INSTITUTO TECNOLOGICO VICENTE ROCAFUERTE DE

GUAYAQUIL
Tecnología Superior en Comercio Exterior
Fundamentos de la Administración

Nombre: María Rosa Baque Sanchez

Curso: Segundo Semestre “A”
Fecha: 15 de enero de 2019

Investigación
¿Qué es ser Líder?

1. "Un Líder es una persona que influencia a un grupo de personas para el logro de una
Meta".
2. "Una persona que regula, guía o inspira a otros".
3. "Una persona o cosa que tiene una posición superior o dominante en su campo, es
capaz de ejercer un alto grado de control o influencia sobre otros".

Un líder es una persona que tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas para un grupo
de trabajo, inspirando al resto a alcanzar una meta en común. (Moreno, 2012)

¿Qué es liderazgo?
Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de
metas.

La fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella que da la posición de una
jerarquía directiva en una organización. Debido a que los puestos directivos vienen
acompañados de cierto grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol
de liderazgo sólo debido a la posición que tiene en la organización. Sin embargo, no todos los
líderes son directivos, ni tampoco para ese efecto, todos los directivos son líderes. (Robbins,
2009)

¿Cuáles son las cualidades de un buen líder?

Estas son algunas de las cualidades más valoradas en un líder:

1. Comunicación
¿Cómo inspira un buen líder a su equipo? A través de la comunicación. Dicha comunicación,
además, no es unidireccional. Un líder debe estar comprometido a escuchar nuevas ideas,
críticas o comentarios. Del mismo modo, debe ser capaz de comunicar de forma clara su
visión y la de la organización a la que pertenece.

2. Influencia
Un líder influyente no necesita hacer uso de su autoridad para actuar sobre su equipo. El buen
líder influye a través de la inspiración, de su carisma, sus valores y sus cualidades innatas,
haciendo que sus seguidores quieran seguirle, en vez de sentir que “deben” hacerlo.
 3. Inteligencia emocional
La inteligencia emocional es un factor clave y está relacionada con percibir las necesidades
del equipo, entender las emociones de sus miembros (así como sus fortalezas, limitaciones y
potencial) y canalizarlas en favor del proyecto y la organización.

4. Pensamiento estratégico
Cualquier buen líder tiene la vista puesta en el futuro, lo cual le permite anticiparse y prever
futuros retos que se presenten en la organización. Su tarea consiste en satisfacer las demandas
actuales asegurando una buena posición futura, estableciendo metas y objetivos alcanzables.

5. Conocimiento y experiencia
Quizás una de las cualidades más obvias, pero no por ello menos importante. Un líder debe
conocer más que nadie su campo y los retos a los que se enfrentará en el desarrollo diario de
sus tareas y las de su equipo. Debe saber avanzarse a los obstáculos, aportar soluciones
cuando sea necesario y guiar a su equipo para obtenerlas.

6. Confianza
El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus actos, actuando con
ética, respeto e integridad. La confianza en cada miembro de su equipo, así como en sí
mismo, es clave y necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno laboral.

7. Compromiso y pasión
Un líder eficaz debe saber transmitir el compromiso con la organización y el proyecto, siendo
ejemplo para todos los miembros del equipo. Un líder comprometido es aquel que inspira y
contagia su entusiasmo y pasión haciendo que sus subordinados sientan como suyos todos y
cada uno de los logros conseguidos. (Rubies, 2018)

Bibliografía
Moreno, G. H. (03 de Julio de 2012). IGNITION business lab. Obtenido de
http://www.cursosycapacitacion.net/noticias1/que-es-ser-un-lder/
Robbins, S. P. (2009). Enfoque básicos de liderzgo. En S. P. Robbins, Coportamiento
Organizacional (pág. 752). Mexico: Pearson Educacion.
Rubies, M. (2018). InfoJobs. Obtenido de https://orientacion-laboral.infojobs.net/las-7-
cualidades-de-un-buen-lider
 Biografía
Henry Minztberg

Nació el 2 de Septiembre del 1939. Profesor reconocido internacionalmente académico y

autor de varias obras y publicaciones con referencias estratégicas y de negocios y gestión.
Actualmente es profesor en una Universidad de Canadá.

El Profesor Mintzberg escribe prolíficamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios,

con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic
Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es
considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol
de definición de estrategias dentro de su organización.

El Profesor Mintzberg recientemente ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs

(Directivos, no MBAs; ed. Deusto), en el cual fundamenta lo que en su opinión está errado
con respecto a la educación en gestión en la actualidad y, de modo controversial, señala a
prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y
la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de cómo la
obsesión con los números y una tentativa entusiasta en hacer la gestión de compañías solo
una ciencia puede de hecho dañar la disciplina de la gestión. Según Mintzberg, los buenos
manager tienen 3 características: visión, la experiencia, y la ciencia. Al centrarse sólo en la
ciencia, se trabaja de modo incompleto. El también sugiere que un nuevo programa de
maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca
experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.

Publicaciones

The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).

Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, (1998)

The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)

The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, (1994).

Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1983).

Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, (1989).

Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984). Escrito con la
colaboración de Mintzberg quién escribió el capítulo 1, "The Case for Configuration", y el
capítulo 3, "A Typology of Organizational Structure". "The Case for Configuration" también
se encuentra en Beyond Method: Strategies for Social Research, por Gareth Morgan, (1983).

Aportes de Minzberg
La aparición de los aportes de Mintzberg al análisis estructural y al proceso de organización
cambia, en cierta medida, la perspectiva de análisis del proceso de coordinación. Mintzberg
enfatiza en los mecanismos mediante los cuales se lleva a cabo y porque considera a la
coordinación y enlace como un parámetro importante en el diseño de la estructura.