DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La estrategia deberá contener por lo menos los siguientes componentes:

Nombre de la estrategia:
- La comunicación, fuente de equilibrio organizacional en una empresa.
Objetivo:

El objetivo es el de tratar de establecer los niveles claros de la relación

interpersonal, así como el reconocimiento de los trabajadores por sus
diferentes habilidades y sus destrezas conllevando a alcanzar sus objetivos y
sus metas de tipo individual y colectivo dentro de la organización.
Fases:

1 – fase de atención – se trata de hablar con el equipo de trabajo para

establecer sus objetivos de atención y cumplimiento de una manera
armónica y organizada.

2 – fase de respeto – efectuar un control en equipo de trabajo en cuanto a su

estado de ánimo y mental, con el solo propósito de hablar, alentándolos y
felicitándolos, mostrando siempre interés sus opiniones e inquietudes, de
tal manera que estos se lleguen a integrar en sus labores diarias con un buen
sentido de pertenencia y siempre con deseos de realizar sus trabajos de la
mejor manera.

3 – fase de inclusión – cada que se presente un problema, siempre se debe

de buscar una solución en equipo, tratando de dar solución al problema y no
buscando el causante.

4 – fase de recogimiento – cuando el equipo de trabajo alcance las metas y

sus objetivos se debe se debe incentivar a los empleados, mostrando siempre la
satisfacción por la labor cumplida.

5 – fase de claridad – todas las labores del equipo de trabajo deben de estar
siempre en alcanzar las metas sus objetivos de la empresa por medio de las
herramientas y los recursos. Así cada uno de ellos debe tener claro cuál es el trabajo que
debe desarrollar.
Actividades:
1 – cuando se hable con los trabajadores se debe hacer de una manera
sincera y apasionada solo con el objetivo de crear empatía y así crear nuevos
objetivos.

2 – todos los empleados deben conocer las metas a corto y largo plazo, solo
con el objetivo que el personal esté motivado de cumplir las tareas de una
manera apasionada.

3 – se debe de establecer una comunicación fluida de tipo ascendente y

descendente y resaltando la comunicación cara a cara.

4 – se debe crear una comunicación continua dirigida al logro de tareas en

las relaciones sociales y conductas en los procesos de responsabilidad y de la
organización.

5 – propiciar participación activa en la resolución de conflictos generando

metas y nuevas ideas, promoviendo buen bienestar dentro de la
Organización laboral.
Recursos:
1 - De carácter importante mantener una buena relación con sigo mismo y
una mejor relación con los compañeros de trabajo, generando equilibrio y
una cultura organizacional estable.

2 – es importante que por medio de diferentes actividades el trabajador se

reconozca así mismo y a los demás, esto lo llevará a una estabilidad
emocional positiva para relacionarse con otros compañeros.

Medios: ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿quién?, ¿qué?, ¿con qué? y ¿para qué?:

1. Revista corporativa: Organizar una revista interna trimestral o semestral.
2. Circulares: utilizada para transmitir una comunicación oficial a los trabajadores.
3. Tablón de anuncios: Pueden resultar inspiradores y motivadores si se utilizan
adecuadamente.
4. Intranet: Herramienta que permite la rápida difusión de la información (Noticias
o comunicados a los trabajadores).
5. Red social o comunidad interna de la empresa: Creación de un “Facebook” o un
“Twitter” en el que sólo participen los trabajadores con el propósito de difundir
información sobre la empresa.
6. Buzón de sugerencias: Recoger las ideas y las opiniones de los trabajadores.
7. Comidas o desayunos productivos: La finalidad de esta práctica es hablar con los
trabajadores en un ambiente un poco más relajado.
8. Eventos o actos empresariales: Una convención anual o una ponencia de son
otros elementos que potencian y promueven la comunicación interna.
9. Videoconferencias: Otra herramienta que es idónea para establecer una
comunicación entre personas que se encuentran alejadas geográficamente.
10. Manual del trabajador:
Documento que recoge información de la empresa que todo trabajador debe saber.
11. Círculos de calidad: Grupo de voluntarios, preferiblemente de entre 4 a 8
personas, que se reúnen para hablar y opinar sobre el funcionamiento de la
organización con el objetivo de buscar una solución al problema que se presenta.
12. Encuestas: Es una herramienta será útil para escuchar y saber la opinión de
Los empleados.
13. Canal más informal Whatsapp: permite la creación de grupos integrados por
miembros concretos. Dichos grupos se pueden utilizar como otro instrumento más
de comunicación dentro de la organización.
Otros aspectos a tener en cuenta
Se debe de manejar diferentes procesos de comunicación eficiente para que
propicie a todos los integrantes de la organización reciban la información
total, confiable y oportuna, sobre la empresa, trabajo y entorno basándose
solo en hechos para así contribuir al cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Primero que todo debemos diferenciar entre trabajo colaborativo y cooperativo;

en la cooperación se divide el trabajo y la responsabilidad entre los integrantes;
en el colaborativo se genera una situación de mutuo apoyo y de esfuerzo
coordinado.
La comunicación ayuda a las organizaciones a transmitir valores intangibles
sobre la identidad y su negocio que son siempre sus activos más preciados. Se
sabe que la mayoría de los conflictos dentro de una organización se debe a una
mala relación y una mala comunicación empleados directivos los cuales generan
conflictos y situaciones que dañan la convivencia, la armonía y la productividad
laboral de la organización.
El trabajo colaborativo es una de las estrategias comunicativa que facilita la
resolución de problemas y es muy exitosa dentro de la organización.
Si no se resuelve a tiempo un problema o problemas dentro de una organización
termina por afectar la comunicación al igual que sus objetivos, así como la
reputación, buen nombre e imagen de la empresa.