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. PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE OBRA:

A. D E S C R I P C I O N D E L A METODOLOGIA Y PLAN DE
TRABAJO PARA EJECUTAR EL SERVICIO DE CONTROL.

1. LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO PARA LA

SUPERVISION
El procedimiento de trabajo, se apoya en la estructura de organización que se propone para la
prestación de la consultoría y en las consideraciones relativas a las obligaciones y decisiones a
tomar en cuenta y que se resume en los siguientes puntos:
 Relaciones del Supervisor con el Contratista.
 Actividades y obligaciones del Supervisor para cumplir el compromiso asumido.

Considerando los aspectos mencionados, la estrategia del Supervisor para cumplir con las
actividades de supervisión, tiene como objetivo fundamental que las obras diseñadas se
construyan e instalen de acuerdo con los plazos convenidos, las calidades estipuladas y los
costos previstos.

De otro lado, dada la naturaleza del tipo de proyecto, siempre se presentan ajustes y/o cambios
que el Supervisor examinará y resolverá.

Estos conceptos conllevan a que la metodología de trabajo sea la más adecuada posible en
cuanto a niveles de decisión y al procedimiento para la ejecución de las labores encomendadas.

El flujo del procedimiento de trabajo es el siguiente:

 El Supervisor da las instrucciones técnicas para la ejecución de los trabajos del
Contratista.
 El Contratista los ejecuta bajo la supervigilancia del Supervisor.
 El Contratista terminada su tarea presenta los metrados respectivos.
 El Supervisor examina los metrados, los aprueba u observa; procesa y los visa para la
presentación a la Entidad.

El esquema metodológico descrito corresponde a la “CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO

VECINAL, TUNYA-GORGOR-GOSHAY, DISTRITO DE PACHAS – DOS DE MAYO
– HUÁNUCO”, siempre que todas las actividades del Expediente se realicen sin
modificación alguna. Sin embargo, en la práctica es común que ocurran, ajustes en diseños,
métodos constructivos, cambios de equipo y maquinaria, plazos, etc. que el Supervisor tiene
que examinar, resolver y desarrollar las acciones necesarias para que se cumpla con el
Expediente de Obra y las soluciones de ajuste y/o modificaciones satisfagan las condiciones
de calidad, plazos aceptables y costos esperados en coordinación con la Entidad respectiva.

El procedimiento de trabajo a seguir, en el caso de modificaciones sustanciales en diseños y

características de obra, será la siguiente:
 El Supervisor recibirá del Contratista la propuesta de modificación.
 El Supervisor examinará la propuesta y la somete a consideración de Entidad.
 El Supervisor recibe de la Entidad, la aprobación y/o comentarios sobre las
modificaciones.
 El Supervisor da las instrucciones al Contratista.
 El Contratista ejecuta las modificaciones bajo observación del Supervisor.
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 El Contratista realiza las valorizaciones que son visadas por el Supervisor.

 El Supervisor recibe las valorizaciones, las examina, comprueba y aprueba con su
firma.

Para cumplir en forma efectiva y eficiente lo anteriormente señalado se propone realizar el

conjunto de acciones de acuerdo al Plan de trabajo debidamente enmarcado dentro de las
partidas que se consideren en la ejecución de la obra, para lo cual se considerará como
actividades básicas las siguientes:
 Visitas de campo
 Plan de manejo ambiental
 Control áreas verdes
 Control de ejecución de obra
 Control del paisaje natural
 Contaminación del agua
 Control de materiales
 Control de programación

RESPONSABILIDADES
Podemos citar las siguientes responsabilidades del Consultor, en forma enumerativa y no limitativa:

a) Calidad del servicio y de la capacidad personal.

b) Velar por la ejecución de la obra tanto en calidad como en plazo.
c) Revisión, verificación del Expediente Técnico, así como efectuar las recomendaciones pertinentes
para su adecuación o modificación.
d) Entrega de las Valorizaciones, Informes Mensuales, Informe Final, Liquidación de Obra en las
condiciones y plazos fijados.
e) Control del Calendario valorizado de obra o del acelerado, de ser el caso, exigiendo que el
Contratista adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento.
f) Velar por la aplicación de las Normas de Seguridad, Orden e Higiene.
g) Elaboración y presentación en el plazo razonable y oportuno de los Expedientes de Presupuestos
Adicionales y/o Deductivos.
h) Elaboración y presentación de los Expedientes de Ampliaciones de Plazo requeridas por el
Contratista.
i) Supervisar por la adecuada señalización de obra, desvíos, etc.
j) Realizar las pruebas de laboratorio que requiera la envergadura de la obra.
k) Cumplimiento del Expediente de obra, de la Ley y Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones
del Estado vigente, así como de las normas modificatorias y ampliatorias relacionadas con la
ejecución y supervisión de obra.

