GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1: PRELIMINARES DEL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
Actividad de aprendizaje 1.
280501007-01-01-TA

APRENDIZ:

ALEXANDER ERAZO

FICHA:

2600304

INSTRUCTOR:

LUIS MIGUEL BALLESTEROS

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

Diagrama causa y efecto:

Falta de atención
Perdidas de material Ausencia de mantenimiento
Exceso de carga
laboral
Material inadecuado
Cansancio

Mal funcionamiento Mecanizado

defectuoso
Operación deficiente
Mal procedimiento

Correctivo Mecanizado sin finalizar

Diagrama de Pareto:

Concepto Frecuencia Frecuencia % de frecuencia

acumulada acumulada

Papel Inutilizado durante su 87.6 0+87.6=87.6 50.14 %

Utilización.
Paralización del trabajo por 52.2 87.6+52.2=139.8 80.02%
avería de la maquina B

Paralización del trabajo por 7.8 139.8+7.8=147.6 84.48%

avería de la maquina c

Inspecciones Suplementarias 7.1 147.6+7.1=154.7 88.55%

Lotes Sobrantes 6.7 154.7+6.7=161.4 92.38%

Coste Excesivo Del Material 4.2 161.4+4.2=165.6 94.73%
Paralización del trabajo por 3.7 165.6+3.7=169.3 96.90%
avería de la maquina A

Reclamaciones De Clientes 2.8 169.3+2.8=172.1 98.51%

Paralización del trabajo por 1.9 172.1+1.9=174 99.59%

avería de la maquina D

Costes Elevados De 0.7 174+0.7=174.7=100% 100%

Verificación

Conclusiones:

Los conceptos más relevantes con respecto a las pérdidas a consecuencia del cambio
del tipo de papel son varios. Uno de ellos, el cual tiene el valor más alto en pérdidas en
miles de euros es el residuo de papel inutilizado al momento de procesar el Papel
Requerido, trayendo como consecuencia residuos de papel inutilizables.

La segunda más relevante es causa de la parada de funcionamiento de la

Maquina B, la cual puede tener su origen bien sea por mal manejo del operario,
ausencia o deficiente mantenimiento preventivo en el equipo.