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MODELO DE LAS

7S DE MCKINSEY
Cuando y donde se utilizan
PROFESORA: LISBETH NG

GRUPO: 1GL-111

INTEGRANTES: KENIA CAMAÑO


MARCELA CANDANEDO
FRANCYS GALEANO
GEOVANA GONZALEZ
EMELY APONTE
MODELO DE LAS 7
“S” DE MCKINSEY

• ¿Porqué se llama así?


7 puntos, los cuales todos comienzan
con la letra “S” en inglés.
MODELO DE LAS 7 “S” DE MCKINSEY
Origen y fundador  Libro: “En busca de la excelencia” (1984)
 Nació de una reunión de 4 autores (1978) Escrito por : Peters y Waterman.
• Consultores de Mckinsey: Tom Peters y
Robert Waterman
• Richard Pascale y Anthony G. Athos

 Se desarrolló a inicios de los 80 s


 Primera mención (1981) en libro “El arte
de la administración japonesa” por
Richard Pascale y Anthony Athos.

Tom Peters
MODELO DE LAS 7 “S” DE MCKINSEY
Concepto
Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier
estructura organizativa.

• Es considerada: Herramienta de análisis y acción


¿porqué?
Porque suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier
tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores.
En caso de resultados bajos sería necesario replantearse parte o la totalidad
de la estrategia.
MODELO DE LAS 7 “S” DE MCKINSEY
• Estructura

El modelo está compuesto por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los
valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier
organización.
MODELO DE LAS 7
“S” DE MCKINSEY

• Característica más sobresaliente


Herramientas de planificación
estratégica más populares.
ampliamente utilizado en diversas
empresas y por prestigiosas escuelas de
administración, como Harvard y
Stanford.
MODELO DE LAS 7
“S” DE MCKINSEY
Importancia

• Lo importante de este enfoque es facilitar


la aplicación para el mejoramiento de
las empresas (grandes o pequeñas).

• Este enfoque también es importante


porque mejora la productividad, el
ajuste y adaptación del modelo para
ayudar a analizar la situación actual de la
organización y desarrollar una propuesta
para el futuro de manera eficaz y
obteniendo resultados positivos con una
buena implementación.
OBJETIVOS
• Facilita la función de las organizaciones
• Ayuda a implementar una nueva estrategias
• Identificar como cada área puede cambiar en el futuro
Las Ventajas de la 7S de
McKinsey
• Aumentar la cartera de clientes de la empresa y
fomentar la fidelidad de los mismos.
• Ahorros en papelería para imprimir recibos y facturas,
y en sueldos de empleados.
Las Desventajas de Las 7S de
McKinsey
• Riesgos si no se cuenta con asesoría especializada.
• Facilita el riego de las funciones
ESTRATEGIA
• Son planes para la asignación de recursos
(STRATEGY)
escasos de las organizaciones, en un cierto
plazo, para alcanzar metas identificadas.
Obviamente se debe plantear una
estrategia correcta que refleje una precisa Uso y aplicación
evaluación del entorno y en especial de la
competencia.
 Una cuestión importante en
• El concepto de estrategia puede definirse a este factor es que cuáles son las
partir de dos perspectivas: claves prioritarias de la
estrategia de la compañía, (por
 Desde la perspectiva de lo que una ejemplo, penetración en
organización pretende hacer. nuestros mercados, desarrollo
de nuevos productos, mejorar
es “el programa general para definir y el servicio al cliente)
alcanzar los objetivos de la organización y
poner en práctica su misión”.

 Desde la perspectiva de lo que una


organización finalmente hace.

-En la segunda perspectiva la estrategia es “el


patrón de las respuestas de la organización a
su ambiente a través del tiempo”.
ESTRUCTURA
(STRUCTURE)
• Este factor se refiere a la estructura
organizacional que no es más que la
forma en que las actividades de una
organización se dividen, organizan y Uso y aplicación
coordinan, y a las relaciones de
autoridad y responsabilidad que en 1. Observar qué actividades de la
ella se dan; es la manera en la cual las empresa son necesarias para alcanzar
áreas de la organización se relacionan los objetivos.
la una con la otra: centralizadas,
división funcional (de arriba hacia 2. Análisis de las decisiones. ¿Qué
abajo); matricial, etc. decisiones se necesitan para lograr las
realizaciones requeridas para alcanzar
• La mayoría de las estructuras los objetivos?
organizacionales son demasiado
complejas para transmitirse 3. Análisis de las relaciones. ¿Con quién
verbalmente y por esa razón, los tendría que trabajar quien está a cargo
administradores trazan comúnmente de su actividad? ¿Qué contribución
un organigrama que no es más que tiene que hacer esta persona para los
“un diagrama de la estructura de una que están al frente de otras actividades?
organización, en el que se muestran las
funciones, departamentos o posiciones,
dentro de la organización, y cómo se
relacionan”.
SISTEMA
(SYSTEMS)
• Por sistemas se entiende a todos los Uso y aplicación
procesos y procedimientos, que una
organización usa para administrarse en una  ¿Tiene la organización los sistemas
base diaria, incluyendo los sistemas de necesarios para que funcionen sus
control de administración, medición de negocios?
performance y sistemas de recompensa,
planeamiento, presupuestación, y sistemas  ¿Cuáles son los sistemas de
de asignación de recursos, sistemas de administración que son más
información, y sistemas de distribución. importantes para el
funcionamiento de la compañía? ¿A
cuáles se les debe prestar más
atención?
ESTILO
(STYLE)

El estilo captura cómo el trabajo se culmina actualmente


en una organización. Aunque el estilo puede ser definido
ampliamente por uno o dos líderes de la organización, es
usado aquí en este modelo para referirse a los patrones
generales de comportamiento de los miembros del
equipo de administración. Por ejemplo: ¿Dónde ellos
ponen el foco de su atención?
PERSONAL
(STAFF)

Los empleados son la columna vertebral de


cualquier organización y uno de sus más importantes
activos. Los recursos humanos deben estar orientados
hacia la estrategia ya que contribuye enormemente en
los procesos de obtención, mantención y desarrollo del
personal en su orientación hacia la estrategia.
HABILIDADES
(SKILLS) Las habilidades hacen referencia a aquellas actividades
que mejor realizan las organizaciones y por las que se le
reconoce.

Se refiere a las capacidades distintivas de la organización


en su totalidad que pueden ser aptitudes distintivas de
gente, prácticas de administración, sistemas ó tecnologías.
Estas capacidades están poseídas por la organización no
por cualquier individuo, y típicamente se desarrollan a
través del curso de los años.
VALORES COMPARTIDOS
(SHARED VALUES)
Valores compartidos: Son las normas, criterios y valores que guían las
acciones y el comportamiento de la compañía, por lo cual se le considera
como la base de toda organización.
Es todo aquello que une a los miembros de una empresa y los aliena en
una misma dirección.
DINAMICA
• Discusión dirigida
• Consiste en un intercambio de ideas entre varios
participantes que previamente han trabajado sobre
un tema que puede analizarse desde distintas
posiciones. No conviene utilizarla en grupos de más
de veinticinco personas.
• la dinamina se aplicará de la siguiente manera
dividiremos el salón en 7 grupos, a los cuales se les
dirá que escojan una lamina con una de las 7 s,
luego se analizaran por medio de intercambio de
ideas dirigido por un moderador.
Dinámica
• Grupo Estrategia
• Grupo Estructura
• Grupo Sistemas
• Grupo Habilidades
• Grupo Personal
• Grupo Estilo
• Grupo Valores Compartidos