Matriz PEEA

Significado escrito en el cuaderno

Se debe identificar factores internos y externos

Los factores internos definen las dimensiones de fortaleza financiera y ventaja competitiva la fortaleza
financiera esa que tenemos que dentificar mediante valores monetarios porcentajes o parámetros de
medición.

La ventaja competitiva identificar los factores diferenciadores que hacen que una organización cuenta
con ventajas frente a lo que sería la competencia

Los factores externos se definen por las dimensiones de fortaleza Industrial estabilidad ambiental

La fortaleza industrial la debemos identificar considerando que la industria está sector donde varias
empresas se desenvuelven y que allí se presentan uniformidades en cuanto al uso de las tecnologías
mecanismos de producción, entre otras, estabilidad ambiental consiste en identificar

Los factores externos incontrolables que forman parte del Análisis situacional Macro y microambiental

ANALISIS VECTORIAL

El análisis vectorial permite definir el perfil de las estrategias que debemos aplicar tiene similitud a la
matriz interna externa y tiene 4 perfiles de estrategias resultantes del cruce de los valores de x y y

Perfil intensivo perfil conservador perfil competitivo y perfil defensivo

El perfil intensivo se refiere a una empresa sólida en el aspecto financiero que ha logrado importantes
ventajas competitivas en una industria creciente y estable

El perfil conservador trata de lo que una empresa obtenido Como por ejemplo la fortaleza financiera en
una industria estable sin crecimiento también dice que la empresa no posee ventajas competitivas
importantes
Perfil competitivo dice que una empresa con ventajas competitivas es importante en una industria de
crecimiento rápido

El perfil defensivo trata de una empresa que cuenta con una posición competitiva débil en una industria
estable con crecimiento negativo

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

La formulación de estrategias viene siendo el norte estratégico al cual debemos proponer el giro de
negocios

Estrategias de producto en el campo comercial

Mejor en calidad del producto, etiquetado, nuevos Sabores o colores, garantía extendida, mejora en los
empaques, nuevas formas y diseños de productos

Estrategias de precio en el campo comercial

Descuentos por volumen, descuentos acumulativos, cupones de descuento, descuentos por promoción,
precios bajos de introducción, competencia de precio, entre otras

Estrategias corporativas

De crecimiento

El crecimiento se logra mediante las alianzas estratégicas la cobertura de nuevos mercados o

dosificando los productos o también innovando

De estabilidad

Esto significa que la empresa que logra el posicionamiento del mercado infiere que cuentan una cuota
que le permite lograr una posición con alta ventaja competitiva
De renovación

Viene siendo una reingeniería de producto que orienta al desarrollo de modificaciones que hacen que
los productos existentes pueden cambiar en su totalidad o hacer ciertas mejoras

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

La matriz de Boston consulting Group nos ayuda dentificar el nivel de competitividad de atractividad con
el que cuenta una empresa, cómo también el nivel atractivo que tiene una industria

Está matriz está constituida entorno dos criterios la tasa de crecimiento de Mercado de referencia en la
cuota de Mercado relativa al competidor más peligroso

Tasa de crecimiento mercado matriz bcg

Los cuadrantes que forman parte de la matriz bcg comienzan con el cuadrante productos dilema y
continúa con él cuadrante de productos estrella

La posición en la que se ubican los productos como tal una línea de productos unidad estrategias de
negocios corporaciones industrias depende de la forma en que se comporta la industria a la que
pertenece el producto está muy del atractivo de Mercado, así como la posición competitiva del mercado
qué es lo que vendría siendo la cuota mercado relativa

La línea de división está habitualmente situada en uno o en 1.5 por encima de este nivel de referencia la
cuota relativa de mercados fuerte por debajo es débil

Los productos dilema empiezan en mercados donde la tasa de crecimiento es alta pero la posición
relativa en el mercado es débil ya que se encuentran de manera inicial ingresando al mercado

Los productos estrella se encuentran en mercados donde las Industrias tienen altos porcentajes de
crecimiento, así como la participación relativa en el mercado exalta un reconocimiento de productos
líderes del mercado también

