1.

Señale la importancia de las relaciones humanas y el conocimiento de

los directivos de la organización para la aplicación del liderazgo
situacional.

Las relaciones humanas y el conocimiento de los directivos en un organización

son punto clave y de partida para poder llevar a cabo el liderazgo situacional en
una organización, son todas esas actitudes y conjunto de conductas las que hacen
que se desarrollen las habilidades y capacidades necesarias que permiten a un
líder evaluar las diferentes situaciones que se puedan presentar, no quedándose
estáticos, logrando así variar el estilo de liderazgo idóneo para el equipo de
trabajo/compañía, generando más efectividad y ejerciendo una buena influencia
basada en los conocimientos especializados que estos tengan.

2. Identifique los factores mas relevantes de la situación que influyen en

el estilo de liderazgo.

Dentro de los factores relevantes que influyen en el estilo de liderazgo podría

mencionar las fuentes del poder como la capacidad para afectar la conducta de
otros; el sustento de las acciones e influencia del líder, los rasgos de personalidad,
habilidades y actitudes, madurez del equipo, factores sociales como la habilidad
para relacionarse, las percepciones, en el carisma, en el procesamiento de la
información… En general, se presta cada vez más atención a los factores de
relación y comunicación que tienen lugar entre el líder y su colaborador y a los
procesos grupales, proporcionando consideración a la eficiencia y productividad.
3. Cuales son los diferentes elementos que debe considerar los
directivos de una empresa al momento de aplicar el liderazgo
situacional.
Acertar con el modelo situacional, adoptar diferentes estilos de liderazgos,
modelo de dirección… todo esto es de suma importancia para despertar el
interés y la confianza del equipo y fomentar su desarrollo profesional dentro
de la empresa. Hay que resaltar la importancia que tiene la evaluación
constante de todos los casos y/o situaciones que se presenten para poder
modificar estos elementos de forma conveniente y adecuada para cada
situación.

4. Haga un análisis sobre los diferentes planteamientos del liderazgo

situacional y fije su criterio o su posición acerca de como se puede
utilizar de manera efectiva en un ambiente o entorno natural. (real-
actual)

De acuerdo a los diferentes planteamientos de el liderazgo situacional se

podría decir que hay una palabra que lo define “flexible” ; Por eso, se adapta
a la perfección al entorno de trabajo existente, a las necesidades de la
empresa y al entorno actual (pandemia).
No se basa en una habilidad específica del líder, sino que modifica el estilo
para adaptarse a las diferentes situaciones.
Esta adaptabilidad es el elemento clave del liderazgo situacional, y son líderes
quienes deben ser capaces de pasar de un estilo de liderazgo a otro para
satisfacer las necesidades cambiantes del entorno.
Por ello, es clave tener la astucia y atención suficiente para comprender
cuándo cambiar el estilo y elegir la estrategia de liderazgo que mejor se ajusta
a cada nuevo paradigma.
DIANA CASTRO.