26-6-2022 Diagnostico

situación Caso
estudio fase 2
Trabajo presentado por:
Leiddy Tatiana Fuentes Quintero

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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Contenido
OBJETIVOS...........................................................................................................2

Objetivo General:...............................................................................................2

Objetivos Específicos:......................................................................................2

0rganigrama........................................................................................................0

Descripción breve de cuáles son las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas de la empresa................................................................0

Identifica y define el problema considerar dos problemas, del caso de

estudio, de acuerdo con los problemas identificados al interior de la empresa,
actividad realizada en la Fase 1, considerar y aplicar las temáticas de la Unidad
1......................................................................................................................................0

Diseña una infografía evidenciada la identificación y definición del

problema del caso de estudio, considerar y aplicar las temáticas de la Unidad 1.
........................................................................................................................................1

Nombre de la empresa (Breve explicación de la actividad que desarrolla

esta empresa y la importancia de la empresa en la región donde se encuentra
ubicada, mercados atendidos, producción, descripción del artículo ofertado)....2

CONCLUSIONES................................................................................................2

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 OBJETIVOS
Objetivo General:
Analizar los componentes esenciales establecidos en el caso de estudio en
cuanto a los aspectos relacionados con la estructura y composición de la empresa

Objetivos Específicos:
 Reconocer la estructura organizacional de la empresa del caso estudio.
 Identificar las distintas problemáticas que se presentan en el caso de
estudio.
 Articular de manera adecuada los distintos aspectos identificados en la
fase 1 y complementarlos con lo expuesto en la fase2.

3
 0rganigrama
Gerente
General

secretaria recepcionistas
general 10

auxiliar de
gestion 4

gerente de gerente de gerente de gerente

marketing produccion talento financiero
humano

Secretaria Secretaria Personal de secretaria

Secretaria Salud
General General General General

Auxiliares de Auxiliar de
auxiliar de Gestion 4
Gestion 4 medicos 2
Auxiliar de gestion 4
Gestiojn 4

10 auxiliares de ingeniero
Psicologas5 10 facturadoras
venta quimicos 10

supervisores de auxiliares de
produccion 17 enfermeria 2

servicios
250 empleados generales

labores de aseo
14

vigilantes 6

Fuente: Fuentes, T. (2022, June 26). organigrama [Grafico]. File:///F:/UNAD%20III/INNOVACION%20DE%20LA%20ADMINISTRACION

%20POSMODERNA/Unidad%201%20-%20Fase%202%20-%20Diagnostico%20situacion%20caso%20de%20estudio/Anexo%202%20-%20Caso

%20de%20estudio.Pdf.

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 Descripción breve de cuáles son las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la empresa.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Dentro de las Dentro de la Como principal Dentro de las
principales principal debilidad oportunidad principales
fortalezas tenemos que podemos tenemos las que se amenazas tenemos
las que se identificar se desarrollan en las que se refieren
desarrollan encuentra las relación con la a aspectos
alrededor de un relacionadas con innovación que relacionados con la
crecimiento los conflictos permite alcanzar poca pertenencia
exponencial del internos de la nuevos mercados de algunos
mercado y la empresa que con los cuales se empleados lo que
expansión de los generan ambientes ha firmado tratados puede generar en
mismos hacia laborales complejos de libre comercio un factor
nuevos países con que requieren de que permite el desequilibrante a la
ingresos per cápita manejo que intercambio de hora de ser
altos que permiten permitan mercados competitivos
la adquisición de direccionar la
bienes y servicios empresa a un
de lujo. propósito común.

Identifica y define el problema considerar dos problemas, del

caso de estudio, de acuerdo con los problemas identificados al
interior de la empresa, actividad realizada en la Fase 1, considerar y
aplicar las temáticas de la Unidad 1.

Teniendo en cuenta lo relacionado en la fase 1 podemos continuar con la

descripción del problema plateado en relación a los escenarios que se desarrollan al
interior de la organización tales como el generado por el aprendizaje del idioma
Mandarín en todos los niveles de la empresa en especial en las áreas de producción,
un segundo problema que se puede establecer es el relacionado con aspectos en
cuanto a la percepción de los empleados de la empresa con sus compañeros y la
política definida para tratarlos o remediarlos de una mejor manera. Que esta no altere

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en ningún sentido la armonio y sentido de pertenencia que debe dirigir a la empresa a
cumplir sus metas y propósitos.

Diseña una infografía evidenciada la identificación y definición

del problema del caso de estudio, considerar y aplicar las temáticas
de la Unidad 1.
 Nombre de la empresa (Breve explicación de la actividad que
desarrolla esta empresa y la importancia de la empresa en la región
donde se encuentra ubicada, mercados atendidos, producción,
descripción del artículo ofertado)

La empresa se dedicada a la producción de perfumes y azahares denominada La

Magnolia con amplia tradición de 20 años en el mercado, ubicada en la ciudad de
Bucaramanga departamento de Santander, sus mercados principales se desarrollan en
las principales urbes del país entre ellas Bogotá la capital de la nación. Además del
mercado nacional cuenta con exportaciones a Estados Unidos y Malasia con
perspectiva de ampliar sus fragancias a mercados del Asia donde se cuenta con un
buen ingreso per cápita que permite un alto nivel de adquisición de productos
destinados al lujo y la comodidad.

CONCLUSIONES
a) Teniendo en cuentas los aspectos relacionados con la matriz DOFA se
definen algunas características que permiten entender de una mejor
manera las circunstancias descritas con el fin de establecer que
soluciones se pueden acceder con el fin de poder colocar en marcha cada
una de las alternativas que permitirán a la empresa Magnolia ha tener una
eficiencia y eficacia que redunde en bienestar para los empleados.
b) Conocer mediante el organigrama la estructura organizacional con el fin
de poder establecer cada una de los aspectos esenciales que permitan
discernir la toma de decisiones al interior de la empresa.
c) Mediante ayudas visuales establecer una infografía en la cual se enuncien
los principales problemas que vienen desde la fase 1 de la presente
unidad.