DURACIÓN DE UNA

ACTIVIDAD
ING. PABLO MEDINA
 PERT

• PROGRAMA EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

• TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTOS

 PERT
HISTORIA

Durante el año 1958, la Armada de los Estados Unidos (Sección de Evaluación de

Programas de la Oficina de Proyectos), en estrecha colaboración con la División de
Sistemas, de Cohetes de la Lockheed y la firma consultora Booz-Allen and Hamilton
de Chicago, con el fin de coordinar los distintos plazos y actividades de las empresas
que intervenían en la construcción (cuyo objetivo era controlar los contratistas en el
desarrollo del proyecto del submarino) de los Cohetes Polaris, creó y aplicó por
primera vez el P.E.R.T. (PROGRAMA EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Los cálculos se prepararon para realizarlos con la ayuda de un ordenador I.B.M. del
centro de Artillería Naval (NORC) de Dahlgran, en Virginia.
 PERT
Las características de este método fue que no tuvieron en cuenta los costos; su único
objetivo era el tiempo. La razón de ello no lo sabemos; es posible que los contratistas
ya tuvieran fijo el valor de sus contrato o simplemente que ante la importancia del
proyecto y la capacidad financiera del país que lo emprendía éste se iba a realizar a
cualquier costo y no se podía perder tiempo en regatear precios, otros dicen que las
características del PERT, no es propiamente esa de los costos, sino de la que se
incluyan actividades sobre las cuales no existen experiencias previas y por
consiguiente hay que asumirlas constituyéndose en factor de incertidumbre en los
tiempos (plazos).

Con ayuda de este sistema se han desarrollado una impresionante gama de nuevas
armas en los últimos años en los Estados Unidos (Nike Zeus; Minuteman; Dyna-
Spar, etc.) saltando de la Marina y el Ejercito a la Industria y los logros que ha
permitido.
 PERT
FUNDAMENTO

Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o red.

El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades,
para alcanzar el objetivo del proyecto.

OBJETIVOS

Está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la

terminación de las actividades y para ello se introduce el cálculo de en la estimación
de las duraciones y en las fechas de terminación. probabilidades
Si es cierto que el PERT estima las duraciones de las actividades, tanto en el sentido
determinístico y probabilística, básicamente se concentra en las actividades en las
que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de comienzo y terminaciones de estas
 PERT

VENTAJAS

- Permite determinar la Ruta Crítica

- Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación
- Permite determinar Holguras
- Muestra la secuencia de actividades en una forma muy clara
- Permite optimizar tiempos, costos y recursos humanos.
- Ayuda establecer actividades

DESVENTAJAS

- No es fácil de interpretar y desarrollar.

- No considera importante los costos de las actividades y por lo tanto la utilización
de los recursos
- No se aplica a la mayoría de las operaciones repetitivas de la producción,
distribución o ventas.
 PERT
COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT

1. Se especifica el objetivo del proyecto

2. Se hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyecto
3. Se dibuja un grafo esquemático del proyecto
4. Se anotan las estimaciones de las duraciones de las
actividades.
5. Se enumeran los sucesos del grafo
 PERT
Elementos básicos

SUSCESO, ACONTECIMIENTO O ETAPA

Es un instante específico del tiempo. Un suceso puede ser el principio o fin de una
actividad física o mental; un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
Son instantes de referencia sin consumo de tiempos o de medios

ACTIVIDAD, OPERACIÓN O TAREA

Es el trabajo necesario para alcanzar un Suceso o Acontecimiento. Exige consumo

de tiempo (exceptos las virtuales o ficticias) y recursos.
Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan
sido terminadas.

Un grafo PERT, comienza en un único suceso inicial, se ramifica en varios caminos

que ligan diversos sucesos y termina en un único suceso final que señala el fin del
proyecto.
 CPM

CRITICAL PATH METHOD

MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

 CPM
HISTORIA

En 1956 el Grupo de Ingeniería Integrada de la empresa química americana E.I. Du

Pont de Nemours, Co., al tener que abordar proyectos cada vez mayores y más
complejos, empezó a buscar métodos nuevos que le permitieran su programación.
En el año 1957, Walker, de esa Compañía junto con Kelly de la Remington Rand,
pusieron a punto el Critical Paht Method (CPM) o Método del Camino Crítico,
utilizando el ordenador UNIVAC I para sus cálculos.
En el año 1958, se hizo un primer ensayo comparando el método CPM con la
programación clásica en la construcción de una nueva planta química.
En el complejo de EI Du Pont en Louisville, Kentuky, se estudiaron los pasos para el
mantenimiento preventivo de la factoría en el CPM, reducuciendolos de 125 a 93
horas.
Posteriormente y ante sus éxitos, Kelly y Walker se asociaron formando una
compañía, la Manchly Associated, que ha lograda grandes éxitos con la aplicación
del Método del camino Crítico (CPM) a proyectos muy complejos.
 CPM

El objetivo era controlar los tiempos de realización y con ello, los costes implicados.
Como curiosidad, se creó un año antes que el método PERT (1958).

Morgan Walker de Dupont y James E. Kelley de Remington Rand, ingeniero y

matemático, consiguieron tener listo (en un corto período de tiempo) este sistema de
gestión de tiempos. El objetivo era optimizar los costos implicados en los diferentes
proyectos. En este caso, como se ha mencionado, los tiempos son conocidos a priori.
 CPM
FUNDAMENTOS

Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo a red.

