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UNIVERSIDA
D TECNICA
INGENIERIA
DE ORURO
DE SISTEMAS
E

RESU
INFORMATIC
A

MEN
Nº 3
TEMA:
PARADIGMAS
DE
MATERIA: SIS-3640 A “PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
PRODUCCION
1”
TECERA
NOMBRE: ABIGAIL MERY QUENA QUISPE
PARTE
DOCENTE: ING ROLY MARCOS FERNANDEZ GUTIERREZ
CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS
FECHA DE ENTREGA: 17/03/2022

PARADIGMAS DE PRODUCCION
TERCERA PARTE
LA NUEVA ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO EN LA ERA DEL CAPITAL
INTELECTUAL
Hoy en día el conocimiento el conocimiento es el primer activo de una empresa exitosa es decir la
gente en la cual trabaja.
El reto no es solo generar ideas si no convertir en modelos de negocios, financiarlos y ponerlos en
práctica.
Los gobiernos protegen su producción

El paradigma del siglo XXI tiene cuatro impulsores:

EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO

IMULSORES
Era del conocimiento y de la información, era
del cambio constante y continuo, el comercio
está abierto a todo.
La hipercompetencia global ven el mercado
local. El Benchmarking ahora es internacional.
Es decir, la transferencia de conocimiento de
empresas grandes a empresas pequeñas por
ejemplo en la empresa metalúrgica VINTO.

ESTRATEGIA
ATRIBUTOS DE LA EMPRESA Y EL CLUSTER DEL FUTURO
Desarrollo regional y de clústeres estratégicos: (IFA)
integración de la cadena global de valor “INTELIGENCIA EN LA ORGANIZACION”
Recurso humano que tiene conocimiento de la información, altamente
mediante la innovación y el desarrollo de capacitado.
empresas competitivas. “FLEXIBLE EN LA PRODUCCION”
Todas las empresas tienen que producir variedad de productos para la elección
Clúster es la agrupación de pequeños del cliente
empresarios del mismo conocimiento, para q “AGIL EN LA COMERCIALIZACION”
Las ventas deben ser rápidamente distribuida a los clientes para que haya un
todas las empresas puedan unirse para la crecimiento.
exportación de sus productos.

NUEVO PARADIGMA
COMPETITIVIDAD SISTEMATICA Y SUSTENTABLE

 EMPRESA
  CLUSTER
 SECTOR
 REGION
 PAIS

LA NUEVA ECONOMIA ES SISTEMICA

INTERDEPENDENCIA DE LOS MERCADOS Y LA ECONOMIA POLITICA
INTERNACIONAL

 Un nuevo juego, la hipercompetencia global en el mercado local

 La mas veloz impone el ritmo de la competencia.
 Una estrategia de movimientos, no de posiciones.
 El benchmarking ahora es internacional.

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Se refiere a la robotización o trabajo mecánico, de las máquinas para tener en la producción, se
refiere a la manufactura, productos estandarizados y en serie.
La mente factura involucra a la ingeniería de sistemas e informática ya q se refiere a la era del
conocimiento, es importante al capital informático asistida por una computadora es decir
inteligencia artificial. La tecnología es de cambio continuo, es decir la innovación de los ingenieros
de sistemas e informática, desarrollo de habilidades mentales.
EN LA NUEVA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA GLOBALIZACION YA NO SE
COMPITE.
EMPRESA VS EMPRESA
SI NO
POLOREGIONAL – CLUSTER VS POLOREGIONAL – CLUSTER
FUENTE DE VENTAJA COMPTITIVA SUSTENTABLE ES:

 La velocidad de nuevos procesos y productos para ponerlos ene el mercado más rápido que
la competencia.es la nueva fuente de ventajas competitivas sustentables.
 Innovación a lo largo d la nueva cadena global de valor y con escalamiento, a a actividades
de mayor valor agregado.
ESTRATEGIA DE VALOR DE ESCALAMIENTO DE VALOR LA MENTEFACTURA

MODELO DE CLUSTER EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR

 MODELO EMPRESARIAL IFA

ORGANIZACIÓN
NEGOCIO FLEXIBLE
INTELIGENTE

Aprendizaje continuo,
innovación, capacitación al Multiproducto, multi
cambio, CAPITAL proceso y multi habilidades.
INTELECTUAL.

Producto personalizado y
servicio organizado al
cliente, mercado
local,regional y global con el
marketing digital.

HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACION ORGANIZACIÓNAL

CIRCULODE CALIDAD
La calidad como base en la competitividad en la q se necesita capital en el área de la calidad
aplicando la administración propia. (Capital organizacional).
LAS CELULAS DEL CONOCIMIENTO
Esta la innovación continua como base de la competitividad como base. (Capital del conocimiento).
Es el que tiene la importancia al conocimiento.
LOS TRES PILARES DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION Y DESARROLLO
TECNOLOGICO

 Instituto de innovación y desarrollo tecnológico.

 Red de incubadoras.
 Parque cibernético tecno parques.
LA COMPETENCIA DARWINISTA
VOLAR MAS ALTO Y VOLAR MAS LEJOS