Datos del estudiante

Nombre: Héctor Pallares García

Matrícula: 21011066

Fecha de elaboración: 24/01/22

Nombre del módulo: Pensamiento Sistémico

Nombre de la evidencia de aprendizaje: Sistemas de corrupción

Nombre del asesor: Elsa Margarita Guerrero

Sistema de Corrupción

Introducción.

La empresa Delicioso tiene un director por cada área en la organización, cada director tiene a su vez
jefes de departamento y/o coordinadores. Daniel quien es el coordinador de compras se encarga de
la adquisición de materias primas y gestión de facturación a proveedores, trata directamente con
proveedores de altos volúmenes de ventas que surten maquinaria, equipo, herramientas y materias
primas.

Los directores de operaciones producción y mantenimiento hacen sus juntas en el horario del
desayuno ellos han solicitado al coordinador de capacitación que les habilite la sala de su área y le
pide a Daniel que lleve el desayuno de capacitaciones inexistentes de planes de capacitación anual.

El coordinador de capacitación ha estado solicitando a sus proveedores de comida el servicio para

dos a tres personas adicionales a las que no aparecen en lista que entrega sus archivos para el pago
de factura de proveedores de comida.

Daniel ha encontrado irregularidades en los gastos por comida y decide reportar al jefe de compras,
sin embargo, éste decide unírseles. Daniel ha notado que su jefe mantiene un nivel de vida muy
lujoso y se pregunta cómo lo hace.

En la empresa Delicioso se viven algunas situaciones de corrupción donde se ven involucradas

distintas áreas o departamentos y específicamente se describen los nombres de los puestos dentro
de la organización. Analizando la información parece ser que Daniel se ve involucrado indirectamente
ya que no es el autor intelectual de los actos de corrupción que están sucediendo dentro de la
empresa, pero considero que tiene igual porcentaje en la participación porque detecta las
irregularidades y no hace nada para que las cosas sean diferentes.

Esto puede ser porque uno de los actores principales es su jefe (jefe de compras).

nuevas
oportunidades

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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para
tal fin.
 *Nota:Imagen fue realizada aplicación de ayuda para realización de diagramas de flujo,
https://www.smartdraw.com/flowchart/diagramas-de-flujo.htm , utilizó word docs de Google por cuestiones de mi PC, no
puedo transportar le diagrama a mi archivo, po lo cual fue necesario cortar y pegar.

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tal fin.
 Los directores de operaciones, producción y mantenimiento solicitan alimentos para capacitaciones
inexistentes.

El coordinador de capacitación ha solicitado el servicio de desayuno para dos o tres empleados más
que no estarán en la junta.

El jefe de compras omite procesos internos y atiende personalmente la gestión para la adquisición de
maquinaria con el fin de obtener un beneficio del proveedor.

Conclusión.

Finalmente puedo concluir diciendo que debido al sistema o cultura en los países latinoamericanos
este tipo de situaciones se prestan en muchas empresas. Lamentablemente quienes se dan cuenta
de los casos de corrupción y tienen un nivel medio jerárquicamente dentro de la organización,
deciden no hacer nada y solo seguir órdenes de sus jefes o superiores con el fin de cuidar o
mantener su empleo.
Seguramente el pensamiento del empleado que detecta un caso de corrupción dentro de la
organización será el quedarse callado o no hacer nada por temor a represalias o poner en riesgo su
trabajo, lastimosamente hay quienes se valen de su posición dentro del organigrama para hacer a su
antojo movimientos no legales y obtener beneficios personales y no para la organización.

Anécdota vivida en mi trabajo:

Trabajo en al área de Calidad de una importante empresa dedicada a la fabricacion de neumaticos,

la empresa constantemente nos pide generar ideas de desarrollo para facilitar la operación dentro del
área operativa, se aprobó una idea en la cual se mejorar la eficiencia pero en la cual la idea principal
es solo hacer modificaciones al software lo cual ahorrará costos, sin embargo se aprobó en el
presupuesto modificaciones estructurales las cuales no necesita, se implementó la idea principal sin
embargo en el cierre de objetivos nos dimos cuenta que había como ideas implementadas cambios
estructurales en ciertas maquinarias, lo cual no fue implementado, pero sí se reportó el gasto y la
conclusión del trabajo.

Referencias.

https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/pluginfile.php/29277/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa_nuevo.pdf

https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/69206?page=30

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