OBJETIVOS

Busca optimizar costos con el adecuado empleo de los recursos y duración de las
actividades.
Se basa en la experiencia, lo que la libera de la incertidumbre del tiempo.
 CPM
VENTAJAS

Su aplicación dinámica proporciona una visión general y actualizada del proyecto, lo

que permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.

LIMITACIONES

1. El CPM por basarse en la experiencia, solo considera las duraciones

determinísticas en la estimación de las duraciones de las actividades, lo que
impide hacer predicciones probabilísticas en los proyectos de mediano y a largo
plazo.
2. No es de aplicación ala mayoría de las operaciones repetitivas de la producción,
distribución o ventas
HISTORIA DEL PERT/CPM
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA CURSO: INGENIERÍA DE COSTOS Y PROGRAMACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍ – EAP de INGENIERÍA CIVIL Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

DURACIONES DE UNA ACTIVIDAD

DURACIÓNES DE UNA ACTIVIDAD

Cada actividad depende del tiempo calculado para su realización. La estimación de los
tiempos de duración se basa algunas veces en los datos experimentales y otras veces en
el cálculo ponderado de probabilidades.

Duración de una actividad según CPM Duración de una actividad según el

PERT

j i j
i m t ij a

m  Te ij

Se observa que el CPM utiliza los tiempos determinísticos, es decir, la duración más
probable, mientras que el PERT utiliza las tres duraciones, que dan a lugar a una duración
promedia
DURACIONES DE UNA ACTIVIDAD

DURACIÓN OPTIMISTA (a)

Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar una actividad.

DURACIÓN MÁS PROBABLE (m)

Es el tiempo que se estima como justamente lo necesario para realizar una actividad en
condiciones normales de trabajo con el empleo de los recursos determinados de
antemano.

DURACIÓM PESIMISTA (b)

Es aquel tiempo máximo que puede estimarse para que se efectué la actividad en
condiciones desfavorable sin que lleguen a admitirse en esta ponderación causas de
fuerza mayor o riesgo catastróficos, incontrolables en el orden lógico.
 LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR
UNA ACTIVIDAD

LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

La determinación de cuando empezar o terminar cada actividad y los cálculos en la red,

están apoyados en el PERT/CPM
SIMBOLOGÍA
SIMBOLOGÍA
a) Adoptamos una simbología que facilita la realización de los cálculos de una red.
SIMBOLOGÍA

a) Adoptamos una simbología que facilita la realización de los cálculos de una red.

b) La actividad se representará:

b) La actividad se representará:

En toda actividad, tanto el suceso inicial y final, llevarán los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
En toda actividad,
c) Los tiempostanto el suceso
optimistas inicial
para y final,yllevarán
comenzar terminarlos tiempos
una optimistas y
actividad.
 b) La actividad se representará:

SIMBOLOGÍA
En toda actividad, tanto el suceso inicial y final, llevarán los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar

c) Los tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad.

d) Los tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad.

 COMO ENCONTRAR LOS TIEMPOS PARA
COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

CALCULO DE TIEMPOS OPTIMISTAS EN LA RED (LO MÁS PRONTO POSIBLE)

Una red propuesta deberá ser trasladada a otra red de cálculo, considerando los
tres campos de cada suceso y para ello se seguirán las siguientes reglas

1. Considerar siempre que la primera actividad debe comenzar en cero (0)

2. Cuando en suceso termina una actividad, se empleará la siguiente fórmula:

toJ = tIo + tij

3. Cuando en un suceso termina varias actividades, se empleará la fórmula:

toJ = el mayor [tio + tij]

4. El valor del último tiempo optimista marcará la duración del proyecto.
 CODE
CALCULO MO ENCO
LOS NT R
TIEMPOS AR LO SEN
PESIMISTAS T IEM PO(LO
LA RED S PAR A
MÁS TARDE POSIBLE)

SeguiráCO M ENZAR
retrocediendo Y T ERM
de suceso INAR
en suceso UNA las
siguiendo ACT I VI D AD
siguientes reglas

1.- Se comienza desde la duración del proyecto, es decir, se partirá del valor del último
suceso, determinado con los cálculos de los tiempos optimistas.

toj(n)= tj+(n) n= número del último suceso

2.-Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinación se hará con la
formula:

t+i = tJ+ - tij

3.- Cuando del suceso comienzan varias actividades la formula será:

t+i = el menor [ tJ+ - tij ]

4.- El valor en el primer suceso será en comienzo del proyecto

RED CON DURACIONES DE LAS
ACTIVIDADES (ej.)
CÁLCULO DE TIEMPOS OPTIMISTAS EN LA RED
(LO MÁS PRONTO POSIBLE)
CÁLCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS EN LA RED
(LO MÁS TARDE POSIBLE)
CÁLCULAR LOS TIEMPOS OPTIMISTAS Y PESIMISTAS EN
LA RED
Problema 2.
Problema 3.-
Usando los datos de la siguiente red, calcule la duración de proyecto, los tiempos
optimistas y los tiempos pesimistas, para comenzar y terminar cada actividad
 PROBLEMA 4
CÁLCULAR LOS TIEMPOS OPTIMISTAS Y PESIMISTAS