INFORMES REMITIDOS A LA ENTIDAD

Los Informes que se remitirán a la Entidad, incluida dentro del rubro de Obligaciones
Específicas son los siguientes:

- INFORME INICIAL Y PLAN DE TRABAJO

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● La supervisión revisará cuidadosamente la documentación entregada, límites y linderos, topografía, acceso y

factibilidad de servicios básicos y emitirá un informe indicando de existir, situaciones imprevistas, errores u
omisiones al expediente técnico y todas aquellas situaciones que puedan significar un riesgo o amenaza a la
ejecución de la obra conforme al proyecto, Dicho informe deberá estar suscrito por el Representante Legal, el
Jefe de Supervisión y los especialistas.
● La Supervision entregara un plan de trabajo en Diagrama Gantt, donde se desarrolle el cronograma del uso de
recursos físicos y técnicos, pruebas de campo, laboratorio y otros, debidamente actualizados a la fecha de inicio
contractual y que guarden estricta relación con el cronograma de ejecución de obra aprobado. Este documento
deberá ser presentado a los quince (15) días de iniciado la vigencia del contrato suscrito con la Entidad.

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- INFORMES MENSUALES

Dentro de los cinco (05) días, contados a partir del primer día hábil del mes siguiente al de la valorización
respectiva, la supervisión remitirá el Informe Mensual adjuntando el Informe técnico suscrito por Jefe de
Supervisión y especialistas cuando y donde correspondan, detallando el estado físico y económico de la obra
en sus diferentes etapas constructivas hasta la fecha, sin perjuicio de los informes especiales sobre verificación
y control del cumplimiento de las especificaciones técnicas y uso de materiales por parte de la Residencia de
Obra. Dentro del informe del mes deberán detallarse los problemas encontrados en obra, consultas del
contratista y las respuestas de los especialistas de la supervisión de acuerdo a su función, así como las
medidas a adoptadas, resultados de las pruebas en los formatos correspondientes, comentando los resultados
con vistas fotográficas y las acciones tomadas, así como los informes especiales que sean necesarios y que
serán presentados junto con los demás informes a la Dirección de Obras de Infraestructura.

. Esto bajo responsabilidad, debiendo como mínimo contener lo siguiente:

 DATOS GENERALES
Antecedentes
- Número del Proyecto.
- Fuente de Financiamiento
- Modalidad de ejecución
- Monto de Valor Referencial (Monto de Expediente).
Ubicación
Descripción de la Obra
Entidad ejecutora
Residente
El Supervisor
Período del Informe
 INFORME EN RELACION A LA OBRA
Fecha de Entrega del Terreno
Fecha de Inicio - Plazo de Ejecución - Fecha de Término
Presupuestos Adicionales de Obra- Resoluciones.
Presupuestos Deductivos de Obra- Resoluciones.
Porcentajes de Incidencia de Presupuestos Adicionales y Deductivos.
Ampliaciones de Plazo-Resoluciones.
Mayores Gastos Generales-Resoluciones.
Calendario valorizado de avance de obra.
Calendario acelerado de obra (de existir)
 PERSONAL
Personal Profesional
Personal Técnico y Obrero
 TRABAJOS EFECTUADOS DURANTE EL PERIODO DEL INFORME Y ESTADO
DE AVANCE DE LA OBRA
Avance Físico por Partidas.
Estado de Avance de Obra.
Estado de Avance de Obra Físico Valorizado – Ejecutado.
Estado de Avance de Obra Financiero.
Comentarios y Sugerencias respecto al Avance
 MODIFICACIONES DEL PROYECTO
 EQUIPO MINIMO
Equipo Mínimo.
Equipo de Laboratorio
 SEGURIDAD
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 ACTIVIDADES A DESARROLLAR EL MES SIGUIENTE
 CONCLUSIONES
 RECOMENDACIONES
 INFORME EN RELACION AL SUPERVISOR
 LABORES EFECTUADAS POR LA SUPERVISION
 INFORME ESPECIAL DE CONTROL DE CALIDAD

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De acuerdo con la Resolución de Contraloría W 072-98-CG. Normas Técnicas de
Control para el Sector Público, el Numeral 36600-07, señala que en cada Valorización
de Avance de Obra, el Supervisor debe presentar un Informe Especial con los controles
de calidad de materiales de acuerdo a formatos prediseñados por la Entidad.
Los principales reportes de este Informe son:
- Ensayos de rotura de probetas de concreto a compresión.
- Ensayos de compactación de suelo.
- Protocolos de pruebas hidráulicas
- Protocolos de pruebas eléctricas
- Otros que corresponda a la obra específica: Irrigación, Carreteras, Centrales
Hidroeléctricas, etc.

