NOMBRE: ELIZABETH DE LA OSSA SEM: 5TO

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE MERCADEO_ FECHA: 20/05/2021

TALLER EVALUATIVO EN CLASE

 ¿Elabore un Ensayo bien argumentado sobre la ventaja Competitiva de Michael Porter?

Mínimo dos hojas tamaño carta (1.440 palabras aprox)

Estos son algunos Links que le servirán de apoyo para el Ensayo, por favor investigar y ampliar mucho más, esto
es solo una base, les toca ampliar mucho más sobre el tema para consolidar un buen Ensayo.
Recuerden la Biblioteca Virtual Uniremingtón Gustavo Vásquez Betancourt los espera.

*Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter

https://cepymenews.es/las-3-estrategias-competitivas-genericas-de- michael-porter

*Tomado de: COMPETITIVE STRATEGY Michael E. Porter Copyright 2007 Online Executive Education.
https://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja %20competitiva.pdf

*https://www.uniremington.edu.co/biblioteca/
Libro: ventaja competitiva: https://kohabiblioteca.uniremington.edu.co/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?
biblionumber=8787&query_desc=kw%2Cwrdl%3A%20ventaja%20competitiva

ENSAYO

En el presente ensayo se enfatizará en el tema de la ventaja competitiva teniendo como referencias los libros de
Michael porter “Estrategia y ventaja competitiva”. Se debe resaltar que a mediado de los años cada una de las
empresas han ejecutado sus estrategias para poder sobrevivir en un mercado global cambiante y asi mismo
poder mantener un equilibrio en el posicionamiento de sus productos en el mercado.

Sin embargo, muchas veces es difícil para las empresas lanzar al mercado productos nuevos e innovadores
teniendo en cuenta que no siempre serán el único productor de dicho producto por lo cual se debe colocar en
marcha una ventaja competitiva.

Si hablamos de una ventaja competitiva se debe hacer la claridad de que deben ser implementadas de acuerdo al
medio o entorno en el que mejor pueden desenvolverse, las fuerzas externas de las empresas, ya sean
económicas, sociales o culturales son consideradas importantes debido a que afectan las actividades de dicha
empresa y solo de ese entorno puede depender que se tenga un fracaso o un éxito.

De acuerdo al libro de porter el propone cinco fuerzas competitivas, ya que puede generar un mayor potencial
en el sector ubicado, mayor rendimiento y productividad. Estas fuerzas tienen como propósito principal que
sean los mismos competidores de los sectores, es decir, puedan tener una mayor rivalidad que siempre existirá
entre las empresas, las amenazas de los productos sustitutos y uno de los factores claves el poder negociador de
los usuarios o clientes.
No obstante, el que una empresa pueda mantenerse en un nivel de competencia grande, debe si o si tener
estrategias y hacer un balance entre las suyas mismas y las de su competencia, los productos deben estar en
constante innovación que asi mismo puedan ser atractivos para los clientes y estos mismos puedan ser fieles a
sus negocios, de todas maneras se debe buscar la ventaja y desventaja de cada empresa y saber como utilizarla
de una forma efectiva para garantizar los objetivos propuesto por parte de la compañía desde un comienzo.

De acuerdo al diario económico “Financial times” conceptualizan la ventaja competitiva como una red de
información que conlleva las teorías económicas, dicen que antes de las teorías de porter, la información era la
que determinaba los procesos de los negocios y que ahora ha mejorado, se reconoce que la información suele
poseer un potencial frente al valor agregado.

Es importante considerar aquellos factores que ayudan a lograr una buena ventaja competitiva, es decir, que una
compañía pueda garantizar una gran capacidad de generar un valor ya sea a mediado o largo plazo, las
estrategias empresariales deben ser enfocadas en un buen plan de ventajas y estrategias, por lo cual el liderazgo
de los costos o la diferenciación en los productos puede ayudar a que sean más atractivos para los clientes aun
cuando la competencia este ofreciendo el mismo producto.

Es por ello que Michael Porter le brinda un papel de gran importancia a las tecnologías para que se hagan
significativas en el desarrollo empresarial. De esto depende que puedan ser utilizadas y que priorice el resultado
en los negocios, al tener un correcto uso se puede obtener mayores ventajas, un mejor control del plan
empresarial por lo que se vera una mayor posibilidad de las investigaciones de los mercados y una capacidad de
gestión en los productos del mercado.

Michael Porter ha tenido muchos puntos de vista, uno de ellos es que los procesos estratégicos pueden atribuir
merito a las estrategias corporativas, por lo cual las estrategias deben ser tomadas para poder crear posiciones
estables dentro de un mercado y poder neutralizar a los rivales en las industrias, estas fuerzas tendrán como
objetivo una mayor rentabilidad de los productos, por lo cual es bueno hacer que la ventaja competitiva se
vuelva sostenible.

