UNIVESIDA CATOLICA E TRUJILLO

BENEDICTO XVI Claudia Agreda Casanova

Facultad de Humanidades
Ciencias de la Comunicación
La gerencia estratégica
Modelo de la Gerencia Estratégica

La indagación sobre la temática lleva a la oportunidad de presentar las siguientes pautas,

para lo que se considera un modelo de la gerencia estratégica:

 Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.

 Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y
oportunidades.
 Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de
la empresa.
 Fijar la misión de la industria.
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y
evaluar alternativas factibles.
 Fijar objetivos.
 Fijar estrategias.
 Fijar metas.
 Fijar políticas.
 Asignar recursos.
 Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
 Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

Beneficios de la Gerencia Estratégica

Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a
él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino. Los conceptos de gerencia
estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción
de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para
decisiones importantes.· Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en
el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.

 Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas
que aquellas que no los usan.
 Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
 Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores,
mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara
de las relaciones desempeño / recompensa.
 La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención
de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la
industria a todos los niveles.
 Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia
eficiente y efectivo.
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Funciones de la Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones:

1.La Administración Tradicional

a. Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de
personal, Coordinación, Control y Gestión financiera
b. Gestión de la Calidad
c. Mercadotecnia.

2.Dirigir
a. Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de
mediano plazo instrumentos para lograrlo.
b. Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia
de desarrollo.
c. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo
institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
d. Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar
las desviaciones que se identifique. e. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que
se presenten.

3. Apoyar
a. Constantemente la actuación del personal operativo.
b. Asignando los recursos con visión estratégica.
c. Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
d. Adelantándose a las circunstancias.
e. Integrando el mejor equipo de trabajo.

Tipos de estrategia
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Matrices estratégicas
Las matrices estratégicas son un conjunto de herramientas analíticas las cuales nos ayuda a
seleccionar la estrategia adecuada a cada uno de los productos/servicios de la empresa o a cada
una de sus líneas o unidades de negocio.

El campo de la dirección estratégica adoptó el concepto de la matriz mateeemática como una

representación de datos ordenados y estructurados en filas y columnas los cuales forman una
única estructura. Basado en este concepto el análisis estratégico ha desarrollado diversas
herramientas que nos permiten ordenar, clasificar y resumir nuestra cartera de
productos/servicios o líneas de negocio, así como ponderar y recomendar las estrategias
posibles a cada uno de ellos.

La mayoría de las matrices estratégicas representan el posicionamiento que tiene nuestra

empresa a través de sus productos/servicios o líneas de negocio frente a los de la competencia,
gracias a esta comparativa y teniendo en cuenta otros factores que influyen en el éxito de la
empresa nos ayudará a tomar la mejor decisión a nivel de estrategia corporativa.
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El análisis de estrategias corporativas es de vital importancia, puesto que marcará el futuro de
nuestra empresa indicando en que líneas de negocio tenemos que invertir, mejorar, expandir,
desinvertir o incluso cerrar.

Existen diversas matrices estratégicas que realizan su análisis bajo diferentes puntos de vista,
entre ellas podemos citar:

 Matriz BCG o matriz de crecimiento – cuota de mercado

 Matriz ADL o matriz orgánica

 Matriz ANSOFF

 Matriz PEYEA

 Matriz de McKinsey o matriz competitiva-atractiva del sector

 Matriz de la Gran Estrategia

Ventajas de las matrices estratégicas

La principal ventaja de las matrices estratégicas es que nos permiten representar de un solo
vistazo una clasificación de nuestra cartera de productos, permitiendo comunicarlo al resto del
equipo de una manera sencilla, visual y fácil.

Nos permiten simular el impacto de una estrategia en un determinado producto o línea de

negocio sobre la estrategia global de la empresa.

Por otro lado la metodología para la construcción de una matriz estratégica es muy sencilla.

Desventajas de las matrices estratégicas

Cada una de las matrices analiza los datos bajo 2 dimensiones o variables, por lo que no se tienen
en cuenta todos los posibles factores que afectan a nuestra cartera negocios, simplificando
demasiado la realidad cuyos resultados en manos inexpertas pueden llevar a la toma de
decisiones equivocadas a nivel estratégico.

Podemos tener dificultad a la hora de obtener la información necesaria para construir nuestra
matriz, empleando en muchas ocasiones aproximaciones y estimaciones las cuales pueden
afectar a los resultados.

Las personas que realicen la obtención y análisis de datos de las matrices han de ser expertos
conocedores del sector así como de los negocios de su empresa, teniendo un nivel de autocrítica
equilibrado.

La mayoría de las matrices tienen un planteamiento financiero, dejando de lado otras

dimensiones de la empresa como la innovación, el factor humano… que influyen en el éxito de
la organización.

Conclusiones de las matrices estratégicas

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Con todo ello las conclusiones que nos aporta las matrices estratégicas no han de ser definitivas
sino orientativas permitiéndonos conocer mejor nuestra cartera de productos / servicios y
negocios.

Es importante recalcar que las matrices estratégicas son herramientas analíticas y no de

decisión, debido a sus limitaciones y desventajas este tipo de herramientas nos tiene que servir
de guía a la hora de tomar las decisiones estratégicas, siendo complementarias con otras
herramientas como el análisis DAFO, PESTEL…