La palabra se entiende como la gerencia en práctica de mantener las

ruedas en movimiento o el motor en marcha. La gerencia se centra en las

operaciones del día a día, en el enfoque del presente, y el operacional, lo cual
significa que el alcance de las funciones de la gerencia está limitadas al área
operacional, a los procesos, al sistema, proyecto o problema en cuestión.
Por otra parte la palabra liderazgo se centra en una organización más
general. En el enfoque del futuro de la organización lo cual significa que el alcance
de las funciones del liderazgo se agranda para incluir todas las áreas de la
organización, procesos, sistemas, proyectos y problemas futuros.
Ninguna de las funciones del liderazgo o la gerencia pueden ser eliminadas
y que la organización siga funcionando. Las cosas deben ser lideradas y
ordenadas si la organización quiere exceder sus propias expectativas y demandas
y las de sus clientes y proveedores.
El liderazgo se presenta a menudo mediante frases sutiles del tipo
“inspiración desde el corazón”, hacer las cosas correctas, mirar al futuro. Sin
embargo la gerencia se presenta en frases más concretas como “mantener el
ritmo de trabajo”, controlar los indicadores empresariales, solucionar problemas
técnicos… se suele entender con más facilidad cómo mantener un ritmo de trabajo
y a solucionar problemas que a “inspirar corazones” y “mirar al futuro”. La gerencia
se discute como algo operacional o de “cabeza”, mientras que el liderazgo se
entiende dentro de términos de intuición.
Sin embargo, lo más importante es que ambos términos tienen que llevarse
a cabo en una organización.
Al final, la práctica de ambos hace que la organización logre su trabajo. Las
diferencias residen básicamente en su enfoque y alcance, y tiene poco que ver
con la posición de aquellos que la ejercen.
Ahora bien podemos recalcar que un líder tiene la confianza y la audacia
pata tomar decisiones importantes y la comprensión para escuchar las
necesidades de los demás, este no se propone ser un líder, sino que se convierte
en uno debido a sus actos.
Habilidades gerenciales
Se entiende como habilidades gerenciales las capacidades que tiene un
individuo para realizar y saber desenvolver tareas de liderazgo, como también
tener cualidades únicas como la de un emprendedor, o la naturalidad de saber
manejar y coordinar una empresa.
Cuando hablamos de habilidades gerenciales, nos referimos a una serie de
capacidades auto dirigidas para realizar actividades de liderazgo. Estos recursos
nos permiten gestionar, coordinar y dirigir de la manera más eficiente todos los
recursos del área a nuestro cargo, principalmente los de capital humano.
El incremento de nuestro desempeño se verá reflejado en diversas
competencias relacionadas con la toma de decisiones, la comunicación asertiva, la
capacidad de resolución de problemas y, en general, la capacidad para generar
estrategias de planificación y organización de proyectos.
Las habilidades gerenciales, también son conocidas como habilidades
administrativas, pueden entenderse como atributos o destrezas que un ejecutivo
debe gozar para coordinar tareas concretas. Esto incluye la capacidad de efectuar
tareas ejecutivas, evitando hasta última instancia alguna situación de crisis y poder
desenvolverse ante los posibles problemas que se presenten