INFORMES ESPECIALES
 INFORMES REQUERIDOS POR LA ENTIDAD
Existe Informes Específicos que requiere la Entidad, que versa sobre temas como el
Estado Situacional de la Obra, gastos en concordancia con el calendario de
desembolsos previstos, modificaciones o propuestas al proyecto, entre otros.
 INFORMES CONTRACTUALES
En este rubro son los Informes sobre asuntos que requieren Resolución de la Entidad a
través de un Expediente Técnico (Ampliaciones de plazo, Presupuestos Adicionales y/o
Deductivos, etc.) y que deben generarse dentro del plazo conveniente.
 INFORME PREVIO A LA RECEPCION DE OBRA
El Supervisor en un plazo no mayor de cinco (5) días posteriores a la anotación en el
Cuaderno de obra por el Residente sobre la fecha de culminación de obra presentará
un Informe ratificando o no lo indicado por el Contratista sobre los alcances de la
conclusión de la obra; es decir, se informará si existen observaciones o aspectos
pendientes de cumplimiento.

- INFORME FINAL DE OBRA

El Informe Final de Obra debe contener principalmente los siguientes aspectos para
determinar el Costo Final de Obra y las obras ejecutadas, para cuyo efecto el Informe
debe contener principalmente los siguientes aspectos, en forma enumerativa pero no
limitativa:

INFORMACION GENERAL DE LA OBRA

ANTECEDENTES DE LA OBRA.
DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS EJECUTADOS POR PARTIDAS
- Proyecto Original
- Obra ejecutada
- Cumplimiento de metas
ESPECIFICACIONES TECNICAS.
PRESUPUESTOS ADICIONALES DE OBRA Y RESOLUCIONES DE
APROBACIÓN.
PRESUPUESTOS DEDUCTIVOS. DE OBRA Y RESOLUCIONES
DE APROBACION.
CUADRO DE INCIDENCIA DE PRESUPUESTOS ADICIONALES
Y/O DEDUCTIVOS DE OBRA.
AMPLIACIONES DE PLAZO Y RESOLUCIONES DIRECTORALES DE
APROBACIÓN.
RESOLUCIONES DIRECTORALES.
ACTAS DE REUNION.
DOCUMENTACION CURSADA.
ACTA DE RECEPCION DE OBRA.
INFORME DE PRELIQUIDACIÓN DE OBRA

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tal manera que ambos deberán visar tal informe.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES.
ANEXOS
PANEL FOTOGRAFICO
CUADERNO DE OBRA.
REPORTES DE CONTROL DE CALIDAD.

- INFORME DE CIERRE DE PROYECTO

El Informe de cierre de proyecto será elaborado conforme el formato respectivo del Sistema
Nacional de Inversión Pública.

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2. CONTROL DE PLAZOS Y MECANISMOS DE ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD.

A partir de la metodología general del Plan de Trabajo del Supervisor en sus relaciones con el
Contratista y con la Entidad, a continuación se especifica la metodología adecuada:

a. Control de Ejecución y Avance de Obra.

Con el propósito de definir los reajustes a que hubiere lugar para la ejecución de las obras
sean realmente realizadas en el plazo señalado, la primera acción será la de reunirse con el
Contratista para determinar su estrategia de desarrollo en la ejecución de las obras. En esta
ocasión se deberá determinar la posibilidad de ampliación de "Frentes o Secciones de
Trabajo" para concluir en el plazo previsto.
En el plan se tendrá en cuenta lo siguiente:
 Esquema integral de la programación general de la obra.
 Metrados detallados de las partidas específicas.
 Plazo de ejecución para cada partida dentro del contexto de la obra.
 Procedimientos de construcción definidos para cada partida de obra.
 Requerimientos de equipo mecánico y sus correspondientes rendimientos. Movilización
interna del equipo.
 Fecha aproximada de puesta en obra del equipo.
 Verificación del estado y capacidades del equipo mecánico.
 Recursos humanos categorizado, necesario.

Se realizará un seguimiento estricto en lo referente al abastecimiento seguro de cemento,

acero de construcción y otros materiales en las cantidades que, se requieran y en el tiempo
oportuno.

