ACTIVIDAD 7: LÍNEA DE TIEMPO SOBRE LA NORMATIVIDAD APLICADA A LA

CALIDAD
Adjuntos: Actividad 6

Presentado por:
Javier Orlando Sandoval Pacheco
ID:540773

GRUPO: 5

Presentado a:
Wilington Ferney Roja
NRC: 9070

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresa

Estadística descriptiva

2020
 INTRODUCCIÓN

Las normas de calidad brindan a las organizaciones certificados de calidad básicos en

términos de generar confianza y proporcionar estándares de mercado positivos, además de

proporcionar valor de garantía adicional para los usuarios que desean utilizar servicios o

productos específicos. Puedes ser un nuevo emprendedor que quiere obtener una

certificación valiosa, o simplemente quieres conocer los requisitos que son esenciales para

que la empresa implemente la norma ISO 9001. En este artículo se intenta plasmar

mediante una línea de tiempo que se encuentra en un link (web-site) con el fin de mejorar

su visualización en el cómo ha sido la evolución de estas normas, hasta la actualidad,

contando con los aportes que han dado a las organizaciones y su importancia en la

implementación o certificación de las mimas.

Además, se encuentra una actividad adjunta a esta, la cual busca afianzar los conocimientos

sobre la cadena de suministros y la administración de procesos o la programación de

procesos, incluyendo elementos inherentes a estos, como la logística, o los ciclos PHVA,

los proveedores entre otros. Ambas actividades están basadas en los libros guías propuestos

en aulas.
  LINK:

https://venngage.net/ps/YyEhCgh2ido/lnea-de-tiempo-evolucin-de-la-normatividad-de-
calidad
 ACTIVIDAD 6
ELEMENTOS INHERENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL PLAN
OPERATIVO O PROGRAMACIÓN DE PROCESOS

El plan de cadena de suministro y operación puede permitir que la empresa cuente con la
estructura organizativa necesaria para ejecutar el proceso de producción adecuado y
cumplir con el objetivo principal del área de producción, es decir, satisfacer las necesidades
de los clientes. La fundación en este caso se enfoca en la agrupación encaminada a
cumplir con el proceso correspondiente para finalmente Los usuarios puedan disfrutar de
productos de alta calidad que satisfacen sus necesidades del cliente.

Dado que el objetivo principal de la cadena de suministro es proporcionar la calidad y la

cantidad requerida de materiales de producción al menor costo del mercado cuando sea
necesario, también deben establecer canales de comunicación adecuados para evitar
retrabajos. Hay una adecuada coordinación. Evita pérdidas innecesarias. Optimice el
tiempo de comercialización. Brindar la mejor gestión de inventario. Observe el tiempo de
entrega. Responder eficazmente a los cambios en la oferta y la demanda.

Lo más importante es que no haya una salida de información incesante de todo el proceso
desde la obtención y fabricación de la materia prima. También, en las diversas fases es
necesario conservar todas las relaciones con proveedores, mayoristas, y los clientes,
inspeccionadas para obtener una técnica efectiva.
Para que una cadena de suministro cumpla su funcionamiento a completa regularidad y
eficacia debe contar con algunos elementos primordiales como, por ejemplo:
 Proveedores: son organizaciones, empresas y/o personas encargadas de distribuir,
ofrecer, conceder o arrendar el uso de bienes y servicios.
 Transporte: encargados del traslado de materias primas, productos terminados e
insumos entre empresas y clientes.
 Fabricas: encargados de la transformación de las materias primas
  Clientes-usuarios: parte importante de la cadena de suministros, aquellos cuyas
necesidades deben estar cubiertas.
 Comunicación: es una característica básica para que las operaciones entre cada
elemento de la cadena fluyan y se desarrolle correctamente.
 Tecnología: permite a los elementos de la cadena de abastecimiento optimizar sus
tareas y realizarlas en menor tiempo.

Todo esto a un mega de PHVA un ciclo para eliminar las causas fundamentales, la
administración por procesos enmarcada en la cadena de suministros, involucra esa
planeación, diaria, de las actividades a realizar para el correcto llegado al cliente final, o
consumidor final. Permite las hace preguntas de si:
 ¿Lo estoy haciendo bien?
 ¿qué puedo cambiar?
 La idea de una mejora continua. Sí esta bien ¿por qué no hacerlo mejor?

2) Evaluación de los elementos de la cadena de suministro y logística en torno a la

programación de operaciones.

Volviendo a la cadena de suministro antes mencionada, se ve de manera importante y

fundamental en los departamentos de estrategia y logística de la organización, puede variar
en función de las actividades económicas de la empresa. Algunas empresas industriales
deben tener una cadena de suministro, que debe tener un Logística extensa, sobre
organizada y líneas de producción muy largas en las que podemos encontrar marketing y
desarrollar nuevos productos. También existen empresas de servicios como FUNCAMINO
con una cadena jerárquica, a saber, dirección, producción, representante legal entre otros.
Finalmente, las empresas comerciales adquieren y venden productos, reciben los requisitos
de los clientes y son responsables de cumplir con estos requisitos.

Hay tres elementos básicos en la cadena de suministro:

1) el primero es el suministro propiamente dicho, que se refiere a las materias primas que
utilizará la empresa. Entre ellos, es importante dar respuesta a ciertas preguntas, como
 cuál es la fuente del material, cómo obtenerlo y el tiempo para llegar al lugar deseado.
Si este paso no se realiza bien, es probable que afecte a toda la cadena, por lo que es
vital que funcione sin problemas.

2) El siguiente elemento es la fabricación, que es la etapa de ensamblaje o acabado de un

determinado producto a partir de materias primas para obtener el producto final.

3) La distribución en este apartado, como su nombre indica, el proceso de distribución de

mercancías se realiza a través de redes de transporte, depósitos, locales y comercios,
con el objetivo del consumidor final.

Recordando siempre que los elementos pueden variar dependiendo de la actividad

económica que realice la empresa.
CONCLUSIONES

La idea de una administración de operaciones, la calidad y la cadena de suministros, se

hacen más estables, y dan lugar a entender lo que sucede en cada proceso de
transformación, rompe el statu quo de cada empresa, a un análisis e interconexión con todas
las demás áreas y mejora el análisis y competitividad interna, lleva a querer concentrar los
esfuerzos por la calidad, optimización del espacio, y agilidad en los procesos. A su vez da a
conocer lo mucho que hace falta por mejorar y aprender, lo que muchas veces es lo que
falta, un conocimiento, para el saber ser, saber hacer.

Podría decirse que no todos estos elementos inherentes van a ser fáciles de manejar como a
simple vista se puede pensar, para eso es imperativo un control de los mismos, y medir sus
resultados de acorde a su realidad financiera, mercado, capital humano y riesgos laborales,
pero pueden dar un contexto más cercano al mejoramiento continuo, si están bien estos
elementos en determinada empresa por qué no hacerla mejor, un auténtico Kaizen (cambiar
para mejorar)
 BIBLIOGRAFÍA

 Krajewski,L.J., Ritzman,L.P.,Malhotra.M.J., (2008) Administración de

operaciones,octava edición., Mexico