Proyecto TH

Yuleima Ampudia Sanchez,

Claudia Xiomara Mila Espitia.

Ana Carolina Bernal Gómez.

Karen Andrea Daza Martinez.

Daicy Jhohana Ballesteros Diaz:

Politecnico Grancolombiano

Diplomado

Consultoría del Talento

13/11/2021
 Tabla de contenido

1. Información de la empresa.

- Quiénes son?

- Misión.

- Visión.

2. Situación problema.
 Información de la empresa.

Esta empresa es un laboratorio con énfasis en la ingeniería ambiental localizado en la Casanare,

la cual está dedicada al manejo, tratamiento, control y disposición de los residuos líquidos,
gaseosos y sólidos. Como estudios de calidad de agua, suelos, caracterización de vertimientos,
estudios de impacto ambiental, planes de manejo ambiental, asesorías e interventorías
ambientales.

Misión.

Tiene como misión ofrecer a sus clientes el servicio de medición de características

fisicoquímicas y microbiológicas utilizado procedimientos estandarizados y reconocidos a nivel
nacional e internacional, que brinden a sus usuarios confiabilidad de los resultados a un precio
competitivo y calidad de servicio; ofreciendo igualmente el servicio de asesoramiento técnico en
la implementación de las normas estandarizadas para el control de la cálida y diferentes servicios
de ingeniería para el desarrollo de proyectos ambientales y sanitarios. Contando para ello con un
grupo de trabajo competente y con un buen nivel de profesionalidad y calidad humana,
comprometidos con todos los procesos desarrollados en la organización con el fin de contribuir
con el crecimiento científico y tecnológico en la región.

Visión.

Ser un laboratorio reconocido a nivel regional con un buen nivel técnico, el cual se destaque
como el mejor laboratorio ambiental, dándose a conocer a nivel nacional por la calidad en los
resultados emitidos y su permanente adaptación a avances científicos y tecnológicos. Apoyando
a sus clientes en la satisfacción de sus necesidades a través de los servicios brindados con
oportunidad y calidad, utilizando equipos de alta tecnología bajo el cumplimiento de los
requerimientos normativos a nivel nacional e implementando estándares internacionales en la
búsqueda del mejoramiento de los mismos.
 Situación problema.

La empresa cuenta con 3 áreas principales encargadas de las direcciones de la misma, cada una
cuenta con un coordinador: área técnica….. (Agregar las otras áreas, no las recordé). Debido a
que la misma no cuenta con un organigrama de desempeño y convivencia a seguir, se están
presentando inconvenientes y choques en las realizaciones de empleado y empleador lo cual ha
provocado un clima laboral inadecuado y así mismo baja productividad.

Por lo anterior, resulta importante que se desarrollen nuevas estrategias a través del esfuerzo
humano y coordinado de manera que, se logre detectar la causa de la insatisfacción laboral
existente, la cual se está viendo reflejada en el descontento con el cual los empleados ejecutan las
labores diarias. Solo así será posible definir las consecuencias del mal clima laboral que se está
generando para después analizar y buscar estrategias que permitan estimular a los colaboradores
de modo que haya favorabilidad tanto para los intereses de la empresa, como los intereses de los
funcionarios.
Sin duda alguna, un mal clima laboral influye en los aspectos internos de cualquier organización
pues este depende en gran medida del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas
organizacionales.
Por lo tanto, a través del estudio y análisis del clima laboral en la compañía, se podrá
retroalimentar acerca de los procesos que determina los comportamientos organizacionales, lo
que ayudará en realizar los ajustes pertinentes los cuales cobran gran relevancia y aportan al
cambio de cultura organizacional la cual deberá reflejarse en la conducta de sus miembros y en la
estructura de la empresa.
Como elemento adicional a lo anteriormente señalado es necesario identificar los componentes
claves que ayudarán a realizar el diagnóstico correspondiente para hallar la problemática desde el
enfoque de los 6 procesos básicos de la Gestión del Talento Humano que, tal como lo menciona
(Matheus et al, 2015), se denominan como “admisión de personas, aplicación, compensación,
desarrollo, mantenimiento y monitoreo”. Estos procesos son específicos de cada organización,
pues son aplicables a cada contexto y situación en particular de los procesos internos
empresariales.
 E
F
E Falta de Inadecuada Desmotivación
Conflictos comunicación y ejecución de
C interpersonales respeto tareas
T
O Pésimo ambiente
Estrés Deserción
laboral
S laboral laboral

Problemática Clima laboral inadecuado

C Mala Ausentimos de Falta del área Falta de

comunicació (comité de de TH competencias
A n convivencia y
Gerencia)
U
S Carencia de un plan
A de acción para
mitigar dicha
S problematica

(Mejorar el clima laboral en la organización para con ello mejorar la productividad y así
mismo disminuir la deserción laboral de la misma)

Referencias.
Matheus et al, (2015). Gestión de Talento Humano. Procesos de la gestión del talento humano.
Disponible en http://thgestionth.blogspot.com/2015/10/procesos-de-la-gestion-del-talento.html