control. Comprende el establecimiento de sistemas de medicin que
faciliten el seguimiento y la correccin oportuna respecto a planes,
programas, presupuestos, reglamentos, desempeo laboral, calidad del
producto y de los procesos y riesgo.

Eje estratgico:
Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorias.

Factor Estratgico
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales
relacionados con la interaccin que realiza la empresa en
cuestin con otros sistemas (es decir, su entorno). El entorno
comprende a su vez, cuatro variables.
ENTORNO
SISTEMA PROVEEDOR
CARCTER Y PERSONALIDAD
SUBSISTEMAS

Factor Estratgico
ENTORNO
Comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en
cuestin.
SISTEMA PROVEEDOR
Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y
a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante
del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia
aqu: al medir sus resultados contra la satisfaccin del cliente.

Factor Estratgico
CARCTER Y PERSONALIDAD
Comprende los aspectos relacionados con la unidad
organizacional y qu tan claramente especificados se
encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos
que configuran el carcter y la personalidad del sistema son:
visin, misin, filosofa, poltica de calidad, objetivos de la
calidad, metas y estrategias.
SUBSISTEMAS
As como el sistema en cuestin forma parte de un sistema
mayor, ste a su vez, est compuesto por subsistemas.

 DIRECCIN Y
LIDERAZGO.
MANEJO DE PODER.
CULTURA.
CLIMA.

PLANEACIN
ORGANIZACIN
INTEGRACIN
CONTROL

COMPETENCIA
LABORAL.
CAPACIDAD
INSTALADA.
CAPACIDAD UTILIZADA.
INNOVACIN.

SOCIAL

TECNOLGICO

ADMINISTRATIVO

ESTRATGICO

ENTORNO
SISTEMA PROVEEDOR
CARCTER Y
PERSONALIDAD
SUBSISTEMAS

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
lvarez Torres, M. G. (2006) Manual de planeacin estratgica. Mxico:
Panorama.
Rodrguez Valencia, J. (2005) Cmo aplicar la planeacin estratgica a
la pequea y mediana empresa. Quinta edicin. Mxico: Thomson.
http://clubensayos.com/Negocios/ModelosOrganizacionales/145652.html
http://www.ritablas.com/2014/02/modelos-organizacionales.html
http://universo-jan.blogspot.mx/2013/01/modelos-organizacionalesde-4-ejes.html
https://licangelahdez.files.wordpress.com/2012/12/unidad-i-planestrateg-t2-modelos-organizacionales-pot.pdf