ACTIVIDAD 8

Fundamentos de Administración
Alfredo Silva Martinez
Jesus Eden Landa Romo
Omar Gamez Vargas
Sandra Abigail Adame
Emilio Alanis Pérez
José Miguel Rodríguez Cantú
Cynthia Magaly Ibarra
 El organigrama, cómo se organiza formalmente la empresa.
1. Un organigrama es una representación gráfica de una empresa o cualquier otra estructura organizativa
que incluye estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, jerarquías de
organigramas y relaciones de supervisión.
2. ¿Cómo se organiza formalmente la empresa?
R= Los objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la función de planificación mientras que su
desarrollo requiere establecer la estructura orgánica que lo permita.

Una organización formal es una configuración intencional de diferentes tareas y responsabilidades que fijan
su estructura de manera que se alcancen las metas establecidas por la empresa. Esta organización formal
supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios, en
una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica.
 Seleccionen uno
de los puestos del organigrama y describan tres actividades principales que debe
realizar, así como las habilidades y competencias que debe tener la persona
para desempeñar su función en un nivel óptimo.

Vicepresidente de marketing:
Desarrolla la estrategia de marca de una empresa. Es una persona capaz y creativa además realiza
muchas tareas destinadas a desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y largo
plazo de una empresa.
1- Administrar todo lo relacionado con marketing.
2-Supervisar al gerente de publicidad.
3-supervisar al gerente de ventas.
Habilidades: Liderazgo, creatividad, inteligencia, emprendedor, visionario, etc
 Expliquen, con base en las siete dimensiones de
la cultura organizacional según Robbins y
Coulter, dónde se sitúa la empresa y justifiquen por qué lo consideran así.

La empresa principalmente se sitúa en estabilidad ya que el grado en

las decisiones y acciones de la organización se encaminan a
mantener el estado de las cosas. No solo la empresa se sitúa en
estabilidad si no que también en Innovación y toma de riegos ya
que se alienta al personal a tener una visión clara e innovadora
que se atreva también a tomar riesgos y perder miedos.
¿La estructura de la organización facilita el cumplimiento de los objetivos?

Si, ya que la estructura de la organización es

el entramado de puestos de trabajo y de
departamentos, que orientan la conducta de
individuos y grupos hacia la consecución de
los objetivos de la organización.
¿Por qué es importante la cadena de mando
para el puesto descrito previamente?

Establecer una jerarquía estructural dentro de

su negocio puede establecer expectativas
en todos los niveles. Una cadena de mando
claramente definida ayuda a los empleados
a comprender de quién deben buscar ayuda
en determinadas situaciones.
 ● Si, porque ellos pueden ver los errores que
hay en una empresa porque ellos son los
¿Se podría dar a los
que la trabajan diariamente osea es decir
empleados más autor
ellos saben que puede jalar porque tienen
idad (poder)
más experiencia o no que ellos tomen las
para tomar decision
decisiones pero puede aportar con sus
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opiniones y con algunas estrategias para
que pueda crecer el negocio.
¿Qué relación tiene la autoridad con la organización formal e
informal en las empresas?

Mas que una relación tienen una

comunicaciones, en una organización formal se
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