RESUMEN TALLER ANALISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCION Y VENTAS

Fabián Emilio Ávila Bulla ID 229745

Danna Valentina Mancera Mesa ID:802703

Camila Andrea Rueda Alza ID:746706

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO  

NRC 50272: Presupuestos

Raquel Beatriz Agray Cortes

Julio de 2022
 ADMINISTRACION

En la parte administrativa el presupuesto de ventas interviene en todas las facetas desde la

planeación hasta el suministro de la información y los recursos, es importante una buena
planificación para lograr una buena toma de decisiones.
Se tienen en cuenta los recursos, ingresos y egresos a corto mediano y largo plazo.
Desarrollo de planes integrales para un mejor desarrollo de la compañía.
Según Guauque Cruz, N. O. (2013) “El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es
considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte de este;
son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.”

PRODUCCION

El presupuesto de ventas y de producción, van ligados puesto que en de ventas notifica el valor
exacto de las ventas de todo producto que sale de producción, y el de producción consiste en
hallar el valor de la inversión que se debe realizar para llevar a cabo la producción de los
elementos que se van a vender y distribuir.
Según Tawfik, L., Chauvel, A. M., & Araiza, J. G. M. (1984) de esta manera se determina la
inversión de “Conjunto armonizado de diversos subsistemas, todos estos con una finalidad en
común: transformar o integrar, materia prima en otros productos.”

VENTAS

Por parte de las ventas el presupuesto es vital para la organización y la información

administrativa y financiera de toda compañía. En este presupuesto se tienen en cuenta las
ventas previstas, las ventas reales, para proceder a realizar los ajustes correspondientes en
todo el proceso de negocio y es aquí donde todo se conecta y se toman decisiones
directamente sobre el producto en caso de requerirse, las decisiones y resultados pueden
ser positivas y negativas.
Según Márceles Guerrero, V. (2008). “Los factores corrientes de crecimiento (en sentido
algebraico, el cual puede ser positivo o negativo) hacen referencia, por un lado, a la
dinámica proveniente del buen nombre o crédito mercantil de la empresa a causa de sus
pasados esfuerzos en ventas, y por otro lado al potencial inductivo (favorable o
desfavorable) del sector comercial o industrial al cual pertenece la empresa.”
 REFERENCIAS

 Guauque Cruz, N. O. (2013). Presupuesto de Ventas. Proyectos II.

 Márceles Guerrero, V. (2008). Revisión de la fórmula del presupuesto anual de
ventas de Rautenstrauch & Villers. ECONÓMICAS CUC.
 Tawfik, L., Chauvel, A. M., & Araiza, J. G. M. (1984). Administración de la
producción (No. 658.5 T38.). Nueva Editorial Interamericana.