Sistemas de retribución

La retribución es, naturalmente, uno de los principales motores que impulsan a las
personas a buscar nuevos empleos, sumarse a nuestra empresa cuando
publicamos una oferta de trabajo o, simplemente, decidir permanecer en nuestra
organización.
Percepción salarial que reciben nuestros empleados una vez que finaliza el mes o
el período que corresponde ser pagado de acuerdo a lo que establezca su tipo de
contrato.
salarios por tiempos,
El salario por unidad de tiempo es el dinero que se paga de acuerdo al tiempo
trabajado. Es decir, es la remuneración por tiempo, y se suele retribuir por hora,
día, semana, quincena o mes.
Ejemplos:
10$/hora.
80$/día.
400$/semana.
1600$/mes.
Si un fontanero es contratado para reparar una fuga de agua, e indica una
modalidad de trabajo por unidad de tiempo, cuyo precio de labor es de 20$ la
hora, el total a pagar dependerá del tiempo que le lleve solucionar el problema de
la fuga. Si tarda 4 horas, el precio final por el servicio sería de 80$.
Características del salario por unidad de tiempo
Es el pago en base a la duración de la prestación de un servicio.
No contempla la calidad y cantidad de trabajo hecho, sino la duración.
Es uno de los métodos más comunes de pago.
Por norma general, el tiempo máximo para retribuir a un trabajador es de un mes,
y el tiempo mínimo, de una hora.
Salario por unidad de tiempo en el mundo online
Esta tipología de salario se aprecia muy a menudo en los servicios que se ofrecen
digitalmente. Un ejemplo de ello son los freenlancers (trabajadores por cuenta
propia o trabajadores autónomos), que dan uso de esta modalidad para prestar
sus servicios, generalmente por día u hora.
Ejemplo: Ofrecer clases particulares de inglés de forma online por una tarifa de
35$ la hora.
 Ventajas y desventajas del salario por unidad de tiempo

Ventajas
Desde la perspectiva del empleador, si el trabajador es rápido y efectivo, pagar en
base a su tiempo podría ser la mejor opción. Aunque por lo general, debido a su
experiencia, son perfiles más costosos.
Los trabajadores bajo esta modalidad aseguran su cobro independientemente de
la calidad o resultado de la obra. Por lo que favorece a aquellos que no poseen
mucha experiencia.
Esta modalidad es mejor para aquellos proyectos que lleven tiempo y no esfuerzo.

Si se combina el trabajo con un pago mensual (sueldo fijo) y se evalúa el

desempeño de los trabajadores, puede ser una modalidad beneficiosa para ambas
partes.
El trabajador puede aumentar su tarifa de tiempo en base a sus habilidades y
productividad. Ya que, a más grado de eficiencia, menos dinero ganará, puesto
que terminará más rápido sus trabajos.
En contextos vacacionales, el precio por hora puede incrementarse drásticamente.
Esto depende de las políticas que posea el propio trabajador y de la urgencia del
trabajo.
Desventajas
Si el trabajador no es eficiente, no es una modalidad que beneficie a la persona o
entidad que contrata.
Puede generar bajos niveles de satisfacción hacia los clientes si el trabajador no
cumple su labor dentro de un margen de tiempo aceptable.
Los precios por tiempo suelen generar incertidumbres en los clientes, ya que no
saben realmente el costo total de un proyecto.
Esta modalidad no fomenta la productividad, lo que causa en algunos trabajadores
baja eficiencia.
Tipos de retribución que existen
Existen tres tipos de retribuciones que se utilizan habitualmente en las pequeñas y
medianas empresas para compensar a los trabajadores. Estas tres retribuciones
son:
La retribución variable
La retribución de pagos en especies
La retribución fija
Las diferentes políticas de empresa impactarán sobre el sistema y tupo de
retribución que puedan existir, y cumplen un papel muy importante en lo que a
nivel de satisfacción del equipo se refiere. Un término muy común en el
departamento de RR.HH , ya que influye directa o indirectamente en la motivación
de todos los empleados.
La retribución variable
Se establece en base a los resultados que se alcanzan y para ello es necesario
que las empresas creen un sistema de medición de resultados. De este modo se
podrán cuantificar las remuneraciones reales en función de cada objetivo. Este
tipo de retribución se usa para motivar normalmente a equipos comerciales a
cerrar acuerdos o ventas.
La retribución flexible o en especies
Este sistema consiste en complementar los salarios o las retribuciones variables
con varios beneficios no monetarios para los trabajadores como por ejemplo:
Seguro médico y dental para empleados
Gimnasio y actividades para empleados
Tarjeta transporte para trabajadores
Cheque guardería para trabajadores
Tarjeta restaurante para empleado
Formación y cursos para empleados
Planes de pensiones
Este tipo de retribución en especie no está 100% permitida como única retribución
de salario en las empresas, es por ello que se acostumbra a combinar con las
otras dos, la variable o la fija. De hecho, por ley un empleado sólo puede recibir
hasta un 30% de su salario como retribución flexible o en especies.
La retribución fija
Esta retribución está basada en la retribución económica que la empresa ofrece a
cada empleado con un mínimo fijado por ley. La retribución fija se pacta
directamente con cada trabajador antes de la firma del contrato y no va ligada a
otros objetivos o variables.
Beneficios de los tipos de retribución
Al momento de decidir si debemos o no implementar estrategias de retención de
talento que involucren el aspecto salarial, necesario conocer no solo los tipos de
retribución sino, en líneas generales, indagar respecto de las diferentes ventajas
que esto implica tanto para la organización como para los y las empleadas.

