Etapa 5: Análisis de alternativas

El gerente general no deberá intervenir en ninguna área.

Implementar políticas dentro de la empresa para que los empleados cumplan con sus obl
Mejorar el clima laboral entre el personal.
Capacitación constante de todos los trabajadores de la empresa.
Optimización de los procesos de producción para mejorar la calidad de los productos.

Falta de autoridad del gerente general por

permitir personal flojo

12
El gerente general no deberá intervenir en
ninguna área.
Promedio=2+2+3+4+3+2=16/6=3
36

Implementar políticas dentro de la empresa 20

para que los empleados cumplan con sus
obligaciones correspondientes.
Promedio=4+4+4+4+4+3=23/6=4
80

9
Mejorar el clima laboral entre el personal
Promedio=4+4+3+3+4+4=22/6=4

36

Capacitación constante de todos los

trabajadores de la
empresa.Promedio=4+3+4+4+2+3=20/6=3 8
24

Optimización de los procesos de producción 21

para mejorar la calidad de los productos.
Promedio=4+3+4+4+4+3=22/6=4

84

Puntaje mas bajo 6

Puntaje mas alto 24

Etapa 6: Selección de una alternativas

Implementar políticas dentro de la empresa para que los empleados cumplan con sus obligaciones correspondientes

Etapa 7 IMPLEMENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA

El gerente general no deberá intervenir en ninguna área.
Implementar políticas dentro de la empresa para que los empleados cumplan con sus obligaciones correspondientes.
Mejorar el clima laboral entre el personal.
Capacitación constante de todos los trabajadores de la empresa.
Optimización de los procesos de producción para mejorar la calidad de los productos.

El gerente general no deberá intervenir

en ninguna área.

Falta de autoridad del gerente general por

permitir personal flojo 36
Altos índices de rotación de empleados
80
Demasiado trabajo para los empleados,
mientras los gerentes de área no cumplen
con sus actividades.
36
Excesivas jornadas de trabajo y controles
exagerados 24

Ausencia de obreros y supervisores

84
TOTAL 260

Etapa 8 EVALUACION DE LA EFECTIVIDAD DE LA DECISIÓN

CAUSAS FRECUENCIA
Falta de autoridad del gerente general por
permitir personal flojo 150

Altos índices de rotación de empleados 380

Demasiado trabajo para los empleados,

mientras los gerentes de área no cumplen
con sus actividades. 260
Excesivas jornadas de trabajo y controles
exagerados 180
Ausencia de obreros y supervisores 280
 3
4
4
3
4

Demasiado trabajo para los empleados,

Altos índices de rotación de empleados mientras los gerentes de área no cumplen
con sus actividades.

9 7

27 21

23 15

92 60

13 14

52 56

13 15
39 45

18 11

72 44

con sus obligaciones correspondientes

3
 4
con sus obligaciones correspondientes. 4
3
4

Implementar políticas dentro de la empresa para

que los empleados cumplan con sus obligaciones Mejorar el clima laboral entre el personal.
correspondientes.

27 21

92 60

52 56

39 45

72 44
282 226

AD DE LA DECISIÓN
4 Muy imporante
3 Importante
2 Poco importante
1 No importante

Excesivas jornadas de trabajo y controles

Ausencia de obreros y supervisores
exagerados TOTAL

10 12

150
30 36

24 13
380

96 52

13 16

52 64 260

11 13
33 39 180

12 8

48 32 280
Capacitación constante de todos los Optimización de los procesos de
producción para mejorar la calidad
trabajadores de la empresa.
de los productos. Total

30 36 150

96 52 380

52 64 260

33 39 180

48 32 280
259 223
Causas Frecuencia % Acumulado 80-20
Causa 2 380 30.40% 380 80.00%
Causa 5 280 52.80% 660 80.00%
Causa 3 260 73.60% 920 80.00%
Causa 4 180 88.00% 1100 80.00%
Causa 1 150 100.00% 1250 80.00%
 DIAGRAMA DE PARETO
100.00%
1200

90.00%

1000 80.00%

70.00%

800
60.00%

50.00%
600

40.00%

400
30.00%

20.00%
200

10.00%

0 0.00%
Causa 2 Causa 5 Causa 3 Causa 4 Causa 1

Frecuencia % Acumulado 80-20