FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Gestión de Prevención y Riesgos

Eje 4: El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo

Estudiante:

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 18 de Noviembre del 2019.

Índice de Contenido
 Unidad 3 Actividad 3:

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA .......................................... 1

1.1 Nombre de la actividad evaluativa: .............................................................................. 1
El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo ......................................... 1
1.2 Objetivo de aprendizaje:.................................................................................... 1
1.3 Descripción de la Tarea: ................................................................................................ 1
1.4 Requisitos para la Tarea: ............................................................................................... 2
1.5 Instrucciones:................................................................................................................. 3
2 INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 5
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA ........................................... 6
3.1 Nombre de la actividad: ................................................................................................ 6
El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo ......................................... 6
3.2 INFORMACION DE LA EMPRESA ................................................................................... 6
3.2.1 Hinsense .............................................................................................................. 6
3.1.2 Productos que ofrece la empresa Hisense..................................................................... 7
3.2.2 La planta Hisense .............................................................................................. 7
3.2.3 Misión .................................................................................................................... 9
La principal misión en México, es Convertirse en una marca reconocida dentro de
México y Latino América con el objetivo de satisfacer las necesidades
electrodomésticas y de telecomunicaciones para los clientes que se encuentran en
la búsqueda de alta calidad con precios razonables. .................................................... 9
3.2.4 Visión .................................................................................................................... 9
4 Conclusiones .................................................................................................. 14
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 15

Índice de Figuras

Figura 1: Mapa Conceptual (Propia Autoría) ................. Error! Bookmark not defined.
Unidad 3 Actividad 3:
1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

1.1 Nombre de la actividad evaluativa:

El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo

1.2 Objetivo de aprendizaje:

Aplicar el método Matriz de análisis de vulnerabilidad, tema trabajado en Los

referentes de pensamiento tres y cuatro, a fin de desarrollar un mapa de
riesgos.

1.3 Descripción de la Tarea:

Teniendo en cuenta la concepción del riesgo, como una situación que está
latente en todo momento y ante cualquier tipo de actividad, y que el campo de
la empresa y los negocios se manifiesta con mayor frecuencia y severidad,
también es cierto que los escenarios nacional e internacionales por más críticos
y caóticos que sean, representan oportunidades de negocio, obviamente que
por su naturaleza y contexto

Pueden ser de bajo o alto riesgo, pero que en definitiva cuando se cita el
concepto de empresa se habla también de riesgo, ya que la incertidumbre en
los negocios es una constante.

El taller consiste en leer, analizar y sintetizar a la luz de la gestión del riesgo con
todo lo aprendido en los cuatro ejes articuladores, el documento que menciona
a continuación, de la Revista Forbes de México, donde se hace un recuento de
la situación entre Estados Unidos y México en el marco del Tratado de Libre
Comercio de América del Norte Tlcan o Nafta por sus siglas en inglés, donde se
menciona el tema de la industria automotriz y otros negocios que
eventualmente podrían ser renegociados con resultados catastróficos para
México
1|Página
1.4 Requisitos para la Tarea:

Para adelantar el taller se deben realizar las siguientes actividades:

Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de

pensamiento tres y cuatro, obviamente teniendo en cuenta lo visto en el uno y el
dos, incluyendo las actividades de aprendizaje y también los recursos para el
aprendizaje, lecturas complementarias y demás recursos de apoyo consignados
en el cuerpo del documento.

Consulte otros documentos o portales de Internet que sean de alta credibilidad,

sobre mapas de riesgo y riesgo empresarial.

Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo

requerido.

Conforme un equipo de trabajo de máximo cuatro compañeros y asigne los

roles de acuerdo con las siguientes consideraciones:
● Líder: responde por la conformación y desempeño del equipo, manteniendo
la buena comunicación y la motivación, cargará el trabajo a la plataforma.
● Sublíder: apoyará las labores del líder, se encargará de las comunicaciones y
de convocar las reuniones en el campus virtual, cargará también una copia del
trabajo.
● Relator: se encargará de compilar los aportes de los compañeros, revisará las
referencias bibliográficas con las normas APA, estructurará el trabajo en forma
y lo enviará al líder.
● Revisores: serán los encargados de revisar el trabajo en forma y fondo una
vez se haya compilado, sugerirán las modificaciones y verificarán
especialmente que no haya plagio académico, informando al relator del
resultado.

