Diagrama del presupuesto maestro

Es importante para estimar y proyectar los gastos e ingresos de una empresa a corto o largo plazo
Permite hacer comparaciones con años anteriores para desarrollar una mejor inversión

El contralor de la organización es el que se encarga de coordinar la elaboración del presupuesto,

apoya constantemente a todos los involucrados en el proceso.

Las partes que integran el presupuesto maestro son: el presupuesto de ventas, presupuesto de
producción, de gastos generales, presupuesto de inventarios finales, estado de costo de ventas
presupuestado y estado de resultados presupuestado

Los pasos para elaborar el presupuesto maestro son los siguientes:

Determinación del equipo presupuestal

Recolección y consolidación de la información

 Identificar los factores críticos del presupuesto

Análisis y aprobación del presupuesto

Elaboración del presupuesto maestro

Diagrama presupuesto de ventas

Es el documento que anticipa la rentabilidad de una empresa durante cierto periodo con base en los
registros históricos de la misma y las condiciones del entorno.
Todo plan financiero comienza con el presupuesto de ventas

Su objetivo es evitar gastos innecesarios

Permite calcular con exactitud las inversiones
Ayuda a fijar objetivos más claros

Influye sobre la toma de decisiones de todos los departamentos

Este presupuesto estima lo que se va a vender por lo que la producción se ajusta a las cifras que este
arroja
 Los pasos para elaborar un presupuesto de ventas son:
Evaluar las ventas del sector y la participación del negocio, se refiere a hacer un análisis del
mercado que muestre las tendencias en los negocios del sector.

Realizar un pronostico de ventas por un periodo de tiempo determinado, se refiere a una proyección
de la demanda potencias de los clientes durante un tiempo especifico.

Medir las capacidades y establecer los ingresos y egresos, este paso se refiere a analizar la
capacidad de fabricación y la de los proveedores, la condición de los empleados y considerar
campañas para potenciar las ventas en ciertos periodos

No olvidar conversar, hace referencia a hablar constantemente con clientes y empleados ya que
ambas perspectivas son vitales para entender el comportamiento y las expectativas que se tienen, así
como también las preocupaciones, etc.

Crear una estrategia, significa definir los objetivos de venta y de crecimiento que se tienen,
establecer los precios y buscar una alineación entre el departamento de marketing y el de ventas

Comparar el presupuesto con la realidad, se refiere a revisar de manera continua como es que los
hechos se están emparejando a lo que se había planteado en el presupuesto para analizar objetivos,
reajustar técnicas y creas nuevas estrategias