2021-I

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

Universidad Tecnología del Perú

TAREA ACADEMICA N°1

DOCENTE:
- LLACMA

CURSO:
- TECNICAS DE MANTENIMIENTO

INTEGRANTES: GRUPO N°01

- Lopez Galindo Ronaldo CÓDIGO: U17212061
- Aguirre CÓDIGO:
- CÓDIGO:
 2021
1. Descripción general del caso 1

Una empresa que se dedica a la fabricación de bebidas gaseosas a nivel nacional

en el Perú, está presentando muchas paralizaciones en las líneas de producción
por fallas imprevistas de sus principales Activos productivos. Las paralizaciones en
las líneas de producción están afectando la rentabilidad del negocio.
El Gerente General lo contrata a usted para que analice las posibles causas de las
fallas repetitivas, y que presente un Plan de Trabajo para implementar un Plan de
Mantenimiento Preventivo (PMP) y control de Indicadores de mantenimiento con el
fin de superar esta .

(imagen referencial)
1.1 Presentación de etapas de Implementación

• Definir los objetivos: Para que el plan de mantenimiento sea útil, el primer
paso es establecer los objetivos que desea alcanzar. ¿Qué es lo que
pretende? ¿Reducir el Down time, aumentar la fiabilidad de los activos,
reducir los costes o aumentar la tasa de mantenimiento planificado? ¿Qué
ha hecho hasta ahora para alcanzar estos objetivos? ¿Qué ha fallado? Esta
primera prueba de diagnóstico es su punto de partida. Todo esto
mencionado se adecuará al caso específico de la empresa dedicada a la
fabricación de gaseosas.
• Hacer un inventario de los activos. Para que su plan sea exhaustivo,
necesita hacer un mapa de los activos, organizar los activos por familias de
equipos y ubicación. Cada activo debe estar asociado a las
recomendaciones del fabricante, las garantías y las normas de calidad que
deben cumplirse
• Establecer prioridades: Priorizar los activos más críticos. Seleccione los
activos que son esenciales para el funcionamiento normal de la empresa,
los que pueden causar grandes pérdidas y los que plantean el mayor riesgo
en caso de quiebra