Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura:
Gerencia Estratégica ll

Alumna:
Libemmy Yamaly González
201010630033

Catedrática:
Lic. Dania Lucia Madariaga

Sección: virtual

San Pedro Sula 29 de marzo de 2022

 Preguntas
1. El liderazgo estratégico se trata de tener una visión que se adapta a
las tendencias ambientales futuras y que trabaja con y a través de
otros para cumplirla ¿Qué evidencias existen de que Ken Frazier
sea un líder estratégico efectivo?
R//. Poseía una mezcla muy valorable de 2 características muy importantes: -
liderazgo innovador con integridad-, que en un mundo marcado por la
innovación tecnológica es algo que requiere poseer un líder. Porque si la
humanidad quiere progresar y hasta sobrevivir, el progreso científico tiene que
estar acompañado por el desarrollo exponencial de nuestra mente. Bajo su
liderazgo, Merck distribuyó gratis
Si bien es cierto, desde un inicio se mantuvo como idea que la empresa Merck
debía realizar cambios drásticos para su sostenibilidad en el mercado, y más
aún cuando lo lideraba un individuo afroamericano, puesto que la empresa
estaba constituida en su gran proporción por individuos de etnicidad blanca, sin
embargo, con el pasar del tiempo se pudo visualizar los constantes cambios que
el Sr. Frazier dio como resultado, luego de la ejecución de sus diferentes
estrategias organizacionales.
Así con la visión compartida de aprendizaje crear el programa para
capacitar mejor sus empleados entender las necesidades ellos primero y
escuchar muchas ideas pudieron entender mejor al cliente así que el
programa CAREER MAPS se incrementó más conocimiento y aprendizaje así
ha demostrado ser un gran líder sabiendo entender cada empleado y
cliente.
2. Describa la estrategia que Ken Frazier ha articulado para impulsar a
Merck. ¿Cómo se relaciona esta estrategia con el análisis FODA de
la organización?
R//. Marketing y ventas del negocio farmacéutico y vacunas; investigación y desarrollo,
y fabricación y suministro, Frazier garantiza una efectiva colaboración entre las tres
divisiones globales en las interdependientes Como Presidente de la división de Global
Human Health desde 2007, Kenneth Frazier ayudó a diseñar y a implementar un
modelo comercial innovador para el departamento de ventas en Estados Unidos y en
mercados clave en Europa, América Latina y Asia Pacífico, que permitió mantener las
ventas durante el proceso de integración, mejorando considerablemente la estructura
de costes de la división y redistribuyendo los recursos hacia mercados emergentes
clave para obtener ventaja de futuras oportunidades de crecimiento.

3. El señor Frazier ha mantenido que el pilar de la estrategia de Merck

seguirá siendo la innovación. Sugiera algunas ideas que puede
sustituir para mejorar la innovación.
#1. Selecciona empleados con potencial innovador.
Como medida para fomentar los procesos de innovación, es responsabilidad del
departamento de Recursos Humanos seleccionar a los más creativos e
innovadores.
No serán siempre los que más títulos tienen, y puede que ni siquiera los que
más experiencia acumulen.
Los empleados innovadores son aquellos que no dan nada por sentado,
cuestionan lo establecido y ponen pasión a lo que hacen.
#2. Lidera con el ejemplo, esto es fundamental para crear procesos de
innovación.
Un auténtico líder no es el que está más arriba en la jerarquía del organigrama
empresarial. Es quien guía a los demás; un ejemplo a seguir.