Con el objeto de analizar el desarrollo adecuado de las obras, el Supervisor procederá

semanalmente a realizar "Reuniones de Coordinación" con el Contratista, con la Entidad o
Coordinador y la participación de los diferente responsables de cada "frente de trabajo" para
poder efectuar los ajustes necesarios que usualmente son requeridos. Al final de estas
reuniones se redactará un acta de los acuerdos tomados, donde se fijarán las posiciones y
recomendaciones a que hubiese lugar. Copias de estas actas serán entregadas a la Entidad
para su reconocimiento, la acción y el control que pudiese requerirse.

En relación con lo anterior, se preparará un Plan Maestro o de referencia coordinada con el

Contratista que en lo posible puede tener vigencia durante todo el desarrollo de los diferentes
frentes de trabajo y ejecución de las partidas de obra.

Este Plan servirá para comprobar la situación en una fecha determinada con lo originalmente
programado y tiene por objeto no falsear su punto de origen. El programa se expresará en
forma de Diagrama Gantt y PERT-CPM que recogerán el conjunto de actividades principales
con indicación de las metas que es necesario cumplir y que no deberían sufrir modificaciones
a pesar de los inevitables cambios, en la programación que en toda obra se producen.

La preparación de estos programas de referencia permitirá además al supervisor identificar

todas las líneas críticas y sub-críticas de cada frente de trabajo u obra específica,
estableciendo con ello las labores que deberá controlar con mayor atención.

Para tal fin, el Contratista deberá cumplir oportuna y cabalmente con la obligación de entrega
al Supervisor, de un detallado programa de trabajo, acompañado de la metodología,
descripción de equipos, secuencias, plazos y controles que éste haya establecido para cada
una de las etapas de construcción de las obras.
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Para el seguimiento de este planteamiento, se propone la utilización de programas de
cómputo, cuyas características y posibilidades se adapten a los requerimientos de la
Supervisión tanto para el control del Proyecto como para prever con antelación la ruta crítica
y sus modificaciones dentro del plazo contractual. Se asignará a las tareas de supervisión
sistemas automatizados con Programas de Control de Proyectos como el HTPM, Time Une,
primavera, MS Project y otros.

b. Control de Personal, Equipo e instalaciones

Se controlará al inicio y durante todo el período de ejecución de las obras, que el personal
profesional y técnico asignado a la obra reúnan las condiciones requeridas para un
desenvolvimiento eficiente y normal. En caso contrario, ordenará el retiro del Ingeniero
Residente, del personal técnico, administrativo y obrero calificado o no que se asigne a la
obra, comprobará que su número sea adecuado para asegurar la buena ejecución de la obra
y el cumplimiento del plazo.

Se exigirá asimismo, el despido de cualquier personal en la obra, cuya conducta sea

indeseable o que sea incompetente, negligente o que descuide o rehúse cumplir las
instrucciones impartidas.

Se seleccionará, revisará y aprobará el equipo de construcción propuesto por el Contratista.

Esto se hará extensivo a los instrumentos de medición y de laboratorio de los que se exigirá
evidencia de las condiciones de operatividad.

La Supervisión revisará que los equipos de Topografía y laboratorio de suelos estén

convenientemente calibrados para su inmediato uso en obra.

Del mismo modo se hará el control que se refiere a las condiciones de campamento, oficina,
depósitos, laboratorios, talleres, etc. verificando que estos reúnan las condiciones de
operatividad, higiene, salubridad y seguridad adecuada.

Se revisará todo el equipo que pueda haber remitido previamente al Campamento y que haya
montado el Contratista en el sitio. El equipo revisado deberá recibir un "Certificado" que
determine su calificación aprobatoria o de rechazo para ser usado en la obra.

En cuanto al equipo que haya sido adquirido y que esté en proceso de remisión a obra, el
Contratista deberá informar al supervisor de los detalles técnicos pertinentes y las fechas de
arribo a obra.

Con la información anteriormente señalada, se procederá a levantar un inventario detallado

del equipo de obra, señalándose su ubicación, estado mecánico y área de trabajo al que se
le destinará.

