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SAVIO
ACTIVIDAD Nº2
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
EQUIPO: 8
ESTUDIANTES:
Joselin Marioly. García Franco
Daniela Mamani Siles
Yan Karla Rojas Castedo
Maria De Los Angeles Yomeye
Natalia Martinez Ribera
MATERIA:
Emprendedurismo
DOCENTE:
Julio Cardozo Suarez
Ambientador de 4 4 2 1 11
eucalipto
Arebox 4 3 2 1 10
Gel de eucalipto 3 3 2 2 10
con limón
Protecció 2 2 2 3 3 3 15
n con tu
estilo
Respiraci 3 2 3 2 3 3 16
ón segura
Cubre 2 2 2 2 2 2 12
bocas
Encantad
a
Tu 4 4 4 3 4 4 23
segunda
Sonrisa
B9- 2 3 3 2 2 2 14
Tendencia
Libre 2 2 1 2 1 2 10
Protecció
n
Patrones 2 1 1 2 2 1 9
para tu
Boca
Cubre tu 3 2 3 2 2 1 13
Boca
Protecció 4 3 3 3 4 4 21
n total
Beso de 3 4 3 2 3 3 18
3D
b) UBICACIÓN Y TAMAÑO
Ejercicio 6.9: Señale la ubicación y tamaño esperados para su
empresa.
Tamaño:
Somos una microempresa industrial, que cuenta con menos de 30
trabajadores
Ubicación:
Zona norte g77 ,Barrio : vallecitos 2 Calle : 5
c) MISIÓN
Ejercicio 6.11: Escriba la misión de su empresa
d) VISIÓN
Ejercicio 6.12: Escriba la visión de su empresa.
LARGO PLAZO:
Permanecer en el mercado y empezar con la distribución en otros estados
G. ANALISIS DEL ENTORNO
El uso de barbijo fue indispensable en el área de salud, pero hoy en día el barbijo se
COVID – 19. El barbijo es una medida más para seguir reforzando la prevención contra
esta enfermedad y es necesario usarlos aparte que en nuestro país es imposible circular
Así mismo en el factor económico beneficio mucho a las empresas que elaboran o
distribuyen este producto ya que por temor al contagio se incrementó las ventas
aceleradamente.
Actualmente los precios de barbijos quirúrgicos son muy elevados por la demanda y la
En ese sentido algunos productos no cuentan con las características apropiadas para una
protección en la salud es por ello que al sacar nuestro producto de barbijo multiusos con
SUPERVISOR
PERSONAL AUXILIAR
DE VENTAS
OPERATIVO CONTABLE
DIRECTAS
VENTAS DELIBERY
ONLINE DISTRIBUIDOR
FORTALEZAS
1. Buen ambiente laboral
ANÁLISIS INTERNO
2. Conocimiento del mercado
3. Grandes recursos
DEBILIDADES
financieros
1. Problemas de posicionamiento en el
4. Buena calidad del
marcado por falta de publicidad.
producto final 2. Poca capacidad de acceso a créditos
5. Procesos técnicos y por ser una empresa nueva no
administrativos de calidad reconocida.
3. La importación de barbijos de cobre
toma más tiempo de lo previsto en
dos semanas ya establecidas.
G.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO EXTERNO (ENTORNO CERCANO O
ENTORNO ESPECÍFICO)
UNA VEZ REALIZADO EL ANALISIS DEL ENTORNO, DEBE CONSTRUIR LA MATRIZ FODA Y
REALIZAR SU ANALISIS, PARA LA EMPRESA DE SU PLAN DE NEGOCIOS, DE ACUERDO A LO
EXPLICADO EN CLASES.
LUEGO CONTINUAR CON LOS DEMÁS ASPECTO DE ACUERDO AL LIBRO GUÍA Y A LAS
NECESIDADES DE SU EMPRESA