Instituto tecnológico superior de coatzacoalcos

Ingeniería en gestion

Docente: CARRASC YULAID RASIO

Nombre de los estudiantes:

PEREZTema: 1.3 Método de grados predeterminados

Unidad 1: Valuación de puestos

Grado y grupo: 1c‘’A’’

Coatzacoalcos, Ver., a 06 deICIiembre del 2019

 ¿Qué es el método de grados predeterminados?
Este modelo consiste en clasificar los puestos tomando como base una escala predeterminada
(puesto versus escala), donde el mismo puesto se considera como un todo (no cuantitativo). Es
necesario definir claramente la forma y los criterios con los cuales se diseñarán los grados que
servirán para agrupar los puestos; es decir, hay que definir las bases para comparar las
especificaciones de diversos puestos con la finalidad de obtener, a partir de ahí, las jerarquías de
los grupos.

Este modelo se recomienda para empresas medianas y pequeñas, donde las actividades estén
convenientemente definidas y haya una clara definición del trabajo, ya sea por áreas funcionales
o por procesos de producción estandarizados.

Su objeto es crear un medio práctico para clasificar todos los puestos de una organización
con base en las definiciones de los grados. Esta tarea suele ser atribución de una comisión
de valuación de puestos y los resultados se obtienen por medio del consenso de sus miembros.
Estimados gerentes y Coordinador de recursos humanos y selección :
GRADO TIPO DE ACTIVIDAD
1 Trabajador no calificado
2 Trabajador calificado
3 Puestos de criterio
4 Puestos técnicos
5 Puestos ejecutivos
6 Puestos gerenciales
7 Puestos directivos
DESCRIPCION
No se exige preparación
previa. Para desempeñar el
trabajo se requiere cuidado,
esmero y conciencia de
seguridad.
Se requiere preparación
previa intelectual o manual.
Requieren de capacidad
para distribuir trabajo,
organizar y supervisar.
Demandan preparación
especial, iniciativa y
creatividad.
Tienen bajo su
responsabilidad la
administración de
departamentos de la
empresa.
Tienen responsabilidad
sobre un área completa de
actividad.
Ejercen dirección y control
sobre la empresa; establecen
políticas que deben
seguirse.
Grado Tipo de actividad
1 Trabajador no calificado
2 Trabajador calificado
3 Puestos de criterio
4 Puestos técnicos
5 Puestos ejecutivos
6 Puestos gerenciales
7 Puestos directivos
Puesto
 Vendedores
 Obreros
 Auxiliar de tesorería
 Asistente de contabilidad
 Supervisor de turno
 Supervisor de almacén
 Jefe de nomina
 Coordinador de reclutamiento
y selección
 Secretaria del gerente general
 Jefe de contabilidad
 Jefe de costos
 Jefe de ventas sur
 Jefe de ventas norte
 Gerente de finanzas
 Gerente de ventas
 Gerente de Recursos
Humanos
 Gerente de producción
 Director general
CONCLUSIÓN