SEMINARIO TALLER DE CREACIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIO FINANCIERO
Sweet Systems

INTEGRANTES:
ANDRES MARTINEZ PADILLA
BRAYAN BOHORQUEZ GONZALEZ
LUIS GUERRA GAMERO

DOCENTE:
CARLA DE ÁVILA ALTAMIRANDA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.

2021
 1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO FINANCIERO

1.1 OBJETIVO GENERAL

Evidenciar la rentabilidad económica del proyecto teniendo en cuenta
la variación del valor del capital a lo largo del tiempo.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Analizar la viabilidad del proyecto.
● Determinar el origen y características de los recursos financieros del
proyecto.

2. BALANCE INICIAL

BALANCE INICIAL

SWEET SYSTEMS

ACTIVO CORRIENTE VALOR

Efectivo(Alquiler y servicios en 1 mes de operación) 1.500.000

Inventario de materia de prima (costo de producción de 49.396.020

1860 unidades de torta de 1Lb por 1 mes de operación)

Total activo corriente 50.896.020

ACTIVO NO CORRIENTE VALOR

Maquinaria y equipos (refrigerado, batidoras, mesa, 10.237.019

utensilios, etc)

Vehículos 11.997.000

Computador(Laptop) 2.499.900

Aire acondicionado 6.899.900

Teléfono 219.990

Total activo no corriente 31.853.809

TOTAL ACTIVOS 82.749.829

PASIVO CORRIENTE 0
 PASIVO NO CORRIENTE VALOR

Deuda bancaria 52.749.829

TOTAL PASIVOS 52.749.829

PATRIMONIO VALOR

Aportes sociales 30.000.000

TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 82.749.829

Fuente: Autores

NOTA: los valores de esta tabla son tomados de los precios de estudio técnico, los
cuales fueron sacados de productos a la venta en mercado libre y otras plataformas
oficiales de venta.

https://www.auteco.com.co/motos-tvs/tvs-sport-100-els/

3. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

Activos fijos 50.896.020

Activos diferidos 1.500.000

Costos de trabajo 49.396.020

TOTAL 101.792.040
Fuente: Autores

4. PRESUPUESTO DE VENTA

PRESUPUESTO DE VENTAS

SWEET SYSTEMS

AÑO 1(incremento del 1.61%)

PRODUCTO UNIDADES PRECIO DE TOTAL DE

VENTA VENTAS

Torta de 1Lb 7440 28.500 212.040.000

Cupcake 7440 5.000 37.200.000

Cheesecake 7440 6.000 44.640.000

TOTAL 293.880.000

AÑO 2(incremento de 2.46%)

Torta de 1Lb 7559 28.960 218.908.640

Cupcake 7559 5.080 38.399.720

Cheesecake 7559 6.096 46.079.664

TOTAL 303.388.024

AÑO 3(incremento del 3.28%)

Torta de 1Lb 7784 29.670 230.951.280

Cupcake 7784 5.204 40.507.936

Cheesecake 7784 6.245 48.611.080

 TOTAL 320.070.296

AÑO 4(incremento del 3.40%)

Torta de 1Lb 8039 30.645 246.355.155

Cupcake 8039 5.374 43.201.586

Cheesecake 8039 6.449 51.843.511

TOTAL 341.400.252

AÑO 5(incremento del 3.60)

Torta de 1Lb 8314 31.690 263.470.660

Cupcake 8314 5.556 46.192.584

Cheesecake 8314 6.668 55.437.752

TOTAL 365.100.996
Fuente: Autores

5. PRESUPUESTO DE COSTOS
 SALARIOS (MANO DE OBRA)

Aumento del 5% anual

PERIODO 1 2 3 4 5
(AÑOS)

CARGO

Gerente 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.518

Jefe de 2.200.000 2.310.000 2.425.500 2.546.775 2.674.113,75

departamento
de
producción

Jefe de 2.200.000 2.310.000 2.425.500 2.546.755 2.674.113

departamento
administrativo

Chef 4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 4.862.025

repostero

Empleado de 2.725.578 2.861.856,9 3.004.949,75 3.155.197 3.312.957,09

domicilios

Asistente 1.500.000 1.575.000 1.653.750 1.736.437 1.823.259

contable

TOTAL 15.625.578 16.406.856 17.227.199 18.088.559 18.992.987

Fuente: Autores
 SERVICIOS

PERIODO 1 2 3 4 5
(AÑOS)

SERVICIO
1,61% 2,46% 3,28% 3,40% 3,60%

Telefonía e 982.800 998.623 1.023.189 1.056.749 1.092.678

internet

Arriendo del 18.000.000 18.289.800 18.739.729 19.354.392 20.012.441

local y
servicios

TOTAL 18.982.800 19.288.423 19.762.918 20.411.141 21.105.119

Fuente: Autores

COMERCIALIZACIÓN

PERIODO 1 2 3 4 5
(AÑOS)

COSTO
1,61% 2,46% 3,28% 3,40% 3,60%

Publicidad 500.000 508.050 520.548 537.621 555.900

Fuente: Autores

6. DEPRECIACION Y DIFERIDOS

PERIODO(AÑO) 1 2 3 4

INVERSIÓN FIJA 31.853.809 0 0 0 0

DEPRECIACIÓN 0 0 0 0 0
ANUAL

ACTIVOS 1.500.000 0 0 0 0
DIFERIDOS

AMORTIZACIÓN 0 0 0 0 0
ANUAL

TOTAL 33353809 0 0 0 0

Todos los artículos que compramos se deprecian cada 5 años.

7. FLUJO DE CAJA NETO

8. CALCULO DE VPN

9. CONCLUSIONES
● Debido al VPN negativo podemos concluir que la empresa debe
modificar sus precios en años subsecuentes o se irá a bancarrota
● Se pueden buscar otras alternativas para el reparto de domicilios como
rapi u otras empresas de domicilios.
● La tasa de inflación de cada año es una predicción por lo que él está
sujeto a cambios, se debe analizar sobre la marcha los flujos de
inflación anuales y planear acorde
 BIBLIOGRAFIA
http://www.andi.com.co/Uploads/ANDI%20-%20Balance%202019%20y
%20Perspectivas%202020%20-%20VF.pdf
http://journal.um-surabaya.ac.id/index.php/JKM/article/view/2203
https://www.informacolombia.com/directorio-empresas/informacion-empresa/
postres-patricia-beron-sas