Se rechazará el equipo que no funcione con las características definidas por su propia
especificación y/o recomendaciones de los fabricantes, solicitándose su reemplazo para
evitar demoras o atrasos en el desarrollo de la obra.

c. Control De Obra

El control de obra se realizara tomando en cuenta los siguientes aspectos

 Verificación y aprobación de niveles

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 Verificación de la correcta colocación del cartel de obra
 Verificación y control permanente de los avances de obra
 Verificación y control del expediente técnico
 Visita global sobre cada una de las metas de la obra
 Verificación de los agregados
 Verificación y control del personal obrero que trabaja.
 Verificación de los pagos y desembolsos.
 Verificación y control del calendario de avance de obra.
 Verificación del acero
 Verificación del diseño de mezclas presentado por el contratista.
 Control en la preparación del concreto.
 Control en el encofrado de los elementos estructurales.
 Obtención de testigos de concreto en las diferentes partes que conforman los
elementos de concreto armado de la obra en referencia.
 Control en el curado de los elementos de concreto.
 Control permanente en el avance de obra, se presionara siempre al contratista tomar
las medidas necesarias para acabar la obra dentro del plazo establecido.
 Coordinación sobre cualquier pregunta o duda del Contratista, tratando de respetar
siempre los diseños y metas del expediente técnico.

d. Control Medio Ambiental

Con el fin de cumplir con las tipologías del impacto y las medidas de mitigación, el supervisor
debe garantizar que el contratista evite durante la ejecución y luego de la fase final de los
trabajos, la generación de los siguientes impactos negativos, independientemente de las
obligaciones que deriven de las especificaciones técnicas y demás normas y reglamentos
nacionales, que son:

 Contaminación de áreas, por cualquier residuo temporal no debidamente dispuesto.

 Contaminación del suelo con aceites, grasas, combustibles, pinturas, etc., en el lugar de
la obra de rehabilitación, así como en el Campamento, si lo hubiera.
 Contaminación del aire con pólvoras, cenizas, gases y material particulado.
 Contaminación sonora en áreas urbanas y rurales por medio de equipos y maquinaria
pesada.

 Inestabilidad de taludes naturales o artificiales, si fuera el caco, por medio de

excavaciones y cortes para cimentación de obras, canteras, etc.
 Destrucción de vegetación natural, fuera del área de construcción, por depósito de
materiales, acceso al lugar de la obra, canteras de materiales, campamento de
trabajadores, etc.
 Mantener el control médico de la salud de los trabajadores y el control de las medidas
de seguridad en la obra, con el objeto de evitar accidentes de trabajo.
 Prever en los campamentos cajas de recolección de basura, depósito y eliminación
correcta de residuos orgánicos, tanto sólidos como líquidos.
 Limpiar, consolidar y proteger las superficies del sitio de obra, canteras y campamentos.
 Desmontar, demoler correctamente intervenciones y obras provisionales, sin dejar
componentes que pueden constituir, en el futuro, peligro o fuente de contaminación
ambiental.
 Acumulación desordenada de detritos y otros materiales oriundos de los trabajos en el
sitio de Obras y en el Campamento.

e. Control Económico y Financiero

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 Verificación de Metrados y Elaboración de Valorizaciones
a) El Supervisor visará las valorizaciones en base a los metrados verificados
en obra.
b) El Supervisor ingresará a su propio sistema de cómputo la información
diaria de avance de obra en los diferentes frentes y para las diversas
partidas, de tal manera que pueda mantenerse al día la información
correspondiente a las acciones tomadas por la Residencia, debidamente
valorizadas, con lo cual podrá tenerse permanentemente actualizados los
avances.
c) Los trabajos adicionales serán materia de un control especial, de manera tal
que puedan ser analizados y discutidos con las partes involucradas en la
construcción.
d) Un sistema mecanizado será utilizado para apoyar las labores de
valorización. Para cumplir con este propósito, el sistema realizará las
siguientes funciones:
- Registro de las partidas y sus respectivas unidades, así como los
valores contractuales.
- Registro de las mediciones en la obra de cada partida y control de las
mediciones contra el presupuesto.
 Control de Estados de gastos
a) Toda la información referente a estados de gastos será almacenada en
archivos magnéticos para permitir su procesamiento mediante
computadoras.
b) En esta forma será posible conocer cuando se desee el detalle de lo
gastado.
c) Para ello, al cálculo de los flujos de caja en cada uno de los meses
siguientes, se exigirá al contratista entrega de información sobre los
valores a gastar en los meses más próximos. Esta información será
revisada por el supervisor en lo referente a cantidades de obra que se
ejecutarán ajustándola a la planificación económica respectiva.
d) Dichas cantidades de obra serán procesadas por el Supervisor para
obtener los flujos de caja previstos para cada partida genérica y para el
total de la obra.

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3. LOS SISTEMAS DE CONTROL ECONOMICO DE LA OBRA
Y DE LOS SERVICIOS PRESTADOS.
CONTROL ECONOMICO
Se controlara, los pagos efectuados al contratista, tales como adelanto directo, pagos mediante
valorizaciones, cartas fianzas, amortizaciones, etc.

