El presupuesto es un documento que prevé los gatos y ganancias de un

determinado organismo, empresa u entidad, sea el mismo privado o estatal, en un

lapso de tiempo determinado.

Por qué es importante el presupuesto?

Algunos de los motivos por el cual los presupuestos son importantes son
por ejemplo, planificar las operaciones y más tarde continuar con esta
planificación. Además son útiles a la hora de medir el riesgo y disminuirlo.
Permiten a su vez revisar las tácticas y políticas tomadas por los
organismos.

A continuación, definiremos los tipos de presupuesto, rol en los

departamentos y cómo se relacionan entre ellos.

 Presupuesto maestro. ...
 Presupuesto operacional. ...
 Presupuesto de ingresos o ventas. ...
 Presupuesto de producción. ...
 Presupuesto de compras. ...
 Presupuesto de flujo de caja. ...
 Presupuesto de tesorería. ...
 Presupuesto de Marketing.

Presupuesto maestro
No es difícil entender su importancia, ya que el nombre lo deja en claro.
Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el que reúne todos los
presupuestos individuales y presenta una imagen unificada de las
proyecciones financieras generales de la empresa.

Presupuesto operacional
Recoge los datos y análisis de ingresos y gastos de acuerdo a una
proyección hecha para un periodo de tiempo determinado.
Presupuesto de ingresos o ventas
Son las proyecciones a futuro y datos de tipo económico que muestran los
aumentos de patrimonio.

Tener actualizado este presupuesto es clave para facilitar la proyección de dinero

entrante para elaborar los presupuestos de tesorería, compras y producción.

Presupuesto de producción
Aquí se estima la cantidad total de producción que se desea realizar.

Guarda relación con el presupuesto de ventas, ya que los datos históricos de

ingresos reflejan un estimado de cuánto se debe producir para generar utilidad y
crecimiento económico en la organización.

Presupuesto de compras
En él, se encuentran todas las estimaciones y proyecciones a futuro sobre
compras de materia prima, herramientas, equipos, productos y adquisición de
servicios relacionados con el área de producción.

Presupuesto de flujo de caja

A la hora de tomar decisiones administrativas sobre el uso de los recursos
financieros de una empresa, el presupuesto de flujo de caja es quien refleja la
proyección de cómo y cuándo entra y sale el dinero.

Presupuesto de tesorería
Uno de los tipos de presupuesto más importantes para el crecimiento económico
sustentable de una organización es el presupuesto de tesorería. Acompáñanos
para saber por qué.

Presupuesto de cobros

Es un poco evidente, pero dentro de este se encuentran los datos de las entradas
de dinero de la empresa.

Sin embargo, no es lo mismo que ingresos, ya que, según el acuerdo de cobro, los
plazos pueden durar meses e incluso años para concretarse.
 Presupuesto de gastos

Aquí se estima la posible salida de dinero de parte de la empresa. De esa forma,

se obtiene información fiable para tomar decisiones estratégicas y financieras

Presupuesto de Marketing
Para poner la guinda sobre el pastel, te hablaremos sobre un presupuesto que es
de suma importancia: el enfocado en la mercadotecnia.

En este se refleja información relacionada con los diferentes medios para exponer
tu marca (página web, agencias, publicidad online, eventos, entre otros).

Presupuestos base cero Relacionados con el concepto de costeo de actividades, han surgido
los presupuestos base cero. Conforme a esta técnica, cada presupuesto se construye sobre la
premisa de que cada actividad considerada en el presupuesto debe ser plenamente justificada

La planificación y control integral de utilidades, según se emplea el término en este libro, se

percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las
importantes fases de las funciones de planificar y controlar.

Presupuestos Flexibles

Permite elaborar diferentes tipos de presupuestos en función de los diferentes niveles

de actividad, está muy relacionado con las variaciones en los costos fijos y

Un presupuesto flexible es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el

volumen de actividad (cantidad producida, cantidad vendida, etc.). ... El presupuesto
flexible es más sofisticado y útil que un presupuesto estático, el cual permanece fijo
en una cantidad, independientemente del volumen de actividad alcanzado variables

El presupuesto estándar se basa en datos cuidadosamente

predeterminados que se utilizan para planificar y controlar los costos de
fabricación para obtener el mayor beneficio posible. Este tipo de
presupuesto toma los costos estándar para definir los precios de los
factores de producción que deberían ser pagados y las cantidades de
estos factores que deberían consumirse en el periodo productivo.