TECNOLÓGIC

ONACIONAL
Logística y
DE MÉXICO
cadena de
Instituto
suministros
Tecnológico
Tema 1.3 de Mérida
CARACTERÍSTICA 1

S PRINCIPALES
 2

introducción
 En la siguiente exposición
analizaremos las características y
como se encuentra en la
actualidad la logística y la cadena
de suministro y conocer su
importancia en la competitividad
de la organización.
 3

Planificación estratégica
integrando la logística y
gestión de la calidad

 La planificación estratégica le
proveen a una organización las
herramientas necesarias para
obtener una ventaja competitiva en
el mercado. La gestión de la calidad
total centra los objetivos de la
organización en un sistema de
calidad y la satisfacción de las
necesidades del cliente.
 4

 La gestión de la calidad total es un

enfoque que una organización necesita
para mejorar la calidad y satisfacer las
necesidades del cliente a través del
control de los procesos. El enfoque de
la producción requiere la participación
de todos en la organización.
 5

 Lalogística abarca la planificación,

organización y control de todas las
actividades relacionadas con la
obtención, traslado y
almacenamiento de materiales y
productos, desde la adquisición
hasta el consumo, y de los flujos de
información involucrados en estas
actividades. Entendiendo que este
proceso se desarrolla tanto dentro
como fuera de la organización.
 6

Actividad económica-
financiera
 Son aquellos que se pueden
identificar plenamente o asociar a
los productos y servicios
procesados o ejecutados, así como
también puede decirse de aquellos
sobre los que un área determinada
tiene responsabilidad en su
empleo o utilización;
 7

 Generalmente pueden considerarse

como tales, los gastos originados por el
pago de la fuerza de trabajo que ejecuta
las acciones, los consumos de materiales
empleados y también aquellos servicios
recibidos y otras obligaciones que
puedan asociarse de manera específica a
la actividad que se ejecuta.
Planificación de las
8

compras
 La planificación de las compras
ayudará a conseguir los objetivos
estratégicos de la institución,
conseguir precios más
competitivos, efectuar compras
oportunas y aumentarla
productividad de la organización.
 Selección de 9

proveedores
 Elegira los proveedores adecuados,
que compartan principios e ideales
afines a tu empresa, y con los que
crear estrechos lazos que permitan
una colaboración mutua, una
comunicación fluida y el beneficio
mutuo, es un factor crucial para
cualquier empresa, especialmente
para aquellas que desean una
gestión basada en principios como
la calidad
10
 11

Gestión de compras
 Compras es la función logística
mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material
necesario para su funcionamiento.
Su concepto es sinónimo de
abastecimiento, aprovisionamiento,
provisión o suministro. 
 12

La gestión de compras es el

conjunto de actividades que
realiza la empresa para
satisfacer sus necesidades del
mejor modo, al mínimo costo,
con la calidad adecuada y en el
momento oportuno. 
 13

tiene por objetivo adquirir los

bienes y servicios que la
empresa necesita,
garantizando el abastecimiento
de las cantidades requeridas
en términos de tiempo, calidad
y precio"
 14

 COMPRAS OPORTUNIDAD.- La
compra oportunidad tiene lugar
cuando encontramos la ocasión
de comprar a precios de
“ganga”; la inversión supone un
riesgo, que si el resultado es
positivo dará un beneficio extra.
 15

GESTIÓN de la  DISTRIBUCIÓN 

FÍSICA.-Integración de los
flujos de materiales y de las
tecnologías de la información
que hacen posible que un
producto se fabrique y llegue
al consumidor.
 16

Transporte y
aprovisionamiento de
mercaderías
 Se define como a un conjunto de
operaciones que pone a disposición
de la empresa, en las mejores
condiciones posibles de cantidad,
calidad, precio y tiempo, todos los
materiales y productos del exterior
necesarios para el funcionamiento
de la misma y de acuerdo con los
objetivos que la Dirección de la
Empresa ha definido
 17

Objetivos del Aprovisionamiento:

Calcular las necesidades de la
empresa
Minimizar la inversión en
inventarios
Establecer un sistema de
información
 Almacén de las
18

mercaderías
El almacén es el lugar
estructurado y planificado para
custodiar, proteger y controlar
los bienes antes de ser
requeridos por la
administración, producción o la
venta de artículos y mercancías
 19

 Se puede decir que el objetivo

fundamental de una correcta
gestión de almacenes se basa en el
principio de conseguir el grado de
servicio requerido por el mercado
por ejemplo, entregas en 24 o 48
horas con una fiabilidad del 95%
 20

En un almacén la distribución

de gastos podría centrarse
aproximadamente en los
siguientes términos.
Elementos de costos de
almacén
Inventario
tipos de inventario(materia
prima, productos en curso,
productos terminados)
 21

Transporte y
Distribución
 Elproceso de transporte también
es considerado como un proceso
crítico en la gestión y
administración de las Cadenas de
Logística y además, generalmente
representa un costo importante
del total del costo logístico.
 22

Por tal consideración se hace

prioritario en las cadenas de
logística de las empresas el
manejar y planificar
adecuadamente sus redes de
transporte y distribución
 23

Es por ello que los grandes objetivos

que se persiguen en los procesos de
distribución y transporte en las
compañías están dados por:
Mejorar los niveles de servicios a
los clientes
Aportar valor agregado a los
clientes a través de los servicios de
transporte y distribución
La racionalización de las redes de
distribución
 24

o Laexploración de los servicios

compartidos
La reducción del ciclo de
tiempo de la distribución
 25

LOS DIFERENTES MEDIOS

DE TRANSPORTE:
Transporte Terrestre
Transporte por ferrocarril
Transporte marítimo
Transporte marítimo
 26

Conclusiones:
 La logística es una herramienta
necesaria para la competitividad
y eficiencia, debe ser tomada en
cuenta por todas las entidades
en el dinámico entorno actual.
 La eficiente gestión del proceso
de aprovisionamiento es fuente
de ventajas competitivas para la
empresa contemporánea.
 27

 Laausencia de políticas de gestión

de aprovisionamiento claras y
precisas puede ser un factor que
afecta el desarrollo del mismo
proceso, influyendo en la calidad
del servicio que se está prestando
tanto a sus clientes internos como
a los externos.
 28

 Elaprovisionamiento se ha
convertido en un factor clave para
el logro de mejores niveles de
eficiencia en las empresas, ya que
esta función es la que provee a la
organización de lo que necesita
para desarrollar con eficiencia y
competitividad su actividad.
 29

Videos
30
 31

Bibliografías
 Barret, Colin. Modern Transortation
Management and Material Management.
Editorial Logistics Series.
 https://www.gestiopolis.com/logistica-de-
aprovisionamiento/
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2017/03/las-funciones-de-la-
gestion-de-compras/
 https://www.nueva-iso-9001-
2015.com/2019/01/como-llevar-a-cabo-la-
seleccion-de-sus-proveedores/
 32

Actividad
En equipo de 3 personas responda
las siguientes 3 preguntas:
1. Explicar ¿Qué entienden por
gestión de compras y cómo
influye en una empresa?
2. Explique 3 diferentes tipos de
almacenes
3. Explicar ¿Qué abarca la
logística?
 33

Gracias por su atención.