Para realizar un buen control de la Obra, se realizan las siguientes fases:

PRIMERA FASE: ACTIVIDADES PREVIAS A LA EJECUCION DE OBRA
Revisión del Expediente Técnico
Revisión del Proyecto general contrastando con el perfil técnico de la obra y
su compatibilidad con el terreno.
Revisión del Proyecto por Especialidad.
Revisión del Estudio de Mecánica de Suelos y Análisis estructural.
Revisión del Estudio de Impacto Ambiental y de Vulnerabilidad.
Permisos para explotación de canteras, servidumbres, etc.
Emitir un informe detallado sobre la revisión del proyecto (Aprobación o
Modificaciones Recomendaciones y/o Adecuaciones al Proyecto).
Revisión del Presupuesto, análisis de precios unitarios y rendimientos de
obra
Otros
Calendario de Obra.
Calendario de, utilización de equipo.
Revisión de los Seguros requeridos para la obra (SCTR. Seguro de
accidentes. etc.).
Revisión de los alcances de Seguridad de Obra.
Verificación de la documentación del plantel profesional, técnico y obrero
propuesto por el Residente.
Entrega del Terreno y apertura del Cuaderno de Obra
Localización del área de trabajo y ubicación de los BM o puntos de control
topográfico.
Suscripción del Acta de Entrega del Terreno y apertura del Cuaderno de
Obra, que constituyen eventos simultáneos.

SEGUNDA FASE: ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCION DE OBRA

Movilización e Instalación de la Supervisión de Obra
Control Técnico
Planeamiento de obra.
Obtención de permisos inherentes con la obra.
Replanteo topográfico.
Revisión y aprobación de los diseños de ejecución.
Evaluación de los procesos constructivos, Protocolos y/o Métodos
Propuestos.
Revisión de las instalaciones, personal, materiales y equipos.
Recomendaciones sobre cambios o. modificaciones del Expediente
Técnico en concordancia con el Informe de Revisión del mismo.
Control del proceso de ejecución de obra.
Control de Calidad
Cumplimiento de los alcances de Planos y Especificaciones Técnicas
contenidas en Expediente Técnico.
Control de calidad de los materiales que ingresan a obra.
Aplicación de las Normas y Manuales Técnicos nacionales e
internacionales involucrados en la obra.
Efectuar las pruebas de control de calidad de materiales necesarios en
obra y con ensayos en laboratorio.
Control del Programa y Avance de Obra
Cumplimiento del Programa o Calendario de obra.
Control de los avances mensuales y acumulados de obra.
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Verificación de los programas o calendarios modificados (acelerados o
por ampliación de plazo), en base al contractual, que sean necesarios para
finalizar la obra.
Control Económico-Financiero
Control de Seguros. (SCTR riesgo).
Control de los calendarios programado con el valorizado o real
ejecutado.
Elaboración de los Presupuestos Adicionales y/o Deductivos de obra.
Elaboración de las Ampliaciones de plazo.
Revisión de los Beneficios y Aportaciones Sociales de empleados y
obreros.
Control de valorizaciones.
Control del Medio Ambiente
Limitación del área de trabajo.
Limpieza permanente de obra.
Campamento de obra.
Control de ruidos.
Uso de canteras y ubicación de botaderos.
Control de agentes contaminantes.
Eliminación del material excedente.
Almacenamiento adecuado de materiales.
Control de Seguridad, Orden e Higiene
Cumplimiento de la divulgación de las normas y programas de
seguridad.
Verificar el cumplimiento del control de riesgos existentes en las áreas
de trabajo y en las tareas diarias para evitar la ocurrencia de accidentes y
enfermedades profesionales.
Cumplimiento de las reglas de seguridad en todos los trabajos de la
obra.
Verificación que el personal de obra cuente con los elementos y equipo
de seguridad.
Orden y limpieza de obra.
Mantenimiento del tránsito.
Respeto de señalizaciones y letreros de seguridad.
Información acerca del programa de prevención de riesgos elaborados
para la obra.
Reporte de informe sobre accidentes.
TERCERA FASE: ACTIVIDADES PARA RECEPCION, PRE LlQUIDACION DE
OBRA.
Recepción de Obra
Informe a la Entidad sobre la fecha de culminación de obra comunicada
por el Contratista
Informe del supervisor verificando la culminación de obra.
Revisión de los planos Post Construcción o Según construidos.
Elaboración de los Metrados Finales o Post Construcción.
Recepción Provisional de obra, en caso de tener Observaciones.
Suscripción del Acta con Observaciones.
Cumplimiento del levantamiento de las observaciones.
Comunicación a la Comisión sobre la subsanación de observaciones.
Recepción de obra.
Suscripción del Acta de Recepción de obra.
Pre y Liquidación de Obra.
De acuerdo a la respectiva Directiva.