Los productos pesos muertos o conocidos Como productos hueso o perro prácticamente tienen una
cuota de Mercado relativamente baja y una tasa de crecimiento casi nula Por qué son productos poco
conocidos y que prácticamente con el tiempo están destinados a desaparecer

Vacas lecheras

Son los productos vacas de efectivo que tiene una cuota de Mercado relativa fuerte dada la complejidad
del mercado así como los altos índices de competidores Qué hacen que en el mercado

Estrategias de Porter
Estrategias fundamentales en el campo empresarial

Estrategias de diferenciación Qué son los que cuentan con Factor diferenciador es una característica que
la competencia no tiene

Estrategias de liderazgo en costos en las empresas con capacidad de generar economías de escala se
puede abaratar los costos gracias a la gran cantidad de productos elaborados

Estrategias de enfoque aplican las empresas qué se debe y se unan con sus esfuerzos hace mercados
específicos osea mercados que cuentan con las características demográficas específicas similares

Tendencias actuales en estrategia

Estrategias de Innovación permiten incorporar actualizaciones a los productos o servicios, estás

estrategias direccionan sus esfuerzos hacia el desarrollo de cualidades qué marquen la diferencia

Estrategias de comercio electrónico prácticamente viene siendo el comercio virtual que es el que nos
permite contar con una cobertura mediante las redes sociales o las tecnologías de la información

Estrategias de calidad total es una escuela de pensamiento administrativo que busca la entrega de
bienes y servicios bajo criterios de una producción impecable, que puedan satisfacer las necesidades
qué tiene la empresa

Matriz foda de estrategias

Aquí se da el cruce del contexto interno con el contexto externo surgiendo de esta la estrategia o sea en
esta matriz se evidencia la estrategia resultante
Procedimiento

Alistar las fortalezas oportunidades debilidades amenazas todo lo que viene siendo la información que
están las matrices efi y Efe se generan las estrategias de fortalezas y oportunidades luego las estrategias
de debilidades y oportunidades de bolas de fortalezas y amenazas y al final las debilidades y amenazas

2 Definición e importancia de la planificación

3 Tipos de planeación

4 Elementos del plan estratégico

5 Cronograma de actividades y redes de proyectos

6 Redes de proyectos PERT-CPM

De qué trata el video

Método PERT-CPM

Es una herramienta que determina la duración del proyecto y ayuda a identificar las actividades que se
denominan críticas, que son las que hacen que la duración del proyecto sea la que es y no otra
Un proyecto está formado por una serie de actividades que tienen determinadas duraciones

El método CPM

Dice que son conocidas con certeza

Y el método PERT

Considera que son estimadas (las duraciones)

Utilidades del PERT

Determinar la duración del proyecto, para saber cuando iniciarlo y cuándo va a terminar

La reducción del tiempo de ejecución del proyecto

PERT (inicia a mediados del siglo xx)

Las críticas

Retrasos que afectan a la duración del pryecto

Las no críticas

Retrasos que no afectan a la duración del proyecto

Grafico PERT

Total de actividades

Duraciones de las mismas

La relaciones de precedencia inmediata entre las distintas actividades (que actividades debemos hacer
antes para poder continuar con las siguientes)

Tabla PERT

ACTIVIDADES DURACIONES Y RELACIONES DE PRESEDENCIA

GRAFICO PERT

SE REPRESENTA EN 2 FIGURAS

FLECHAS ACTIVIDADES

CIRCULOS (INICIO Y FINALIZACION DE ACTIVIDADES

LOS NODOS HACEN REFERENCIA A LA DURACIÓN DEL PROYECTO

CAMINO LARGO (CRÍTICO) QUE REPRESENTA LA DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO

CAMINO CORTO IMPIDE LA REALIZACION DEL CONJUNTO DE ACTIVIDADES

CUANDO PODEMOS REALIZAR ACTIVIDADES AL MISMO TIEMPO ESO HARÁ QUE LA DURACIÓN DEL
PROYECTO SEA MÁS CORTA

Ejemplo DE PERT

Construcción de una nave industrial

Actividades

Cimentación

Colocación de la estructura

Los cerramientos

La fontanería

Entre otras

Lanzamiento de un nuevo producto

Actividades

Busqueda de ideas

Selección de ideas

Test de concepto

Desarrollo del producto

Test de producto

Test de mercado