ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN:

DE BAJO COSTO Y DE ALTO

IMPACTO.
Esta propuesta tiene como finalidad intervenir en los aspectos en los que se identifico un alto grado de debilidad los cuales son relevantes para
lograr construir una cultura que en términos generales aporte más al cumplimiento de la misión y al desarrollo de los objetivos corporativos de
esta organización.
En este orden de ideas, la propuesta incluye los siguientes recursos:

1.Divulgación y promoción de la filosofía institucional.

Objetivo: Lograr que todos los colaboradores de la empresa
conozcan y sensibilicen hacia la misión, visión, valores y objetivos
corporativos de la compañía.
Responsables: Gerencia y jefe de ventas.
Fecha: (Cada mes).
ACTIVIDADES:
• Fortalecer este tema en los procesos de inducción.
• Para los colaboradores actuales: Implementar talleres
en cada elemento de la filosofía institucional,
resaltando el significado y razón de ser de estos, y la
manera como cada colaborador puede aportar para
que ella esto convierta en una realidad.

• Utilizar masivamente los medios de comunicación

implementados en la organización tales como;
Boletines, carteleras, medios audiovisuales para
promover la filosofía institucional.
2. Comunicación interna:

Objetivo: Lograr obtener un nivel óptimo de comunicación vertical (ascendente y

descendente) y horizontal, enfocados en los diferentes procesos que se llevan a cabo
en las diferentes áreas de la organización.

Responsables: Asistente administrativo y gerente.

Fecha: (Cada dos y tres meses).

Contratación de personal externo taller de comunicación interna para

todos los colaboradores de la compañía.

Temas a tratar:
• Funcionamiento del proceso comunicativo.

ACTIVIDADES: • comunicación vertical descendente y ascendente, sus mecanismos y beneficios.

• Mecanismos e instrumentos de comunicación interna.

• Utilizar masivamente los medios de comunicación implementados en la

organización tales como; Boletines, carteleras, medios audiovisuales para
fomentar los procesos de comunicación.

(1 taller de 6 horas - cada hora a $80.000)

3. Promoción y liderazgo participativo

Objetivo: Ampliar la perspectiva del liderazgo que se aplica en la organización,

ya que un liderazgo más participativo permitirá que la relación entre
jefe/subordinados mejore de forma ascendente.

Responsables: Asistente administrativo y gerente.

Fecha: (Cada tres meses).

(Contratación de personal externo para llevar la ejecución de los taller

enfocados principalmente en los lideres de la organización).

Temas a tratar:

• Definición de liderazgo organizacional.

ACTIVIDADES:
• Tipos de liderazgo(Autocritico, apático, carismático coaching, colaborativo,
creativo).

• Competencias del líder para el cambio.

• La influencia del líder en la motivación personal.

(1 taller de 6 horas para los líderes de la empresa, cada hora a $80.000)

3. Promoción del trabajo en equipo:

Objetivo: Lograr impulsar la aplicación generalizada del trabajo en equipo como

instrumento fundamental para alcanzar los objetivos de la organización.

Responsables: Asistente administrativo y firma contratante.

Fecha: (Cada 4 o 5 meses).

(Contratación de personal externo para llevar la ejecución de

los taller enfocados principalmente todas los colaboradores de
la organización).

Temas a tratar:

• Definición y características del trabajo en equipo.

ACTIVIDADES:
• Beneficios y ventajas de la labor en equipo o Los roles en un equipo
de trabajo.

• Mecanismos para implementar el trabajo en equipo en las

organizaciones tales como; cubos solidarios, Juego de roles, entre
otros.