2|Página
1.5 Instrucciones:

Siga las siguientes instrucciones para el desarrollo del taller:

Realice la lectura del documento de la Revista Forbes de México, denominado

“Sector automotriz, la manzana de la discordia en el TLCAN”, el cual encontrará
en el siguiente link: https://www.forbes.com.mx/sector-automotriz-la-
manzana-ladiscordia-tlcan/ Seleccione uno de los sectores empresariales
que relata el documento como son (cítricos, azúcar, sector automotriz,
productos electrónicos, telecomunicaciones, etc.), y aplique el método Matriz de
análisis de vulnerabilidad (la aplicación de las matrices paso a paso), antes de
iniciar el proceso contextualice el sector elegido e investigue en Internet
empresas en México que exportan a Estados Unidos sobre el sector elegido. No
olvide este aparte del documento citado textualmente: “Toda la estrategia (del
Gobierno mexicano) ha sido que empresas extranjeras vengan para exportar a
Estados Unidos, extranjeras me refiero a americanas, europeas y japonesas,
cuya razón de ser es exportar a Estados Unidos. No es posible pedirles
diversificar mercados porque no van a exportar desde aquí a Japón, a Europa,
tal vez exportan una mínima parte a Sudamérica, pero es mínima”, subrayó
Romero Tellaeche. La aplicación consiste en elegir dos amenazas o peligros
que puedan lesionar una actividad del sistema de referencia seleccionado,
deberán desarrollar las columnas del mapa de riesgos:

1. Identificación del riesgo.

2. Análisis del riesgo.
3. Evaluación del escenario de riesgo.
4. Tratamiento del riesgo.

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Al final deberán realizar unas conclusiones y recomendaciones acerca de las
actividades que se deben adelantar para darle tratamiento a los riesgos
identificados.

El trabajo se debe desarrollar paso a paso, de manera ordenada y lógica,

empleando el material suministrado, sin dejar de lado que algunas tablas y
matrices las deberán ajustar a la situación particular y explicar por qué se hizo;
desde un principio ha sido claro que el modelo de matriz de análisis de
vulnerabilidad expuesto en el documento es susceptible de adaptar y de hecho
se debe hacer porque toda organización o empresa tiene particularidades y su
situación es única por sus intereses, objeto social, estructura organizacional,
modelo gerencial, contexto externo, etc.

La entrega deberá ser en Word o Excel, con una portada, un índice de

contenido, de tablas y de figuras, paginación, una introducción, la información
de la empresa, el desarrollo de las matrices y análisis una vez aplicadas, el
trabajo tiene un componente investigativo y de consulta, por ello se exige
relacionar las fuentes consultadas.
El documento deberá traer relacionados las fuentes primarias y secundarias
consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar
contradicciones de derechos de autor y plagio, para ello se deberán emplear las
normas APA sexta edición.

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 2 INTRODUCCIÓN

HINSENSE es una de las principales empresas a nivel mundial la cual se

dedica a la fabricación de electrodomésticos equipos de alta gama. Es el

segundo lugar en ventas de en la ciudad México y en varios países.

Esta empresa participa en el sector de telecomunicaciones y es uno de los

importantes proveedores especializados en servicios de equipos Además es

líder en diseño de terminales móviles y fue la primera compañía en lanzar al

mercado celulares con tecnología móvil 3G.

Además Por otra parte, de manera destacada, resalta el fenómeno de las

empresas chinas participantes en sectores de alta tecnología en América
Latina, pues los estudios sobre el tema permitieron identificar el enorme
potencial y capacidades que tienen estas empresas para competir con sus
rivales comerciales de la región.

