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MÓDUL
O1

m TEU. EN HIGIENE Y
SEGURIDAD

NOMBRE DE MATERIA
TEMA A DESARROLLAR

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I LUSTRACIÓN 1
 SEMANA
Q TEG. EN HIGIENE Y SEGUFIIDI-ID 4
MÓDULO
1
MATERIA:
ESTUDIO DEL TRABAJO: TIEMPO Y MÉTODOS.

MODULO: Redes PERT. Uso de las redes Probabilísticas. Tres Estimaciones del Tiempo.
Cálculos y Estadísticas. Estimación de la Terminación del proyecto.

PERT: USO DE REDES PROBABILISTICAS.

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos) (del inglés PERT, Program
Evaluation and Review Techniques) es una técnica estadística de la administración y gestión
de proyectos que fue diseñada para analizar y representar las tareas involucradas en culminar
un proyecto.

Inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del

Departamento de Defensa de Estados Unidos como parte del proyecto Polaris de misil
balístico móvil lanzado desde submarino.

Hasta este momento se ha usado un tiempo determinista para la duración de cada actividad.
Esto equivale a suponer que se tiene una predicción perfecta sobre cada actividad. Es claro
que ésta es una suposición mala. Aun en las mejores circunstancias de planeación, las
descomposturas de las máquinas, la enfermedad del personal, el clima y otros factores
intervienen para causar desviaciones del plan original.

El PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) se desarrolló con el fin de poder

incluir la incertidumbre en las estimaciones de la duración. En lugar de una estimación de
tiempo, el PERT usa tres estimaciones. Estas se combinan estadísticamente para llegar a
estimaciones probabilistas de la terminación del proyecto.

TRES ESTIMACIONES DE TIEMPO.

Al usar PERT se estiman la duración máxima, la mínima y la más probable para cada
actividad del proyecto. El tiempo mínimo se llama estimación optimista, ya que supone que
todo irá bien. El tiempo máximo o pesimista se genera bajo la suposición de que la ley de
Murphy está en vigor. El tiempo más probable es el mejor juicio sobre lo que durará la
actividad. La técnica del PERT combina estas tres estimaciones suponiendo que definen los
parámetros de una distribución de probabilidad beta. Esta se muestra en la figura 1. Los

1
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 SEMANA
o TEG. EN HIGIENE Y SEGUHIDIID 4
tiempos optimista y pesimista establecen los límites de la distribución y el MÓDULO
tiempo más
probable define el punto pico o la moda de la misma. 1

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1 _ ' 1 17 '_

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Figura N°1- Fuente Charles A. Gallager/Hugh J. Watson.

Ahora bien, es necesario encontrar la duración media o promedio para cada actividad, para
poder determinar los tiempos de los eventos y las actividades. Una vez que se hace esto,
puede aplicarse e1 procedimiento analizado antes para encontrar los tiempos de los eventos y
las actividades. Por último, se debe calcular la desviación estándar de cada actividad, con el
fin de interpretar el tiempo de terminación de todo el proyecto. En parte se escogió la
distribución beta para que estos cálculos estadísticos fueran sencillos.

CÁLCULO DE LAS ESTADÍSTICAS DE TIEMPO DE LAS

ACTIVIDADES.
La media de la distribución beta está dad por:

t = a + ¿Im + b
Ó

En donde a = Tiempo optimista. (mínimo)

m= Tiempo más probable. (moda)

2
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 SEMANA
° TEG. EN HIGIENE Y SEGURIDIID 4
b= Tiempo pesimista. (máximo) MÓDULO
1
t= Tiempo medio.

En la tabla se calcula el tiempo medio de cada actividad de un proyecto. Nótese que el cálculo
se lleva a cabo en tres pasos. Primero se sumaron a y b. Después se multiplica m por 4. Por
último, se sumaron estos tres resultados y se dividieron entre 6. Esto se debe estrictamente por
conveniencia en los cálculos.

Tiempo (mama)

Opflmiua ålúpudròls Palmlfla u + la -Im I

$1-¡L-I
QGI-MH ¿GI-HH Fi una ¡- #9103@ n-II-IQåahlflnfi- ¦IO|- IGGIO

Tabla N°1- Fuente Charles A. Gallager/Hugh J. Watson.

