Conceptualizando al comportamiento

organizacional

Comportamiento Organizacional

Lourdes Vanessa Cuevas Campos

Gestión y Administración de PyMEs

19 de Julio del 2019

Conceptualizando al comportamiento
organizacional
Comportamiento Organizacional

Características del modelo Chiavenato:

Esta formada por normas informales no escritas que orientan al comportamiento cotidiano de los
miembros de la organización y dirige sus aciones a la realizacion de objetivos
La cultura refuerza la mentalizadad predominante
Caracteristicas del modelo Robbins:
Tiene variables dependintes que se refieren a los factores clave que se requieren explicar, predecir y
que son afectados por otroas factoresa, los variables son metas, productividad, ausentismo,
rotacion, satisfaccion laboral y ciudadania organizacional.
Las variables independintes que son una suouesta causa de algun cambio en las variables
dependientes, a nivel individual, grupal y sistema de organización
Caracteristicas del modelo Newstrom:
Este se basa en medir, entender, predecir, controlar, plantear metas determinadas.
Marca como fuezas clave al personal, la estyructura, la tecnologia y el ambiente laboral.
Para este modelo la planeacion es muy importante y el medir el avancde obtenido en la smetas
estabvlecidas.
Similitudes entre los modelos organizacionales:
En sus similitudes encontramos que identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas
y organizacionales, que afectan los resultados. Se enfocan en ser positivos para el logro eficiente de
la gestion organizacional, revisan que una persona que se siente satisfecha en el ambito laboral
mantene una mente positiva en el desempeño de su trabajo, mientras que una que no lo está
mantiene actitudes contratas.
Mantienen la innovacion y asuncion de riesgos, atencion al los detallesz, la oientacion a resultados,
al trabajo en nequipo y a la estabilidad
Diferencias entre los modelos organizacionales:
Como diferencias vemos que ocaciona cierto conflicto la actitud, autodisciplina, la flexibilidad, ya
que se enfocan en cada individuo pera para sacar a flore la organización. Lo que logran son menos
r4efcursos para el desarrollo de los proyectos, se enfocan a ver por el beneficio de ambas, pero
valorando a la gente y actitudes de manera independie nte
Ventajas de los modelos organizacionales:
Con estos modelos vas comprendiendo mejor el comportamiento de cada orgamoizacion y que tipo
d modelo le es mas concveneinete seguir se¿gun sus caracteristicas, comprendes la importancia de
que tu recurso humano este satisfecho para que de la productividad qu enecesita la organizaacion y
sienta ese compromiso.
Desventajas de los modelos organizacionales:
La falta de trabajo en equipo, puede que se encuentren con las dificultades para acoplarse y trabajar
unidos, puede que se vean poco cooperativos o territoriales, cuando esto pasa la integracion de un
nuevo peronaje al equipo se ve afectado.
Cuando el control de la supervision se torna dificil puede que se torne un desafio para lkos niveles
superiores mantener el control mientras la organización se expande, dado que netre mas grande sea
elsuperior necesita delegar mas responsabilidades pero sin dejar de estar al tanto de ellas.

En base a esto, realicé una propuesta de modelo de comportamiento organizacional, de la empresa

YAKULT, retomando aspectos de los modelos antes presentados, así como de los principales
elementos del comportamiento organizacional.

Con base a la historia del origen de la empresa, me pareció que el mejor esquema organizacional
para yakult es el Chiavenato, esto debido a la confianza que depositan e n los colaboradores.

Para Yakult es muy importante el personal, por lo que deposita la confianza en ellos y busca que sus
colaboradores se sientan satisfechos con su trabajo y de esta manera estén dispuestos a seguir
cumpliendo las metas de la empresa.

Por lo que es importante para la empresa, mantener el equilibro entre la gestión de los procesos con
la gestión de los recursos humanos para garantizar la generación de valor para todos los grupos,
basándose en los principios y valores de la empresa, buscando la estabilidad financiera de la
empresa en totalidad.
La organización se compararía con una familia, unida, con una labor a desempeñar por cada uno de
los integrantes de ella, con la finalidad de lograr los objetivos.
Buscando que en la empresa haya una armonía entre los colaboradores y logrando llenar a cada uno
con un espíritu de aprendizaje continuo.