UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS
COMPUTACIONAL

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE CÓMPUTO

ESTUDIANTE:
PAZMIÑO JIMÉNEZ XAVIER ALEJANDRO

CURSO:
ISI-NO-7-3

AÑO LECTIVO:
2022 – 2023
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO

En una crisis, el éxito no pertenece a quienes lo han gestionado mejor (parcialmente ese es el
status quo), pero los que se aprovechan oportunidades y formas de adaptarse mejor a la nueva
realidad

Planeación estratégica
El esfuerzo sistemá tico oficial de la compañ ía, "Una herramienta de planificació n que comienza
en ciclos con acercamiento a los objetivos corporativos, a ser alcanzados a través de estrategias,
utilizando la mejor manera de los recursos de la organizació n para facilitar el proceso de toma
de decisiones. Reflexió n y enfoques conceptuales mú ltiples, con herramientas y técnicas
parametrizadas, y Se brindan metodologías orientadas a la acció n, al servicio de la estrategia, a
los gerentes Compañ ía.

El proceso estratégico y su importancia en la calidad

La visió n u horizonte a largo plazo es la respuesta a la pregunta ¿dó nde debe estar la empresa en
un momento determinado del futuro para lograr su visió n, misió n y estrategia? La planificació n
estratégica es un proceso diná mico que es lo suficientemente flexible como para permitir e
incluso forzar cambios en los planes en respuesta a circunstancias cambiantes.

¿Qué Busca?

Dirección estratégica
Los modelos de toma de decisiones tienden a seleccionar y hacer una estrategia ganadora
Factores importantes:
 Sistema de pensamiento
 Direcció n
 Caos e incertidumbre
 Un proceso vivo y diná mico; explicado en secuencia: formulació n de la estrategia, realizar y
monitorear o responder, pero es un proceso iterativo e interactivo. No lineal
Nuevos retos

Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad como una forma de ver un mundo
má s diná mico y complejo.
• La gestió n de los sistemas existentes implica la aceptació n de los nuevos paradigmas.
• Nuevas tecnologías hard y soft derivadas de lo anterior para gestió n de la organizació n.
• Cambiar la cultura hacia los procesos de digitalizació n, productos y servicios
• Innovació n má s allá de una palabra de moda.

El aná lisis PEST incluye considerar el impacto de factores externos fuera del control de la
empresa, pero puede afectar Futuros desarrollos:
• reloj estratégico
• algunas cosas que sabes preguntan quien crees Buscar en línea

El análisis PEST y su relación con el análisis FODA

El aná lisis PEST se puede utilizar como entrada para hacer un FODA.
Considerando que PEST describe el ambiente organizacional, muchos de los resultados de este
aná lisis
Representará n una gran parte de las oportunidades y amenazas de un aná lisis FODA. Ambas
herramientas son posibles integradas para definir el contexto de la organizació n.

LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

Recursos organizacionales internos, tangibles:
recursos materiales, financieros e inmateriales:
tecnología, reputació n, cultura, personas:
conocimientos y habilidades especializados; producto, diferencia

Formulación y alineación estratégica

El marco filosó fico genera apropiació n, compromiso y pasió n por los propó sitos de la empresa,
no es un tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexió n necesaria.
• Define tu horizonte de tiempo
• Depende de la complejidad en términos de alcance, sector y tamañ o

El Direccionamiento Estratégico
Constituyen el marco de referencia del proceso de planificació n estratégica y su punto de
partida. Deben existir y ser utilizados en la prá ctica, para que se conviertan en parte del sistema
de creencias y la cultura organizacional.
Propó sito superior entidad de soporte genérica seis añ os:
Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la regió n, generando credibilidad y
capacidad de convocatoria a otros actores de la sociedad para lograr su transformació n (ir).

La implementación, seguimiento y evaluación

Ya tenemos el marco filosó fico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina metas de
largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acció n del añ o.