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2. PROGRAMACIO DE LAS ACTIVIDADES PARA EJECUTAR
EL SERVICIO

El Plan de Trabajo tiene por objeto fundamental tener un ordenamiento e instrumento que nos
permita controlar las distintas actividades de la Obra, de tal manera de cumplir con un eficiente y
estricto cumplimiento de los Términos de Referencia.

1. RELACION DE ACTIVIDADES:
 INGENIERO JEFE DE SUPERVISION: ING. MARTIN VALDIVIEZO
ESPECIALISTA GEOTECNIA Y GEOLOGÍA: ING. JOHN EDWIN CRIOLLO TIMOTEO
CONTROL DEL AVANCE FISICO Y CONTROL DE PROGRAMACION
Un control del avance físico y control de la programación, se tiene que hacer valorizaciones
mensuales y seguimiento de la programación de obra

CONTROL DE OBRA
El control de obra se realizara tomando en cuenta los siguientes aspectos

Verificación y aprobación de niveles

Verificación de la correcta colocación del cartel de obra
Verificación y control permanente de los avances de obra
Verificación y control del expediente técnico
Visita global sobre cada una de las metas de la obra
Verificación de los agregados
Verificación y control del personal obrero que trabaja.
Verificación de los pagos y desembolsos.
Verificación y control del calendario de avance de obra.
Verificación del acero
Verificación del diseño de mezclas presentado por el contratista.
Control en la preparación del concreto.
Control en el encofrado de los elementos estructurales.
Obtención de testigos de concreto en las diferentes partes que conforman los
elementos de concreto armado de la obra en referencia.
Control en el curado de los elementos de concreto.
Control permanente en el avance de obra, se presionara siempre al contratista tomar
las medidas necesarias para acabar la obra dentro del plazo establecido.
Coordinación sobre cualquier pregunta o duda del residente, tratando de respetar
siempre los diseños y metas del expediente técnico.

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CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES
Agregados de Canteras a la zona, como: Hormigón, arena gruesa, los mismos que
cumplen con la clasificación y especificaciones técnicas consideradas en el expediente
técnico. Se pidirá al contratista presentar su diseño de mezclas para los concretos a
utilizar.
Acero fy=4200 kg/cm2, Cemento Portland tipo I, así como otros materiales para la obra
en referencia.

CONTROL DE EQUIPO DEL CONTRATISTA

Control de los equipos y maquinaria del contratista, de acuerdo al expediente técnico

CONTROL ECONOMICO
Se controlara, los pagos efectuados al contratista, tales como adelanto directo, pagos mediante
valorizaciones, cartas fianzas, amortizaciones, etc.

PRESENTACION DE INFORMES QUINCENALES Y MENSUALES

Se presentará los informes quincenales y mensuales según sea el caso para un control de la obra.

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE

Control de problemas ambientales de forma integrada, teniendo en cuenta sus dimensiones
ecológicas, sociales, económicas y tecnológicas, con el objetivo de promover un desarrollo
sostenible

La ingeniería ambiental contribuye a mantener la capacidad de sostenimiento del planeta y a

garantizar, mediante la conservación y preservación de los recursos naturales, una mejor calidad
de vida para la generación actual y para las generaciones futuras. Esta disciplina, en pleno
desarrollo, ve cada vez más claro su objetivo y ha venido consolidándose como una necesidad, ya
que proporciona una serie de soluciones propicias para enfrentar la actual crisis ecológica que vive
el planeta. Por esto, es considerada por muchas personas como una profesión de gran futuro.

El ingeniero ambiental debe saber reconocer, interpretar y diagnosticar impactos negativos y

positivos ambientales, evaluar el nivel del daño ocasionado en el ambiente (en el caso de un
impacto negativo) y proponer soluciones integradas de acuerdo a las leyes medioambientales
vigentes.

ACTUACION DEL ESPECIALISTA AMBIENTAL

Planificar el uso sostenible del ambiente en relación con la obra a ejecutar.

Proponer políticas medioambientales
Elaborar Estudios de Impacto Ambiental
Gestión Ambiental
Medidas de mitigación y control de procesos contaminantes

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Diagnosticar y evaluar aspectos ambientales
Elaborar soluciones medioambientales
Fiscalizar procesos medioambientales
Monitorear recursos naturales
Proponer soluciones o administrar instalaciones de carácter ambiental, tales como
plantas de disposición final de residuos peligrosos, plantas de disposición final de
residuos comunes, estaciones de transferencia, etc.

