PASO A PASO SE REALIZA LA SELECCIÓN DE PERSONAL 1

Paso a paso se realiza la selección de personal

Jorge Yesid González Tovar

Fundación Universitaria del Área Andina

Pregrado Segundo Semestre

202160-6A-724 Gestión por competencias.

Profesora Solange Forero Medina.

Bogotá, 17 de septiembre de 2021

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Introducción

Desde mediados del siglo XVIII hasta 1870, surgieron unos cambios a nivel

tecnológico y económicos que contribuyeron al desarrollo de la sociedad a como la

conocemos hoy en día, a partir de esto las empresas tuvieron unos cambios estructurales, en

todas sus ramas, a este fenómeno lo cual llamaron “REVOLUCION INDISTRIAL”, esto

conllevo a la creación de las diferentes áreas de esta, y es desde este punto donde se crea la

selección de personal, esto como enfoque para que las empresas tengan un mejor

desempeño en cómo se elige las personas. Durante el trascurso de 1870, comenzó a surgir

la psicología como herramienta de ayuda lo que estimulo los procesos de selección a través

de comportamientos, temperamentos y capacidades mentales y físicas de las personas, este

proceso de selección siguió su crecimiento ya que al pasar de los tiempos las exigencias

van cambiando y sus requerimientos son más exigentes.

Ahora bien, en el proceso del aprendizaje como futuros administradores de

empresas, es indispensable tener un conocimiento amplio y explicito de todos los procesos

en especial el de selección de personal, puesto que es ahí donde podemos conocer en gran

medida a las personas que probablemente trabajen para nosotros, es por ello por lo que el

proceso se debe conocer a cabalidad para evitar incurrir en una mala selección del talento

humano de la empresa.

En este trabajo se procura dar establecer una guía en un proceso adecuado de la

selección de personal mediante parámetros que permitan mitigar fallas en el proceso.

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2. Considere los primeros pasos que se deben seguir para realizar un proceso de
selección de personal.
1. Detectar la necesidad
Para comenzar se debe establecer
cual es el requerimiento o la
vacante a cubrir dentro de la
empresa.
2. Definición del perfil
En este punto se define cuales son
las cualidades actitudes y aptitudes
que debe tener las persona que
deseen aplicar al cargo.
3.Convocatoria
Mediante diferentes medios se
realiza este proceso, ya sea de
forma interna o externa (paginas de
empleo, clasificados)
4. Preselección
Se realiza un primer filtro de las
personas que se presentaron
tomando como base como punto de
partida que cumpla en su mayoria
con lo que se busca en el perfil
8. Contratación
En este momento se es donde se
firma el contrato y donde se
establecen las condiciones del
empleado y el empleador.
7. Toma de desiciones
Despues de haber pasado por los
pasos anteriores, llega el momento
del area en decidir cual es el
candidato que mas se ajusta a las
necesidades de la empresa.
6. Informe de candidatos.
Despues de la seleccion de personal
ya se tiene estipulado las personas
que más se adaptan al cargo.
5. Selección de personal
Este es otro filtro un poco mas
riguroso, ya que aca se realizan ya
sea entrevistas, pruebas
psicotecnicas o de conocimiento
referente al cargo.
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9. Incorporacion al puesto
Algunas empresas tienen un
periodo de prueba para verificar la
adaptacion que tiene el empleado,
de igual forma su curva de
aprendizaje frente al mimo.
10. Induccion y Formación
Siempre es imporantante realizar
un tuor por la empresa o ya sea
bien un conocimiento de la historia
de la misma, adicionalmente se
debe instruir al empleado en como
se realizan las tareas que se le
asignaron.
11. Seguimiento
Este punto lo realizan algunas
compañias no solo a los empleados
nuevos sino a todo su personal con
el fin de verificar poosibles mejoras
(Fuente: Propia)
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3. selecciones una empresa que le permita acceder a la información, revise el

manual de funciones y seleccione un cargo para analizar.