Se necesitará la desviación estándar de la duración de cada actividad para analizar la

terminación de todo el proyecto. Esto está dado por:

a = desviación estándar.

a = tiempo optimista.

b = tiempo pesimista.

ESTADÍSTICAS DE LA RUTA CRÍTICA.

Uno de los principales objetivos del PERT es encontrar el tiempo medio y la desviación
estándar de la ruta crítica, es decir, de todo el proyecto. Formalmente esto significa combinar
las variables (actividades) que tienen una distribución beta, esto es una tarea difícil. Para
simplificar el procedimiento, es común suponer que el proyecto es grande y concluir que el
tiempo de terminación sigue una distribución normal. Aunque puede haber algún error en este
razonamiento, en la mayoría de los casos el error introducido será menor que el que ya existe
en las tres estimaciones de tiempo para cada actividad.

3
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 SEMANA
° TEG. EN HIGIENE Y SEGUIIIDIID 4
Suponiendo la distribución normal, el tiempo medio de la ruta crítica será la sumaMÓDULO
de los
tiempos medios de las actividades individuales. Esto es lo que se ha hecho todo el tiempo al 1
dar 12 semanas para un proyecto X.

La desviación estándar de la ruta crítica es un poco más complicada. La fórmula es:

fi-vH+fi+H.+fl|

en donde στ = desviación estándar de la ruta crítica y σi = desviación estándar de la actividad

i.

Solo se incluyen las actividades que están en la ruta crítica. El proyecto X tiene tres
actividades en la ruta crítica: las actividades (1,2), (2,4) y (4,5).

Cálculo do lo desviación estándar do las awvldada

1h¿bmmmm

m B
Actividad Móprobdflø Paimista b -- a 0

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Tabla N°2- Fuente Charles A. Gallager/Hugh J. Watson.

un -I 1.33
UN _
ag _ 1-33

Para encontrar la desviación estándar de todo el proyecto:

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 SEMANA
Q TEG. EN HIGIENE Y SEGURIDAD 4
MÓDULO
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1
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Usando el PERT, se concluye que la terminación de un proyecto X se distribuye

normalmente, con una desviación estándar de 1.91 semanas.

ETIMACIÓN DE LA TERMINACIÓN DEL PROYECTO.

El PERT da una respuesta estadística a la pregunta: ¿cuándo se terminará el proyecto? El
lugar de una sola estimación, el PERT da una distribución de probabilidad, Ésta se muestra
para un proyecto X. Esta es una distribución normal, con media de 12 semanas y desviación
estándar de 1.91. Entonces se dirá que existe solo un 50% de las posibilidades de terminar en
12 semanas o menos. La distribución del tiempo de terminación de un proyecto puede usarse
para responder a una serie de preguntas sobre el tiempo estimado. Por ejemplo, supóngase que
se quiere conocer la probabilidad de terminar el proyecto en 15 semanas. Para dar la respuesta
se utiliza la tabla normal 1. Primero se convierten 15 semanas a una coordenada normal
estandarizada:

3 _ F 15 -f 12
Z ' ° ` 1.-91
z-La

Después se encuentra en la tabla la probabilidad asociada con Z = 1.57. El valor en la tabla es

0.942. Entonces existe una probabilidad del 94.2% de terminar la casa en 15 semanas.

5
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 SEMANA
TEG. EN HIGIENE Y SEGURIDAD 4
MÓDULO
Area bolo la curva normcn estandar
1
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0.2 .E7925 5831?' 53706 .G Sflfiì $71 .E0257 .E0247 61023 614@
0.3 .E1791 82172 62562 .G2-EI) .E3137 $3 .$4068 51431 01033 $173
0.4 .E512 EN 68276 EN .ETGCG 6734 .B7724- W182 $439 63793

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0.3 1314 79103 7@ .?5T3 ?&5 íi .E1511 .E1785 .E1057 E1327
0.9 .BIH4 B1BSB E121 .1 .QE El .B314'¡ .EIE .E3645 BBH1

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Tabla normal N°1- Fuente Charles A. Gallager/Hugh J. Watson.

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