UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA Y SU IMPORTANCIA

Iranlly A. Rodriguez
100041541

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA I

FACILITADOR
NELSON PEREZ.

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

05 de agosto 2023.
Introducción.
Para esta tarea estaremos hablando sobre que es una estrategia y porque es
importante se nos pide elaborar varias fases, antes investigué que significa
estrategia que significa elegir de forma precisa la forma de competir.
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los
planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera
fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio
Esperando cumplir con las informaciones solicitadas.
Objetivos Específicos.
1-Entender porque todas las compañías necesitan una estrategia sólida para
competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas
de éxitos en el largo plazo.
2-Adquirir conocimientos de los enfoques estratégicos más importantes para
distinguir a una compañía de sus rivales.
3- Aprender que la estrategia de una compañía tiende a evolucionar al paso del
tiempo como efecto de cambios.
Desarrollo.
1-Elabora una infografía con las siguientes fases del proceso administrativo de
elaboración de una estrategia: Fase 1 (Visión estratégica, declaración de misión,
valores). y Fase 2 (Objetivos, financieros y estratégicos, El cuadro de mando
integral).
 2- Realiza un mapa conceptual con las siguientes fases del proceso
administrativo de elaboración de una estrategia: Fase 3 (idear una estrategia, La
estrategia corporativa, La estrategia de negocios, Las estrategias de áreas
funcionales, Las estrategias operativas, plan estratégico, propósito estratégico).

Estrategia Corporativa.
Esta liderada
por el director Estrategia de negocios Múltiple:
general y otros Como obtener una ventaja
directivos competitiva de la administración
de un conjunto de negocios

Influencia en ambos sentidos

Estrategia de negocio
Guiada por los
gerentes Esta trata de como fortalecer la
generales de posición en el mercado y
cada línea de obtener una ventaja competitiva
negocios de la
empresa, con Acciones para forjar
asesoría de capacidades competitivas
informaciones

Estrategia de áreas Funcionales

(dentro de cada unidad de
negocios)
Orientado por los  Anadir detalles pertinente a
encargados de las los mecanismos de la
principales actividades estrategia de negocio.
funcionales dentro de  Proporcionar un plan para
una unidad de negocios. administrar

Plan Estratégico
Expresa la dirección futura de
Guiada por los la empresa, su propósito de
gerentes de marcas, Estrategias operativas en negocios
gerentes gerente cada unidad de negocios.
operativos de la Añadir detalles y Propósito
planta, centro de acabado a las Estratégico
distribución y centro estrategias funcional
de compras. Cuando se persigue sin
negocios
descanso un objetivo.
3-Realizar un diario de doble entrada de la siguiente fase del proceso
administrativo de elaboración de una estrategia: Fase 4 Ejecución de la
estrategia, Fase 5 evaluación del desempeño e inicio de ajustes
correctivos

Diario de Doble Entrada

1. Referencia Bibliográfica.
David J. Collis y Michael G. Rukstad, “Can You Say What Your Strategy Is?”,
Harvard Business Review 86, núm. 4, abril de 2008, pp. 82-90.

Ejecución de la Estrategias y Evaluación del desempeño e inicio de ajuste

correctivos.

2. Resumen de la Lectura. Lo que usted piensa sobre el contenido

general de la lectura.
El plan de acción de la
Opino en relación a la ejecución de la
administración para aplicar y
estrategia que si dentro de la empresa hay
ejecutar la estrategia elegida surge
políticas y procedimientos que faciliten la
de la evaluación de lo que la
ejecución en lugar de impedirlas,
empresa tendrá que hacer para
lograr el desempeño financiero y También para tener una buena ejecución es
estratégico deseado. necesario motivar al personal y vincular las
recompensas e incentivos directamente al
Una buena ejecución de la logro de los objetivos de desempeño
estrategia requiere la procuración
diligente de excelencia operativa, lo
cual es un trabajo de todo el equipo Para la evaluación una empresa encuentre
de administración de la empresa. El cambios perturbadores en su ambiente es
éxito de la buena ejecución de la necesario verificar donde estuvieron presente
estrategia depende de las las fallas persistentes del desempeño.
habilidades y cooperación de los
administradores operativos que La ejecución eficiente y eficaz de la estrategia
pueden impulsar los cambios siempre es resultado de un gran aprendizaje
necesarios en sus unidades organizacional, lo cual se logra de forma
organizacionales y entregar buenos desigual: en algunas áreas es algo rápido y en
resultados de manera consistente otras tiende a trabarse

Evaluación del desempeño e

inicio de ajuste correctivos.

supervisar los avances externos

nuevos, valorar el progreso de la
empresa y hacer ajustes correctivos
— es el punto de
partida para decidir si se deben
mantener o cambiar la visión y la
misión, los objetivos o las
estrategias
Conclusión.

Para este análisis entendí muchas estrategias que me gustaría poner en

práctica cuando tenga mi propio negocio, Una buena ejecución de la estrategia
requiere la procuración diligente de excelencia operativa, lo cual es un trabajo
de todo el equipo de administración de la empresa. El éxito de la buena
ejecución de la estrategia depende de las habilidades y cooperación de los
administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en
sus unidades organizacionales y entregar buenos resultados de manera
consistente.
Bibliografía.
David J. Collis y Michael G. Rukstad, “Can You Say What Your Strategy Is?”, Harvard
Business Review 86, núm. 4, abril de 2008, pp. 82-90