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2. R E L A C I O N D E RECURSOS Y PERSONAL:
Se utilizaran recursos y personal para la supervisión de la obra tales como:

RECURSOS Y PERSONAL:

OFICINA
RECURSOS
Se dispone de una oficina ubicado en:
JR. 28 DE JULIO N° 630 HUANUCO
La misma que dispone de lo siguiente:
 Mobiliario y equipo de oficina y de dibujo
 Telefono fijo: 062-503333
 Internet
PERSONAL
INGENIERO JEFE DE SUPERVISION: ING. MARTIN VALDIVIEZO ECHEVARRIA
ESPECIALISTA GEOTECNIA Y GEOLOGÍA: ING. JOHN E. CRIOLLO TIMOTEO
SOFTWARE
(Topografía):
1.- Programa de Diseño Gráfico
-AUTOCAD LAND 2006, programa para topografia
-CIVIL 3D, programa de topografía
-AIDC, programa de topografía
-AUTOCAD 2011, para el dibujo de planos de replanteo según los términos de
referencia.

(Presupuesto y Programación de Obra):

1.- Programa de base de datos
- S10 Versión 2005: para presupuesto y planeamiento de Obra

2.- Programa de Planeamiento y Control de Obra

- MS PROYECT 2010, para la programación, control y seguimiento de la Obra, de
acuerdo a los términos de referencia.

RELACIÓN DE EQUIPO DE CAMPO

Se dispone de un equipo básico de topografía compuesto de:
- GPS Cx60 sub métrico.
- Cámara Digital Canon (de 7.2 megapixeles)
- Winchas

RELACIÓN DE EQUIPO DE GABINETE

Se dispone de un equipo completo de computación compuesto de:
01.- Cuatro Computadoras I7
02.- Una Impresora Laser Hewlett Packard Laser Jet 1022 Series
03.- Plotter HP T610 Designjet 44"
04.- Impresora Canon 800 y Canon Pixma MP280 Printer (Multifuncional)
06.- Fotocopiadora
07.- Teléfono 062-503333 (Huanuco)
08.- Celular 01-995-935-105 => RPM # 198025 - Claro RPC: 989-052-018

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3. PROGRAMACIÓN GANTT Y PERT – CPM DE ACTIVIDADES

El presente programación está íntimamente ligado al plan de trabajo, donde en resumen se ha

describe las siguientes actividades:
ACTIVIDADES DEL SUPERVISOR:
TRABAJO DE CAMPO.
 Visita de reconocimiento de campo
 Entrega de Terreno
 Coordinaciones en Obra
 Coordinaciones con el contratista
 Llenado del cuaderno de obra
 Control de materiales
 Control de Pruebas

TRABAJO DE GABINETE
 Elaboración de informes
 Elaboración de valorizaciones
 Informe Final
 Liquidación de Obra

CRONOGRAMA DE OBRA
Tal como se muestra en la hoja adjunta de Diagrama Gantt

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4. CUADRO DE ASIGNACION DE MATRIZ DE
RESPONSABILIDADES
La matriz de la asignación de responsabilidades (RAM por sus siglas en inglés) se utiliza
generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta
manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un
individuo o a un equipo.

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales de los tipos de

responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades
con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno
de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.

Matriz de Asignación de Responsabilidades

Rol Descripción

Este rol realiza el trabajo y es responsable por su

realización. Lo más habitual es que exista sólo un R, si
R Responsible Responsable existe más de uno, entonces el trabajo debería ser
subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las
matrices RASCI. Es quien debe ejecutar las tareas.

Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a

partir de ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo
A Accountable Aprobador
puede existir un A por cada tarea. Es quien debe asegurar
que se ejecutan las tareas.

Este rol posee alguna información o capacidad necesaria

C Consulted Consultado para terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta
información (comunicación bidireccional).

Este rol debe ser informado sobre el progreso y los

I Informed Informado resultados del trabajo. A diferencia del Consultado, la
comunicación es unidireccional.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es
necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de
encargado y el de responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (áreas
generales) o en un nivel detallado (tareas de nivel bajo).

Una de las características principales de un sistema de gestión de la calidad es que las

responsabilidades en los procesos deben estar claramente definidas, para lo cual se puede
utilizar la Matriz de Responsabilidades, que permite el establecimiento de estas

Se presenta un organigrama del Plantel Técnico y el cuadro de matriz de responsabilidades del

Equipo Técnico.

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