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3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

3.1 Nombre de la actividad:

El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo

3.2 INFORMACION DE LA EMPRESA

3.2.1 Hinsense

Imagen 1: Logo de la Empresa Hisense

Es una empresa China fundada en 1969, empezó desarrollando radios para

después (en 1979) establecer su primer fábrica de televisores. Fue una de las
primeras marcas del país en hacer televisiones a color y hoy es el quinto
fabricante de pantallas en el mundo.

Desde los años 70s, su enfoque se centró en hacer pantallas hasta que, en el
2006 adquirió a Kelon, la empresa líder en la producción de refrigeradores y
aires acondicionados, convirtiéndose en una de las fábricas más grandes de
China en desarrollar productos de línea blanca. Gracias a su alto nivel de
calidad y tecnología logró, en el 2008, firmar un contrato de cooperación
con Whirpool para la producción de refrigeradores y lavadoras.

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 Ese mismo año, Hisense hizo una estrategia para la "Globalización de la
Marca", basándose en ofrecer productos de primera clase, con el mejor valor
por precio y el mejor servicio de post-venta en la industria.

Actualmente, Hisense es un gigante global, con casi 70,000 empleados, 19

centros de producción y ventas en 130 países. Es el tercer fabricante de
pantallas del mundo y produce 10 millones de televisiones al año, pero también
teléfonos celulares, refrigeradores, lavadoras y equipos de aire acondicionado.

3.1.2 Productos que ofrece la empresa Hisense

Los productos que se están vendiendo en el país son televisiones LCD y LED,
que se distinguen de otras marcas por estar hechos con la mejor calidad y a un
precio accesible. Están disponibles en tiendas equipos móviles y variedad de
electrodomésticos.

https://parentesis.com/ford/noticias/Hisense_en_Mexico

https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/hisense-la-fabrica-china-10-
empleados/

3.2.2 La planta Hisense

Hacia 2001, buena parte de las operaciones de Hisense en Qindao se

consolidaron en el Hisense Información Industrial Park. Estas gigantescas

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instalaciones, de 800,000 metros cuadrados, requirieron una inversión de 2,000
millones de yuanes (unos 290 millones de dólares al tipo de cambio actual).

Allí se fabrican la gran mayoría de las televisiones digitales avanzadas y las de

pantalla plana, así como las de proyección trasera, teléfonos celulares CDMA y
aparatos de aire acondicionado industrial y casero; ello incluye líneas de
inyección de plásticos, fabricación de moldes y acabados.

Este complejo tiene, por sí solo, capacidad para producir 10 millones de

televisiones y cinco millones de celulares al año. Un vistazo por las líneas,
altamente automatizadas, muestra el ritmo vertiginoso de ensamblado, en
donde las manos humanas solo intervienen en algunos detalles.

Hisense es la marca número uno en China por 14 años consecutivos, con 18%
del mercado, pero también es la tercera marca en México y la número uno en
Sudáfrica y Australia, por ejemplo. En otra área se encuentran las líneas de
teléfonos celulares, menos automatizados, en donde las expertas manos de
mujeres ensamblan las pequeñas partes que componen cada aparato. Hisense
busca ir por este mercado en todo el mundo.

https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/hisense-la-fabrica-
china-10-empleados/

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3.2.3 Misión

La principal misión en México, es Convertirse en una marca reconocida dentro

de México y Latino América con el objetivo de satisfacer las necesidades
electrodomésticas y de telecomunicaciones para los clientes que se encuentran
en la búsqueda de alta calidad con precios razonables.

3.2.4 Visión

La visión que tenemos en Hisense México es Ingresar al mercado mexicano

proveyendo alta calidad en los productos con la finalidad de generar empleo en
el país.

3.3 Portafolio Hisense

La Empresa se basa en ofrecer “tecnología de punta a precios accesibles y con

un excelente servicio posventa”.