Las fuerzas competitivas pueden determinar una gran rentabilidad en el entorno y se convierten en los
elementos claves para la elaboración de las estrategias. Por eso la amenaza de entrada de los productos a un
nuevo sector influye en las cabidas de querer adquirir participaciones en un mercado global, como se dice
anterior el mercado es muy cambiante por lo cual se debe estar preparado a la hora de precios, costos y una tasa
de inversión que sea útil a la hora de competir con otras empresas. Por lo cual, los nuevos entrantes tienen
términos o limites con respecto a la rentabilidad productiva en un sector. No se debe incrementar las inversiones
y mucho menos los precios con tal de amedrantarse frente a la competencia ya que esto puede perjudicar a la
misma empresa.

El poder de los proveedores, va más allá de hacer parte de cobrar precios altos, ellos brindan calidad o buen
servicio, sabiendo que el beneficio es mutuo, y eso quería porter que no solo fuera rivalidad si no que los
agentes externos que hacían parte de una empresa se le garantizaran beneficios por lo cual una empresa depende
de distintos proveedores que se adquiere insumo por medio de ellos, es decir, el grupo de proveedores puede
incluirse en el sector de forma mas avanzada, ya que si los integrantes del sector obtienen ganancias ellos serán
impulsados a unirse a un mercado donde están viendo oportunidades rentables.

Mientras que el poder de los compradores, son sujetos a verificar que los precios bajen, se les garanticen una
calidad o servicio del producto, estos hacen que las empresas se enfrenten a la rentabilidad del sector, porque
deben escoger entre sus clientes o precios. Los compradores muchas veces asumen los costes ya sea por adquirir
productos con nuevos proveedores por lo que hacen que las empresas les generen mayores utilidades.

Por otro lado, la rivalidad entre los competidores existentes una de las 5 fuerzas de porter que empieza a adoptar
nuevos productos, innovaciones, publicidad y un mejor mejoramiento del servicio. La rivalidad ocasiona una
disminución en las utilidades por lo que los competidores se convierten iguales ya sea en potencia, es allí donde
sobresalen las innovaciones y el uso de las ventajas competitiva es buscarle un valor agregado al producto que
haga que la compañía se posicione en el sector en el que se encuentre.

La finalidad de este ensayo era conceptualizar las estrategias y ventajas competitivas de Michael porter, sin
embargo más que conceptualizar era saber como aplicarla a un sector determinado , las estrategias que se
pueden aplicar a las empresas y obtener unas ventajas competitivas y generar rentabilidad y utilidades se deben
apoyar en las 5 fuerzas que el mismo autor propone, los productos, las innovaciones que pueden ser un valor
agregado para esa rentabilidad y productividad que se busca desde un inicio, por medio de eso solo asi se puede
posicionar la empresa en un mercado globalizado, además de ser competencia la idea es saber que estas pisando
fuerte y que tienes ventajas que te distinguen de la misma competencia.

El análisis de las cinco fuerzas de porter es útil para todas las organizaciones por medio de ellas conocen su
entorno y pueden obtener mayores beneficios, debido a que tanto en entorno interno como externo les brinda
objetivos de saber como son sus debilidades , fortalezas , oportunidades y amenazas del ambiente como tal, es
decir, les permite conocer aquellas ventajas o ventajas del entorno donde quieren empezar a desenvolverme,
conocer el mercado al que quieren ir direccionado y asi mismo tomar decisiones que ayuden al buen
funcionamiento de la compañía.

Las empresas deben estar preparados a estar en constante desarrollo de las estrategias de innovaciones que les
permita centrarse en los consumidores y en todo aquello que tendrán que hacer para sobresalir. Por lo que se
recomienda que las organizaciones clasifiquen su cadena de valor, por medio de ellas se tendrá un mejor
panorama de los beneficios brindados a los clientes, ya que para toda empresa es de suma importancia una
cadena de valor que genere una clara perspectiva de sus procesos y de esa forma poder beneficiar su propio
mercado. Es decir, que para poder realizar una buena innovación se garanticen productos o servicios que se
hagan visible frente a los clientes. El trabajo tanto interno como externo de una empresa se encontrará en gran
medida, ligado a su entorno, por lo cual va direccionado siempre a las estrategias y los resultados de deben al
funcionamiento que se le da.
BIBLIOGRAFIA

Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter

https://cepymenews.es/las-3-estrategias-competitivas-genericas-de- Michael Porter

Harvard Business Rewiew, America latina (2008) obtenido de:

http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pdf

MONOGRAFÍA. Las Cinco Fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos [on line], 2000
[consultado en agosto 27 de 2010] Disponible en:

http://www.aulafacil.com/cursos/l20767/empresa/estrategia/estrategia-empresarial-basico/las-cinco-fuerzas-de-
porter-rivalidad-entre-competidores-establecidos