Ricardo Rafael Aguilar Castillo

Grupo: GAP-GADMA-2102-B1-005

Matricula: ES202103089

Carrera: Gestión y Administración de PyME

Docente: Aldo Rogelio Rodríguez Márquez

U2 A1. Diagrama de Flujo

Curso: Administración Activa

Universidad Abierta y a Distancia de México

CDMX agosto 11 del 2021

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Índice. 2

Introducción 3

Diagrama de Flujo 4

Conclusión 5

Referencias 6
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Introducción.

Hablar de un diagrama de flujo entendemos qué es una representación o un esquema gráfico que
mediante signos nos ayuda a ir siguiendo los pasos concretos para realizar una acción lo cual nos
llevará a un fin satisfactorio o a una solución. Es decir, mediante símbolos seguimos una
secuencia de actividades a lo que llamamos proceso, seguimos con los puntos de decisión y
llegamos al final de este. Nos vemos la implementación de estos puede ser muy importante para
una ya que al implementar los procedimientos se pueden hacer estos diagramas de flujo para que
los colaboradores puedan entender cómo se debe de realizar cierto actividad y se estandarice para
todos y cada uno de las personas que trabajan en la empresa y poder dar un servicio qué se
diferencia de los demás ya que en cualquier sucursal o en cualquier lugar o cualquier persona
atenderá guarda el mismo procedimiento para realizar una actividad y poder satisfacer al cliente
por eso es muy importante entender cómo funciona un diagrama de flujo qué es lo que
realizaremos en esta actividad. Esto contribuye a ofrecer una descripción visual de las
actividades implicadas en un proceso mostrando la relación secuencial entre ellas y ayudara a
entender de una mejor forma las actividades relacionara haciendo así poder analizar de una mejor
forma las actividades y buscar soluciones.
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Conclusión.

Hemos plasmado mediante el diagrama de flujo el proceso administrativo que entiendo son las

actividades a realizar por cada uno de los administradores las cuales se deben implementar de

una forma adecuada para poder aprovechar todos los recursos con los que cuenta la empresa,

para poder sacar adelante cualquier procedimiento o actividad que se tenga que realizar mediante

una serie de pasos establecidos que nos ayudan a seguir lineamientos y a no desviarnos del

objetivo, todo este proceso nos ayuda a dirigir y controlar las actividades realizadas en la misma,

toda está implementación busca o tiene el propósito establecido de alcanzar las metas definidas

por la empresa para esto se busca que el proceso administrativo sea llevado a cabo interviniendo

en cada una de las etapas sin saltar ninguna siguiendo dicho proceso conjunto de pasos

lograremos poder dar el mejor desempeño entendiendo cómo se interrelacionan todas las fases de

dicho proceso para poder lograr una interacción adecuada, entendiendo que el proceso

administrativo nunca se detiene al final del mismo se buscará si hay correcciones que se tengan

que realizar sobre el mismo y si hay áreas de oportunidad se modificará y se volverá a iniciar

entendiendo que todos estos procesos pueden ir variando conforme vaya pasando el tiempo

porque pueden cambiar la forma de realizar dichas actividades o la tecnología puede influir en la

modificación de los procedimientos para optimizarlos y poder realizar un mejor trabajo.

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Referencias.

Unadm. (2020, 20 agosto). Administración activa Unidad 2. El proceso administrativo en las

PyME. https://campus.unadmexico.mx.

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/03/GADMA/U2/descargables/

GADMA_U2_Contenido.pdf

Artículo de Gestiopolis/ Proceso administrativo. Planificación, organización, ejecución y control/ Agustín

Reyes Ponce. Editorial Limusa/ 1998.

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planificacion-organizacion-ejecucion-y-control/

Artículo de Gestiopolis/ Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control /James,

Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. / México, D.F/ Prentice Hall

Hispanoamericana. 1996

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/