En los diferentes países, Hisense implementará su estrategia de un “mercado

objetivo y de alta gama de productos”, y establecerá una plataforma de gestión
unificada de apoyo con el fin de compartir recursos y mejorar la eficiencia de
sus productos.

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La firma o la empresa Hisense espera estar en los grandes supermercados
con un portafolio que va desde neveras, televisores (hasta 84 pulgadas),
tabletas, teléfonos celulares, aire acondicionado y lavadoras.

Desde hace unos 7 años, Hisense estableció una estrategia de “Globalización

de Marca” para explorar oportunidades y convertirse en una marca de clase
mundial.

Tiene cuatro plantas de producción en Qindao (China), Sudáfrica, Argelia y

Egipto, así como tres centros de innovación y desarrollo en Europa. Sus
productos están en más de 130 países y regiones.

imagen 2 : televisores, tablas, celulares

3.4 Que hace la Empresa

Un poco de contexto primero. Hisense es una multinacional de electrónica

dedicadaa la electrónica de consumo, telecomunicaciones, electrodomésticos,
tecnología dela información y bienes inmuebles.

10 | P á g i n a
Es una empresa con experiencia que ha llegado aconvertir en la actualidad en
una multinacional de 75.000 empleados repartidospor todo el mundo, con
productos vendidos en más de 130 países, 15 fábricas enChina, 4 en Sudáfrica,
Argelia y Egipto, una producción anual de 12.3 millones detelevisores, 10
millones de frigoríficos, 9.3 millones de aparatos de aireacondicionado e,
incluso, 6.6 millones de dispositivos móviles (smartphones ytablets Android). Su
facturación asciende a los 16.000 millones de dólares en2014.En China llevan
más de una década siendo el mayor fabricante en cuota demercado de
televisores de pantalla plana. Según los datos del último añofacilitados por
Hisense son además la segunda marca líder en frigoríficos y lacuarta en aire
acondicionado. Hisense no es una marca nueva o desconocida, esun líder con
gran tradición. Pero en occidente las cosas cambian: un mercadonuevo, de
difícil penetración y con varias exigencias que abordar para triunfar

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/china-hisense-llega-ampliar-oferta-
electrodomesticos-68408

11 | P á g i n a
3.3.1 Análisis de Riesgo de la Empresa Hisense

Para analizar y evaluar el nivel de riesgo de una empresa, hay varios

indicadores importantes, tales como la liquidez, la volatilidad, el nivel de deuda
y la estructura de la empresa Hisense muestra un valor del riesgo agregado
que es el promedio de los valores de los diferentes indicadores de riesgo.

https://www.infrontanalytics.com/fe-ES/30426PC/Hisense-Electric-Co-Ltd-/gprv-
riesgos

https://images.homedepot-static.com/catalog/pdfImages/79/79e6b64b-d607-
420e-93b4-00e14a5f766a.pdf

https://www.academia.edu/34201608/Las_generalidades_de_Hisense

12 | P á g i n a
13 | P á g i n a
 4 Conclusiones

La empre Hesense avenido creciendo donde han destacado el impacto positivo

positivo en varios ciudades puede tener en el desarrollo económico de
AméricaLatina. El altísimo crecimiento económico del país asiático ha motivado
unaumento notable de su demanda de materias primas y energía,
contribuyendo aaumentar las exportaciones y mejorar la relación de intercambio
de países de laregión. China ha expandido de forma paralela su volumen de
inversión extranjeray busca nuevos aliados en América Latina. No obstante,
este documentodemuestra que el impacto de China es complejo y no siempre
positivo. Chinacompite con diversos países de la región en el mercado de EE.
UU y de otrospaíses desarrollados y atrae una cantidad creciente de inversión
extranjera. América Latina corre el riesgo, además, de quedarse anclada en una
especialización tradicional en bienes primarios, con pocas posibilidades de
adquirirnueva tecnología y diversificar su canasta exportadora.

14 | P á g i n a
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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16 | P á g i n a