DESARROLLO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS - PRODUCT

DEVELOPMENT AND COMERCIALIZATION:

El desarrollo y comercialización de productos en la empresa Lácteos san Mateo se maneja

eficientemente con el diseño de un variado catalogo en donde se plasmas lo diversidad de

productos que hay para ofrecer en el mercado de acuerdo a las necesidades de los clientes,

esto permitiendo que se genere una mayor cobertura del mercado y generen productos con

los estándares de calidad necesarios exigidos

Subprocesos Estratégicos.
 Lácteos san Mateo utiliza estrategias de Marketing MIx (4P) para generar mayor

flujo y comercialización de sus productos en los diferentes segmentos de mercado,

logrado llegar a sus clientes potenciales con sus productos eficientemente.

 Lácteos san Mateo desarrolla actividades de diagnósticos en los diferentes

segmentos de mercado para evaluar y diagnosticar sus productos comercializados

detectando las posibles novedades que se pueden presentar para plantear planes de

mejora continua.

Subprocesos Operacionales.
 La organización realiza la verificación y control de una manera eficiente del

sistema productivo garantizando los estándares de calidad en cada uno de los

productos comercializados.

 cada paso del desarrollo del producto Subprocesos Operacionales.

  La empresa tiene un área de diseño industrial donde la novedad del producto es un

eje primordial para la comercialización del mismo en los diferentes segmentos del

mercado

 La empresa siempre está a la vanguardia de la tecnología del sector industrial por

eso establece infraestructura para la mejora del proceso y así poder establecer la

mejora continua.

ADMINISTRACIÓN DE RETORNO - RETURN ADMINISTRATION

Lácteos san Mateo establecerá una administración del retorno eficiente de manera

colaborativa que fortalecerá la trazabilidad de los productos comercializados , brindado valor

agregando al contar con los medios de control y seguimiento de sus productos resaltando una

sustentable ventaja competitiva en el mercado, adicionalmente estas estrategias brindan la

oportunidad de identificar oportunidades de mejora tanto en entornos de productividad y de

calidad de los artículos comercializados

Subprocesos Estratégicos.

 La organización diseña e implementa cronogramas y planes de inducción de actividades

como embalaje de los productos y sistemas de producción para garantizar servicios de

calidad y excelente servicio.

 La organización contiene estructuras de gestión de recolección y entrega de materias

primas con los proveedores y de garantías de los productos, fortaleciendo los lazos

comerciales , demostrando respaldo en cada una de sus productos comercializados .

  La organización establece una planeación de la producción para mejorar el proceso

productivo y así mismo generar mayor desempeño a la reutilización del material de

desperdicio, así permitiendo cuidar el medio ambiente.

Subproceso Operacionales.

 La organización reutiliza el producto defectuoso para fabricar productos de menor costo

comercial optimizándolos recursos

 La organización genera reparación justo a tiempo del producto e instalación

defectuosa

 La organización establece procesos de re- manufactura de cada uno de los productos.