FASE 1 - REVISAR PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO

PRESENTADO POR:

EDWAR ANDRES ACOSTA BARRERA COD. 1.121.881.216

TUTOR

CARLOS FERNANDO VALENCIA

NO. DE GRUPO: 207115_32

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS (ECBTI).

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA

MARZO DE 2022
 INTRODUCCIÓN

En los diferentes entornos empresariales se presenta una constante evolución y mejora continua

afianzando los factores de competitividad, utilizando las diferentes herramientas utilizadas para

la eficiente administración del recurso y conocer los pilares de la cadena de suministros a través

de la trazabilidad de los recursos que son utilizados en los procesos organizaciones.

Por tal motivo lograr conocer correctamente el significado del funcionamiento del Supply

Chain Management y la logística en los entornos organizacionales brindan un plus para la

implementación y control de las herramientas de la gestión y operación logística, direccionando

los objetivos organizacionales a un enfoque congruente y eficiente, logrando que el proceso de

gestión del recurso se optimice según sea la necesidad empresarial interna como externa.

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 ENSAYO

¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?

En los entornos empresariales la importancia del manejo de control de suministro de las

materias primas y demás materiales son un pilar para garantizar los productos necesarios para el

desarrollo óptimo y eficiente de las actividades que se desarrollan para cumplir los objetivos

misionales de las mismas. Por tal motivo es de gran interés conocer y diferenciar las cualidades

de las herramientas de la logística y el Supply Chain Management y exponer que son

herramientas con diferentes potenciales pero que se complementan mutuamente para garantizar

el bienestar organizacional.

Es importante determinar que la logística implica y complementa la gestión de los productos

tangibles e intangibles , el flujo financiero y la información derivados de la conexión desde el

punto de origen al de consumo dentro de las organizaciones con la finalidad de ajustarse a las

necesidades del cliente garantizando el cumplimiento de criterios solicitados según la necesidad

que se presente con los estándares de calidad necesarios o solícitos y en cuanto al Supply

Chain Management es la unificación relativa de los diferentes procesos organizacionales claves

en la gestión de los procesos desde los finales con ayuda de los primarios que gestionan y

suministran los productos tangibles e intangibles que agregan valor para los clientes Teniendo

en cuenta los siguientes significados logramos determinar que el Supply Chain Management

planifica todos los procedimientos iniciales y finales a la logística, mientras la logística se

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 centraliza sus objetivos en la ubicar los productos en los destinos

solicitados, tiempo y condiciones de calidad necesarios exigidos.

Al lograr recopilar la diferencia de estos dos conceptos empresariales e identificar sus

cualidades misionales se logra afianzar los factores de principales como lo son la alta

competencia en el mercado garantizando su posicionamiento eficiente y diferencial con los

clientes , la variación y cambio en los canales de distribución y demás relaciones comerciales ,

la innovación tecnológica de la información integra un acercamiento mutuo y constante con los

clientes volviendo mas eficientes los procesos logísticos cumpliendo a cabalidad sus

requerimientos y la expansión del pensamiento permite fluir eficientemente a nuevos mercados

globales logrando el asentamiento y fortaleza en los diferentes mercados brindando los mejores

estándares de calidad en los servicios y productos brindados .

CONCLUSIÓN

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  Los conceptos de Supply Chain Management y logística

son un pilar fundamental para lograr comprender la importancia de cada unidad en la

gestión de los recursos organizacionales, brindando soportes de calidad y trazabilidad

para identificar los puntos de la cadena de suministro que se deben de centrar los

esfuerzos de mejora continua para fortalecer los procesos y mantener los recursos

necesarios a satisfacción según las solicitudes y necesidades operacionales mejorando los

estándares de calidad que se administran según los procedimientos estandarizados para

cada uno de los requerimientos solicitados .

 Las estrategias que se aplican en los diferentes entornos del Supply Chain Management

fortalecen el entorno organizacional ya que se logra identificar cada unos de los

eslabones que interactúan en el control y administración de los productos tangibles e

intangibles que se necesitan en los diferentes entornos según sea la necesidad y objetivos

misionales de los procesos.

BIBLIOGRAFÍA

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  Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management.

Conocimiento Útil I. http://hdl.handle.net/10596/5581 

 Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. http://hdl.handle.net/10596/5646

 Camacho, Gómez Espinoza, & Monroy, 2012. Obtenido de

https://es.shopify.com/enciclopedia/buscar?utf8=%E2%9C

%93&q=supply+chain+management&button=