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(Fuente: Mi Banco)
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(Fuente: Mi Banco)

Como podemos observar este es el manual de función de un cajero de un banco, este

documento muestra las diferentes acciones que se deben desarrollar durante la jornada

laboral, adicionalmente tiene una ponderación porcentual del tiempo mensual el cual se

debe destinar y como podemos ver en la parte final se añade un aparte de asignación que le

pueda dar el jefe inmediato, en este caso estarían dadas por el subgerente y ya sea el gerente

de la oficina.

(Fuente: Mi Banco)

En este punto de las dimensiones del cargo, nos especifican la principal función o lo

que relativamente va a manejar en su cargo, la cantidad de personas que tendría a cargo y

los recursos adicionales, en el tipo de cambio se estipula que el dinero a manejar son pesos

colombianos.

(Fuente: Mi Banco)

En este punto de autoridad del cargo muestra la viabilidad que puede tener el cajero

en realizar las transacciones que recibe, es decir como aplica sus conocimientos en la

ejecución de las transacciones, adicional las recomendaciones propias del cargo, ya que es
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un trabajo susceptible a posibles siniestros de perdida de dinero, error en tracciones o

atracos.

(Fuente: Mi Banco)

En este punto del manual de funciones nos hacen una contextualización de por que

el cargo del cajero es indispensable en el desarrollo de la actividad del banco, muestra

también de forma explicita las habilidades en las cuales se va a desarrollar el cargo de

cajero, además complementa la información el entorno con el cual el cajero tendrá

interacción al momento de trabajar.

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(Fuente: Mi Banco)

Para finalizar el documento especifica las competencias que debe tener un cajero

como lo es a nivel educativo, de experiencia laboral, los conocimientos específicos lo que

la empresa desea tenga el cajero y la funcionalidad de la persona que va a desempeñar esta

labor. Como podemos ver en ninguna parte del documento especifica género, ya que esta

labor puede realizarlo hombres y mujeres sin ningún problema, además creería que no al

restringir el género estaría incurriendo en algún tipo de discriminación, ahora bien, tampoco

es preciso con la edad para desarrollar el trabajo, sin embargo, según las especificaciones

académicas se sobre entiende que debe la probabilidad que sea una persona que se

encuentre en plena edad productiva.

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6. Seguimiento de personal

Analisis del
trabajo

Toma de Estandares de
desiciones desmpeño

comunicacion
Discusion de de los
los resultados estandares de
desempeño

Hacer concidir
Determinar el
lo real con el
desempeño
rendimiento
real
deseado

(Fuente: Propia)

Como podemos observar en el diagrama anterior, lo que primero se establece es el

como se debe desempeñar el trabajo (Análisis del trabajo), se prosigue con los estándares es

decir un manual del desarrollo de la labor y se da conocer a los funcionarios, el determinar

el desempeño real hace referencia a como se está ejecutando la acción mediante los

estándares establecidos, esto es un punto clave ya que se pueden realizar ajustes para que la

ejecución real concuerde con los estándares que se establecieron desde el principio,
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mediante este proceso que llevamos tendremos unos resultado tanto de la labor como del

trabajador que la desarrolla, lo que nos permitirá por ultimo realizar una toma de decisiones

teniendo unas bases de cómo se espera que se ejecute la tarea y como la está realizando el

trabajador, midiendo todos los factores que sean determinantes para este el trabajo.

7. Anexos

Hoja de vida institucional

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(Fuente: Mi Banco)
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Prueba matemática

Este es un aparte de la prueba matemática que se les realiza a los candidatos si bien

es una prueba mas especifica lo que se puede deducir es que se busca que el perfil del

candidato tenga unos principios matemáticos, los cuales se pueden entender como

conocimientos específicos.

En el caso de los bancos normalmente hacen firmar a los candidatos documentos

relacionados con el tratamiento de datos y para poder realizarles la verificación en centrales

de riesgo.
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Referencias

Introducción

https://prezi.com/e2rhi9j-wwd3/historia-de-la-seleccion-de-personal/

Pasos de la selección

https://institutoipes.edu.ar/2020/09/03/seleccion-de-personal-2/

Seguimiento de personal

https://www.questionpro.com/blog/es/tipos-de-evaluacion-de-desempeno/