Para la empresa
Mayor motivación
Dependiendo del tipo de retribución que ofrezcamos, la vivencia de los empleados
cambiará dentro de la empresa. Elegir de qué forma vamos a valorar el
desempeño laboral de las personas, dependerá de nuestras políticas y cultura,
naturalmente. Pero lo cierto es que, sentirse apreciado es vital para cualquier
profesional, razón por la cual existen también los programas de reconocimiento.
Brindar una retribución más allá del sueldo, no solo reporta beneficios materiales
para la plantilla sino que además, la incentiva a a trabajar más y mejor.
Fortalece el employer branding
Una de las mejores maneras de retener talento, es con una marca fuerte.
Debemos generar un ambiente laboral donde las personas se sientan orgullosas
de pertenecer. La retribución salarial y flexible, son dos herramientas vitales para
construir una marca contundente. Por ejemplo, si una persona de nuestra
organización tuviera acceso a descuentos en eventos y actividades recreativas en
concepto de bonos por buen desempeño, este será un atractivo que podrá
compartir con allegados y que facilitarían un potencial proceso de inbound
recruiting.
Menor absentismo
Si combinamos empleados felices y motivados, con ganas de presentarse a
trabajar o conectarse desde casa, no solo porque necesitan costear sus gastos de
vida sino porque reciben beneficios extra, lo que tenemos como resultado es un
menor absentismo. Las ausencias en empresas, fuera de las vacaciones, suelen
ser una gran fuente de dolor en la gestión de las personas, a menudo causada por
factores como el estrés laboral.
Para los empleados
Equilibrio en la vida personal
En la actualidad, nada se ha vuelto más importante para las personas que la salud
mental y la gestión de tiempo. Estos dos aspectos que se encuentran íntimamente
relacionados, son posibles de alcanzar cuando desde las empresas ofrecemos
ventajas que ayudan a la conciliación laboral y familiar.

Ahorro significativo
Naturalmente esta es una de las mayores ventajas para cualquier trabajador. Ya
sea que en empresa haya cocheras, guarderías, se ofrezca seguro médico o
descuentos en transporte o gimnasios, lo cierto es que poder prescindir de incurrir
en gastos que provengan del salario es siempre atractivo para cualquier persona.
Mejora el compromiso
Las personas felices, que se sienten valoradas y cuyos trabajos les permiten vivir
una vida plena, se desempeñan mejor, se ausentan menos y aportan valor
agregado. Todo esto podemos englobarlo en una definición tan sencilla como el
employee engagement, un aspecto clave que se fortalece gracias a los diferentes
tipos de retribución.
Salarios basados en la producción
los salarios basados en la producción son una forma de sistema de remuneración.
Este método de pago a menudo se denomina pago por pieza o pago relacionado
con el desempeño y se basa en la productividad del individuo o del equipo, donde
el salario se reevalúa periódicamente en función de su desempeño. Este método
basado en estándares se ha utilizado durante siglos entre el personal de ventas
basado en comisiones, donde reciben un salario más alto por vender más, y los de
bajo rendimiento no ganan lo suficiente para que valga la pena mantener el
trabajo. El sistema de pago relacionado con el desempeño ve la recompensa
otorgada en forma de un aumento salarial, con un mejor desempeño del individuo
o del equipo que resulta en un aumento salarial más alto, y un aumento mínimo o
nulo por desempeño deficiente. Sin embargo, este sistema no está exento de
críticas, ya que una crítica fundamental es que el desempeño de un trabajo
complejo en su conjunto se reduce a una medida de desempeño simple, a
menudo única.
salarios con primas individuales y colectivas.
existen sistemas de remuneración salarial que incluyen bonos tanto individuales
como colectivos. Estos tipos de sistemas suelen incorporar una combinación de
pago basado en el desempeño para empleados individuales, así como bonos
compartidos para el equipo o departamento en su conjunto. Por ejemplo, un
empleado individual puede recibir un aumento de salario basado en el desempeño
en función de su productividad o logros individuales, mientras que el equipo en su
conjunto puede recibir una bonificación compartida por alcanzar ciertas metas u
objetivos de desempeño. Dichos sistemas están diseñados para incentivar tanto a
los empleados individuales como a los equipos a trabajar para lograr metas y
objetivos comunes, al mismo tiempo que recompensan el desempeño individual
excepcional. Sin embargo, el diseño y la implementación de dichos sistemas
deben considerarse cuidadosamente para garantizar que sean equitativos,
transparentes y alineados con los objetivos generales de la organización.