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Objetivo General
Facilitar a los participantes nuevos conocimientos, herramientas y mtodos que les permitan ampliar sus
habilidades y competencias para una prctica ms eficiente de la Planeacin Estratgica, mejorando as, su
ejercicio institucional y coadyuvando desde sus reas de trabajo y responsabilidad a la mejora continua de
su Organizacin, con una nueva perspectiva, a travs de una visin responsable, comprometida y
transparente, enfocada a la alta Gerencia.

Objetivos Especficos

Compartir con los participantes los aspectos fundamentales de la Planeacin Estratgica, proporcionando
nuevas herramientas estratgicas que les permitan desarrollar una alta responsabilidad institucional, mejorar
la comunicacin con sus equipos de trabajo y poner en prctica aquellas herramientas que faciliten su gestin
directiva.
Proporcionar informacin tcnica, til y general acerca de los modelos existentes de la Planeacin
Estratgica, que amplen sus conocimientos en el tema y les permitan tomar mejores decisiones para conducir
los trabajos de planeacin estratgica dentro de su organizacin, promoviendo, encabezando y gestionando
mejores prcticas institucionales.
Potenciar las habilidades gerenciales y competencias de los participantes, con la finalidad de facilitarles la
formulacin, ejecucin seguimiento y evaluacin de los Planes y Programas Institucionales, alineados a la
Cultura Organizacional de la Organizacin, y stas, sean utilizadas como instrumentos adecuados de
comunicacin efectiva, mximo compromiso y control eficiente.
Favorecer que los participantes puedan planificar, distinguir, organizar, dirigir y concluir las actividades
programadas, circunstanciales y excepcionales, de manera que su actuar facilite a sus colaboradores el logro
de las metas fijadas.
Acreditar que al final de esta capacitacin, los participantes pueden aplicar los conocimientos adquiridos en
casos prcticos, mediante la realizacin de ejercicios de planeacin y del compromiso de implementar,
optimizar o descartar los procesos y normas necesarios para elevar la calidad y eficacia institucional a
mediano plazo, mediante la entrega de un Documento Compromiso.

Procedimiento Propuesto
I.
II.
III.
IV.

Conceptos bsicos
Modelos y herramientas de la planeacin
Liderazgo Estratgico
Planeacin Estratgica dentro de la Organizacin

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Duracin
30 horas (5 sesiones de 6 horas)

Costo
(70% para dar inicio y 30% a definir antes del trmino del Proyecto)

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Introduccin
La planeacin es una de las ms importantes funciones de la gestin directiva en las organizaciones actuales.
La planeacin, especialmente la estratgica, no es un concepto novedoso, por mucho que a nivel empresarial,
pblico o privado, y hasta fechas recientes, se haya adoptado como imprescindible.1.
El xito y, en ltimo trmino, la supervivencia de cualquier empresa, grande o pequea, depende de su
aptitud para perfeccionar a los hombres2
En prcticamente todas las organizaciones modernas, los procesos y normas administrativos que seala la
alta direccin a travs de planes estratgicos, marcan los ejes rectores a seguir por todas las reas y todos
los colaboradores, y se espera que, precisamente, todo funcione conforme a estos; visto as, podemos
afirmar que cualquier organizacin, sin importar el tamao que tenga, realiza planeacin estratgica, pues
en cualquier nivel y de muchas maneras, establece estrategias para las operaciones que realizar
diariamente, tratando de cumplir sus metas y objetivos, si es que las tiene o procurando cubrir
prioritariamente las necesidades funcionales.
Cada organizacin debe tener presente que dentro de sus operaciones diarias, de su mercado, de su
entorno en general, hay cambios continuamente, por lo que siempre ser saludable hasta conveniente
establecer objetivos que pueden ser medibles y alcanzables, proponer acciones concretas para poder
llevarlas a cabo, siempre considerando y conociendo las necesidades y alcances de los recursos humanos,
fsicos, financieros y tecnolgicos de la organizacin para poder llevarse a cabo.
Lo anterior, nos permite en DIRH ofrecer un curso especialmente diseado para potenciar, en su planta
gerencial, los conocimientos, herramientas, tcnicas y modelos adecuados que permitan apoyar tanto los
mtodos de arrastre como los de ejecucin, validacin y seguimiento de los procesos de la planeacin
estratgica en las distintas reas de su Organizacin, incidiendo notoriamente en todas las reas de la
Organizacin, administracin, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin, operaciones,
investigacin y desarrollo y sistemas.

Bienaventurados los flexibles porque ellos no se rompern cuando los doblen.

Michael Mcgriff, Poeta.

Milagros Canos Flores y Daniel Olivera Gmez. Algunos modelos de planeacin... Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores
de las Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana, Ciencia Administrativa-Ensayos, 2008.
2
Malcolm P. McNair, Professor of the Harvard Business School.

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Metodologa

SESIN 1
Bienvenida institucional
Conceptos bsicos
Etapas de la Planeacin Estratgica (PE)
Cultura organizacional

SESIN 2
Modelos y herramientas de la Planeacin Estratgica (PE)

SESIN 3
Modelos y herramientas de la Planeacin Estratgica (PE)
Liderazgo Estratgico

SESIN 4
Planeacin Estratgica dentro de la Organizacin

SESIN 5
Planeacin Estratgica dentro de la Organizacin
Cierre institucional

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Recursos requeridos
Lugar adecuado para la capacitacin.
Proyector, pantalla y equipo para datos.
Coffee break para asistentes.

Entregables
Material de apoyo impreso.
Disco con contenido relativo a la capacitacin.
Constancia.

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